Есть ли законная причина, по которой работодатель боится, что сотрудники будут работать из дома? [закрыто]

Есть ли у работодателя законная причина запрещать сотрудникам работать из дома, если инженеры могут удаленно коммитить код и работать с репозиториями? Специально для веб-разработчиков и инженерных должностей.

Например, работодатель может начать подозревать, что люди плохо работают, поэтому работа на дому становится первым подозреваемым. Это нормально?

Конечно, есть законные причины. Это похоже на замаскированную тираду, можете ли вы отредактировать , чтобы уточнить, какую проблему вы пытаетесь решить?
Я считаю, что в вашем вопросе не хватает некоторых деталей. В моей стране разум культурен, люди не привыкли к самоуправлению, но не могу сказать, что это сработает для вас. Я думаю, вам нужно быть более конкретным здесь. В целом я определил две основные проблемы: 1. отсутствие контроля над вашими активами, 2. отсутствие приверженности со стороны ваших людей, но, как я уже говорил, все это культурно, поэтому конкретизация помогает.
Их много: для поддержки удаленных работников требуется больше усилий. Безопасностью трудно управлять/внедрять. Сотрудники теряют контекстную осведомленность о бизнесе. Некоторые задачи невозможно выполнить без специальных инструментов или ресурсов. Вы должны быть более конкретными в отношении работы и ее контекста.
В одном месте, где я работал, нам пришлось уволить двух разных людей с удаленной работы, потому что их производительность была очень низкой. Если у менеджера есть такой опыт, он или она вряд ли захочет предоставлять эту привилегию другим.

Ответы (2)

Существуют законные проблемы, связанные с доверием и общением.

В целом люди, находящиеся в непосредственной близости друг от друга, будут иметь более открытые линии связи, чем те, которым требуется какое-либо средство связи (телефон, мгновенные сообщения, вики и т. д.). Общение лицом к лицу обеспечивает гораздо лучшую обратную связь в отношении тона вопроса, а также того, понимает ли отвечающий намерение, стоящее за вопросом. Кроме того, гораздо сложнее игнорировать человека, стучащего в дверь вашего офиса, чем электронное письмо или мгновенное сообщение. Скорость и качество связи выигрывают от того, что никто не находится на расстоянии.

Доверие тоже важно. Возможность видеть задницы на стульях дает некоторым менеджерам представление о том, что их сотрудники действительно работают. Если бы вы были склонны к безделью, было бы намного легче сделать это, если бы вы не были в офисе.


Что касается вашего редактирования

Например, работодатель может начать подозревать, что люди плохо работают, поэтому работа на дому становится первым подозреваемым. Это нормально?

Если бы я занимал руководящую роль в смешанной команде, работающей как дома, так и на удаленке, и моя команда работала неэффективно, мне пришлось бы выяснить, почему ожидания не оправдываются. Если основной причиной было плохое качество связи (неправильно понятые требования, люди ждут ответов, дублирование работы из-за отсутствия связи и т. д.), я бы увидел, что все находятся в одном и том же пространстве, как легко висящие плоды для улучшения.

Основная проблема, с которой сталкиваются работодатели, заключается в том, что им сложнее определить производительность сотрудников. Некоторые менеджеры очень старомодны и не чувствуют контроля, когда их сотрудников нет в офисе. Законной проблемой является безопасность, хотя большинство VPN-решений достаточно хорошо решают эту проблему.

Реальность такова, что хороший менеджер может измерить производительность с помощью различных простых инструментов и процессов.

Я могу лениться в офисе или вне его, если никто не измеряет мою производительность .

Есть какие-нибудь предложения по «различным простым инструментам и процессам», которые вы упомянули? То, что вы сказали, очень интересно.
С точки зрения процесса вы можете взглянуть на любой из agile-проектов, таких как схватка. С точки зрения инструмента любой инструмент отслеживания задач сортировки, atlassian делает действительно разумным под названием Jira.