Должны ли старшие сотрудники/менеджеры работать в свободное время?

Будет ли непрофессионально, если я буду отсутствовать на этих решающих первых встречах?

Или что, если наш генеральный директор организует важное социальное/тимбилдинговое мероприятие для всех старших сотрудников во время моих каникул?

Должен ли я изо всех сил стараться присутствовать в этих конкретных ситуациях, например, прийти в этот день в офис только для встречи с клиентом, пойти на светское мероприятие, чтобы просто поздороваться с генеральным директором? Не повредит ли моим карьерным перспективам отсутствие?

Или я был бы «прощен» за то, что остался в стороне?

Единственные реальные ответы на эти вопросы исходят от вашей компании .

Если бы вы работали на меня, ответы могут быть другими. И если вы проведете здесь опрос (при условии, что действительно разрешили), то получите самые разные ответы. Но ни один из этих ответов не будет иметь никакого значения — только ваша компания и ваше руководство могут сказать вам, чего они на самом деле ожидают от вас.

Вы действительно должны спросить их, это единственный способ узнать ответы.

Нам всем нужно найти способы вести себя в рамках правил и обычаев нашей компании. Я работал на должностях, где ожидалось, что я буду доступен, когда моя компания будет нуждаться во мне. И я работал на других должностях, где свободное время считалось «священным», и никто никогда не должен был работать, когда он планировал быть в другом месте. Обращение к кому-то за пределами компании ни к чему не приведет.

Тут два вопроса:

• Какова успешная стратегия для старшего руководителя, когда он в отъезде?
• Что будет работать в вашей конкретной компании и что, наоборот, ограничивает карьеру?

На последний пункт мы не можем ответить здесь, поскольку это действительно индивидуальная ситуация для бизнеса, культуры, компании и даже конкретного мнения вашего босса. Вы сможете ответить на этот вопрос, только откровенно поговорив со своим начальником и понаблюдав за результатами принятых вами решений.

Что касается первого, мой ответ таков: всегда есть граница. Где-то между "где скрепки?" и «помогите, в городе, в котором мы работаем, только что произошла крупная катастрофа, и мы занимаемся восстановлением после аварии» — это грань между тем, что вас беспокоят, пока вас нет, и ситуацией, которую решает кто-то другой.

Чем выше вы в качестве лидера, тем больше становится ВАШЕЙ задачей выяснить, где проходит эта линия, и научить организацию вокруг вас (как рядом с вами, так и ниже вас) действовать соответственно. Некоторые из них, вероятно, связаны с бизнесом — чем рискует компания, если этим занимается НЕ вы? Некоторые из них связаны с непредвиденными обстоятельствами - каков риск, если вы ЕДИНСТВЕННЫЙ человек, который когда-либо мог справиться с этим? В идеале, будучи старшим руководителем в здоровой фирме, вы НЕ делаете себя незаменимым, вы развиваете организацию, чтобы новый лидер был готов занять ваше место к тому времени, когда бизнес вырос до такой степени, что вы заслуживаете повышения. Если никто не может быть вашим заместителем, пока вас нет, я бы сказал, что вам нужно подумать, правильно ли вы обращаетесь к навыкам в своей команде.

Что касается запланированных мероприятий - возможно, пришло время поговорить о том, насколько заранее следует уведомлять (либо о вашем отпуске, либо о мероприятии компании) по сравнению с ожиданием сбора всех рук на палубе. Как правило, для случая типа «мы можем забронировать это в любое время» есть разумное ожидание, что, если ожидается, что все будут там, вам скажут, что вы должны быть там задолго до разумного времени для резервирования выходного дня. А также, что такие события не будут происходить так часто, что вы не сможете взять отпуск. Но это фактор компании, размера и характера мероприятия.

Должен ли я изо всех сил стараться присутствовать в этих конкретных ситуациях, например, прийти в этот день в офис только для встречи с клиентом, пойти на светское мероприятие, чтобы просто поздороваться с генеральным директором? Не повредит ли моим карьерным перспективам отсутствие? Или я был бы «прощен» за то, что остался в стороне?

Если ваша цель состоит в том, чтобы как можно быстрее продвинуться по карьерной лестнице в этой компании, то да, вы должны. Отсутствие их из-за запланированного отпуска может не повредить вам, или вас могут простить за то, что вы отсутствовали, но у вас никогда не будет возможности снова пообщаться с высшим руководством вашей компании. Вы можете посещать будущие встречи, но не можете вернуться к той, которую пропустили.

Что-то могло произойти на встрече или событие, которое катапультировало вашу карьеру. А может и нет. Это сценарий типа кота Шредингера. Вы никогда не можете знать, что могло бы произойти, если бы вы были там, или пропустили бы это, если бы выбрали другой путь. Но если вы решите не идти, то у вас не будет шансов на хорошие вещи, но есть реальный риск того, что ваше отсутствие будет упущено, и это может повредить вашей карьере. Человек, который мог бы стать вашим боссом, может получить возможность, которая досталась бы вам.

Тем не менее, мои наблюдения за перемещениями высшего руководства заключаются в том, что больше людей продвигаются вперед, переходя в другую компанию, а не получая повышение изнутри. Предполагая, что ваша организация типична, у вас есть примерно 6-10 директоров на каждого вице-президента и такое же количество вице-президентов. для каждого президента. Эти позиции открываются в среднем по одной каждые два года. на нижнем уровне, если у вас есть 6 директоров на одного вице-президента и 6 вице-президентов на президента, у вас есть 36 директоров, конкурирующих за одну и ту же должность вице-президента, которая заполняется примерно в 40% случаев извне компании. Так что ваши шансы на продвижение в крупной корпорации с самого начала очень малы.

Однако есть компании, которые ищут людей на руководящие должности. У вас больше шансов продвинуться по службе, сменив компанию, потому что открытых вакансий больше. И эти компании не знают и не заботятся о том, посещали ли вы импровизированное тимбилдинговое упражнение боссов. Затем, если вы ушли в хороших отношениях, у вас больше шансов быть нанятым на эту передовую должность в вашей старой фирме, как только вы продемонстрировали успех на этой более высокой руководящей должности в другой компании. И опять же, поскольку вы приходите извне, их не волнует тот факт, что вы пропустили встречу, потому что были в отпуске, они знают, что у вас есть опыт работы в их отрасли и подтвержденный показатель успеха в той роли, на которую вы претендуете.

Как сказал Джо, культура вашей компании определит правильный ответ на этот вопрос. На практике вы можете определить это для себя.

Каковы рабочие привычки успешных менеджеров вашего уровня в вашей организации ? Каковы были рабочие привычки менеджеров, которые были повышены выше вашего уровня? Не факт, что подражание их поведению принесет вам те же результаты, но если вашей главной задачей является карьерный рост, вам лучше подражать поведению тех, кто продвигается вверх по карьерной лестнице, чем поведению тех, кто этого не делает. т.

Давным-давно я регулярно работал по 90-100 часов в неделю. Это почти уничтожило меня и научило тому, насколько важен отпуск. Позже, в Калифорнии, я работал в стартапе, где приход после 7 утра или уход до 7 вечера вызывал замечание. Меня начало раздражать, что руководство не может отличить количество работы от качества. Я начал сопротивляться этому менталитету и вскоре ушел. В другой роли я серьезно обиделся на своего менеджера по этому поводу, что плохо для меня закончилось [как это всегда бывает], поэтому вам нужно быть немного чувствительным к местной культуре.

Чаще всего, когда я в отпуске, я проверяю электронную почту, главным образом потому, что это способ выжить в потенциально опасной офисной политике [и зачем терять корабль из-за дегтя на полпенни?]. Но на своих последних работах я полностью делегирую полномочия тому, кому доверяю, и позволяю им принимать решения, которые они считают необходимыми. Я доступен для них [и только для них], если им нужно поговорить, но в остальном меня нет рядом. Живя в Австралии, очень легко оказаться вне досягаемости всех электронных контактов, что является лучшим «оправданием» для недоступности. Это также расширяет возможности вашего делегата, потому что у него нет другого выбора, кроме как принимать решения. По твоему возвращению удивительно, как мало важного ты упустил.

Вот почему вы должны исключить из своей работы как можно больше аспектов, которые можете выполнять только вы. Другие люди могут добавить эти обязанности к своим обязанностям, даже если они могут делать это только в течение короткого времени, это лучше, чем ничего.

Многие заявления о незаменимости преувеличены. Нас всех рано или поздно «сбивает автобус».

Возможно, вам не удастся избежать корпоративной вечеринки. Поскольку есть вещи, которые кто-то другой в вашей компании, возможно, не сможет сделать, гораздо важнее заняться теми, кто может.

Единственная непрофессиональная вещь в этом - это то, что вы не уладили концы с концами перед отъездом в отпуск. Что, если есть хоть какая-то гибкость, есть у других менеджеров, и по какому протоколу они следуют выходным дням? Это может быть хорошим признаком того, что вы нужны в офисе.

Кроме того, если генеральный директор созывает собрание, когда вы сказали, что вас не будет дома, вряд ли это ваша вина; и если вы работаете в компании какое-то время, они, как правило, упускают из виду больше вещей. Звонка, электронной почты или даже чата с офисом может быть достаточно для регистрации. Они не должны претендовать на ваше заявленное свободное время, даже с окладом.

У меня твердое мнение на этот счет. Как бы далеко вы ни поднялись по карьерной лестнице, у вас должна быть возможность отсутствовать. Вспомните президента США. Он, безусловно, важен, и вещи, с которыми он имеет дело, важны. Но если ему не дать расслабиться, он станет нервным срывом и через какое-то время сделает плохую работу. Поэтому он должен расслабиться, даже если это означает найти дату в году, когда он поедет в отпуск со своей семьей. И это запланированная вещь, вы не можете просто отменить ее, потому что «что-то случилось». Эй, всегда "что-то происходит", даже на моей работе, а я даже не президент компании ;)

Что делать, если вы больны? Что, если вы бросите? Если вы считаете, что компания не может обойтись без вас, проверьте свое мышление, а не планы на отпуск.