Я занимаюсь веб-разработкой уже около 5 лет и начинаю нанимать сотрудников для выполнения небольших задач для меня, чтобы мне было немного легче сосредоточиться на работе.
На данном этапе я ищу человека, который будет выполнять работу по редактированию сообщений в блоге и выполнять другие побочные задачи, чтобы помочь мне сосредоточиться на веб-разработке.
Я слышал, что нанять родственников и/или друзей может быть непросто на рабочем месте; т.е. нарушенные отношения и неудобные взаимодействия и т.д.; Я не уверен, насколько это правда, но, безусловно, вижу в этом долю правды.
Если бы я нанял друга, чтобы он выполнял за меня работу, как я мог бы предотвратить конфликты на рабочем месте и за его пределами?
Я тоже часто слышал это, однако, может быть действительно здорово работать с людьми, которых вы уже знаете и любите! По моему опыту, это сложно из-за несовпадающих предположений и отсутствия связи. Лучшее время, чтобы прояснить все это в воздухе, — это начало рабочих отношений. Часто это означает прямой разговор с человеком, которого вы хотите нанять.
Образец разговора может выглядеть следующим образом:
Наши отношения очень важны для меня, даже важнее, чем то, что ты работаешь здесь со мной. Я хочу, чтобы вы были в лучшей роли для ваших навыков и амбиций. Если это не здесь, то я хочу, чтобы вы знали, что вы можете свободно двигаться дальше, не обижаясь на меня. Однако после совместной работы мне может стать ясно, что ваша роль не подходит, и мне, возможно, придется попросить вас освободить эту роль. Я хочу, чтобы вы знали, что это будет потому, что я ценю вас как друга и как цельного человека: я хочу, чтобы вы были там, где вы лучше всего реализованы и использованы.
Кроме того, много раз, когда друзья/семья/и т.д. работать вместе, существует это невысказанное предположение, что больше благодати распространяется из-за наших прежних отношений. Пока обстоятельства складываются, я ожидаю, что вы проявите себя на самом высоком уровне для той роли, на которую я вас нанимаю. То, что мы друзья, не означает, что ты получишь пропуск. На самом деле, я надеюсь, что наше взаимное уважение друг к другу будет означать, что мы работаем на отлично, независимо от того, кто отвечает.
Вот четкое описание работы с четко изложенными ролями и обязанностями. Это то, что я ожидаю, что вы сможете сделать...
Я убежден, что часто менеджер по найму друга думает, что ему не нужно так четко говорить о роли, поскольку они друзья, и «конечно, они будут усердно работать для меня». Ну, они могут не знать, чего вы от них ожидаете, если вы неясны. Это верно, даже если вы еще не друзья: люди обычно не могут читать ваши мысли! Ожидания и отзывы должны быть четко изложены.
Имейте в виду, что даже при хорошем общении и мерах безопасности динамика власти теперь изменится, и встречи за пределами рабочего места неизменно изменятся. Ты теперь их босс, даже когда просто тусуешься. Теперь вы видите, как они действуют через призму начальника (проявляют ли они здесь здравый смысл? Так ли они ведут себя на работе по отношению к другим, к клиентам? и т. д.). Это не обязательно плохо, но об этом следует знать.
Ни в коем случае нельзя быть уверенным, что это вызовет проблемы, однако слишком часто это может сильно напрячь личные отношения и/или привести к очень дисфункциональным рабочим отношениям.
Если вы наймете друга, чтобы он сделал эту работу за вас, он будет вашим подчиненным, и когда вы двое находитесь в рабочем контексте, вы будете давать инструкции и ожидать, что они будут выполняться. Вы должны действительно спросить себя, сможет ли человек, которого вы планируете нанять, в первую очередь выполнять «приказы» от вас, а также повлияет ли это на какие-либо существующие отношения между вами двумя.
Если этот человек пропустит крайний срок или совершит ошибку, когда вам придется возразить ему, сможет ли он отнести это к чисто профессиональному контексту или это повлияет на его отношение к вам лично? Я думаю, что мы все были в ситуациях, когда мы чувствовали несправедливую критику со стороны нашего менеджера и злились на них за это - смогут ли они просто отпустить это, когда вы закончите день и пойдете за пивом? Точно так же, когда вы управляете кем-то, нередко раздражаетесь или расстраиваетесь из-за того, что их производительность падает ниже того, что вы требуете или ожидаете. Сможете ли вы отделить Боба, своего сотрудника, от Боба, вашего друга?
По сути, это может сработать, но вам нужно хорошо подумать о том, во что вы ввязываетесь (и во что ваш друг), прежде чем идти туда, и если вы решите пойти дальше, я предлагаю очень открытый и честный разговор с вашим другом. о том, как вы ожидаете, что договоренность будет работать, прежде чем вы начнете.
Я видел, как это работает, и я видел, как это не работает. Самая большая разница, которую я увидел в том, сработало это или нет, заключалась в зрелости вовлеченных людей и их способности отделять работу от дружбы. Если вы можете обращаться с человеком точно так же, как с нанятым вами человеком, как с незнакомцем, будьте готовы критиковать работу, если это необходимо, и отпустить человека, если производительность не на высоте, и если человек, которого вы нанимаете, достаточно зрел, чтобы уйти. дружба у двери, когда приходишь на работу, то попробуй.
Если у вас есть другие не друзья в компании, вы также должны очень хорошо понимать, что ваша дружба повлияет на них. Это ограничивает их возможности продвижения по службе, может ограничивать их способность получать более интересные задания и т. д. Таким образом, наличие друга в качестве сотрудника может быть очень деморализующим и демотивирующим опытом для остального персонала. Вот почему так важно, чтобы вы могли относиться к человеку так же, как вы относитесь к другим людям.
Человек в маске