Мне нравится работать с большими командами, между командами и координировать людей. Меня повысили от руководителя группы до менеджера, потому что старшие руководители в компании признали, что я хорошо умею заставлять других людей добиваться результатов, координировать крупные кросс-функциональные проекты, быть лицом организации и использовать подход «общая картина».
К сожалению, у меня конфликт с некоторыми старшими людьми в моей команде, сталкиваюсь с проблемами, для которых я вижу некоторые причины, но не имею четкого ответа. В глубине души я просто чувствую, что в игру вступает личная зависть. Но тот факт, что я не могу справиться с этой ситуацией, заставляет меня чувствовать, что моя работа поставлена на карту...
Если я потеряю его по какой-либо причине, я хочу быть готовым и продолжать идти по пути управления.
Однако я не уверен, что я сделал неправильно. Все мои обзоры производительности были золотыми медалями. Моя команда изначально любила меня и даже дружит со мной. Они также очень открыты со мной. Единственное, что я знаю, это то, что я не могу доверять некоторым из них в том, как они себя ведут (упоминалось много раз в других моих вопросах), и я просто не могу согласиться с некоторыми их жалобами/критиками.
Итак, если бы мне пришлось начинать с нуля в новой компании, что мне нужно было бы сделать с самого начала, чтобы предотвратить возникновение подобной ситуации?
Предположим, что люди в вашей команде завидуют. Что вы делаете, чтобы это исправить?
Пока вы даете людям повод не расстраиваться из-за вас, вы не в состоянии увидеть свои ошибки? Вы всегда тот, кто может командовать, не оскорбляя других? Могут быть вещи, которые вы не сделали , что вызвало проблемы. Когда вас повысили, как вы справлялись с тем, что другие хотели получить эту должность, но не получили ее? Как вы обращаетесь со своими подчиненными, которые могут хотеть другого типа отношений, поскольку я нахожу это близким к противоречию, когда вы заявляете: «Они открыты со мной», и все же вы не доверяете им, что заставляет меня задаться вопросом, насколько они открыты? в таком случае?
«Разговор с нами», вероятно, относится к тому, как часто вы публикуете комментарии к ответам, чтобы можно было прояснить ситуацию, чтобы можно было улучшить ответы, поскольку то, что часто задают изначально, будет пересмотрено по мере предоставления более подробной информации.
Роб Мойр
the_reluctant_tester
Джей Би Кинг
DJClayworth
DJClayworth
Карсон63000
Рахитизм
Код Шепчущий
Код Шепчущий