Есть ли у работодателей предпочтения в отношении того, являются ли работники нормальными или эксцентричными?

Подозреваю, что работодатели предпочитают более нормальных людей эксцентричным. Это точно?

Никто не может говорить за всех работодателей. Но по моему опыту, большинство работодателей предпочитают «нормальных» людей «эксцентрикам». Один из важнейших факторов, который должен оценить менеджер по найму, — «подойдет ли этот человек для моей компании и моей команды?» Для большинства компаний «нормальный» человек по определению подходит лучше. И большинство менеджеров по найму предпочитают нанимать людей, которые во многом похожи на них. (Я не говорю, что это отличная практика, но это просто человеческая природа).

Тем не менее, вероятно, имеет значение, как вы определяете «эксцентричный». У каждого свои предпочтения, и у многих есть небольшие причуды. Но термин «эксцентричный» может охватывать чрезвычайно широкий спектр деятельности, некоторые из которых могут затруднить найм человека.

Зависит ли это от области и местоположения?

Почти наверняка.

Необычные увлечения и необычные убеждения можно держать при себе. Но необычный цвет волос может не считаться «подходящим» для некоторых сфер деятельности и некоторых ролей.

Более творческие области, кажется, привлекают больше чудаков.

Я занимаюсь информатикой, поэтому буду признателен за ответ по этому поводу.

Всю свою карьеру я занимался программным обеспечением. Я видел большое количество «причудливых» личностей. Я работал со многими и нанял некоторых. Во всех случаях они отлично справлялись со своей работой — достаточно хорошо, чтобы компенсировать их причуды.

Некоторые продержались недолго. Их причуды заставляли их требовать больших затрат, или они просто не могли достаточно хорошо вписаться в команду. Они были хороши в том, что делали, но недостаточно хороши, чтобы преодолеть свои недостатки.

Некоторые люди считают себя эксцентричными, в то время как другие просто считают их странными. Все дело в точке зрения.

При прочих равных условиях я всегда предпочитал нанимать людей, которые не считались бы явно эксцентричными. Тем не менее, все остальное редко бывает равным.

За 25 лет работы в сфере высоких технологий я еще не встречал работодателя, который явно ищет эксцентричных людей или явно отсеивает их. Во-первых, вы можете быть эксцентричным в личной жизни, но вы придерживаетесь общепринятых представлений о том, что такое превосходство работника. Или вы можете быть полным беспилотником в личной жизни и крайне неприятно непредсказуемым в офисе. В этом случае вы получаете поездку в один конец за дверь.

По моему личному опыту, эксцентричные люди не обязательно являются нестандартными мыслителями. Нестандартный мыслитель может устанавливать странные интеллектуальные связи посредством необычных словесных ассоциаций, создавать неожиданные связи, желая смотреть на вещи с ног на голову и думать, возвращаясь назад от того места, где он хочет оказаться. Никакое нестандартное мышление, которое я только что описал, не требует эксцентричного образа жизни.

Работодатели хотят, чтобы сотрудники вносили наибольший вклад в достижение их целей.

Но процесс найма не включает просмотр бесконечного количества альтернативных миров, а затем найм сотрудников, которые получат то, что они хотят. Он включает в себя относительно короткие взаимодействия вне служб экстренной помощи или вооруженных сил, он почти никогда не включает временные рамки, которые нельзя легко описать с помощью часов, и наиболее распространенное описание, вероятно, «менее часа».

Таким образом, процесс найма по необходимости основан на быстрых суждениях. Суждения, которые хотя бы частично основаны на поверхностных характеристиках.

Единственное суждение, наиболее зависящее от поверхностного суждения, — это «годность». Станете ли вы лучшим товарищем по команде или лицом компании (т.е. взаимодействие с клиентами). И именно здесь эксцентричность, как правило, будет оцениваться негативно — отвлекающий коллега отвлекает, люди склонны легче запоминать плохое, чем хорошее или удовлетворительное, легко запоминающийся сотрудник может просто облегчить клиенту припоминание этого. обслуживание было не тем, что они хотели.

С другой стороны, после приема на работу эксцентричность, которая на самом деле не вызывает проблем, вероятно, будет проигнорирована — большинство работодателей не просыпаются и не думают: «Кого я могу уволить сегодня». Они увольняют людей, потому что они либо создают проблемы, либо не приносят пользы.

Когда я думаю об эксцентричном человеке, я в первую очередь думаю о Карле Лагерфельде, поэтому позвольте мне взять его в качестве примера.

Ни один здравомыслящий работодатель не позволил бы какому-то Карлу Лагерфельду работать в банке или на стойке регистрации отеля из опасения, что слишком много клиентов могут обидеться или, по крайней мере, почувствовать себя некомфортно и не вернуться.

В софтверной индустрии быть нормальным не так важно, как в банке, но ведь, будучи нормальным, ты все равно способен работать с любым заказчиком, и даже как разработчик ты рано или поздно можешь быть вынужден общаться с заказчиками . Ни один покупатель не откажется от вас из-за того, что вы «слишком нормальный» (кроме, может быть, самого Лагерфельда).

Итак, если вы одинаково квалифицированы и одинаково хорошо справились с собеседованием, ожидайте, что работодатель предпочтет «нормального» парня чрезмерно эксцентричному и, возможно, «не слишком нормального» парню «скучно нормальному».

Но тогда «показал себя одинаково на собеседовании» также означает, что вы не ошиблись, пытаясь продать себя как человека, которым вы не являетесь. Если вы попытаетесь скрыть либо свою нормальность, либо свою эксцентричность за тщательно вырезанным сценарием, и они почувствуют что-то в этом роде, вы проиграли — ни один работодатель не может позволить себе ненадежных сотрудников. Гораздо проще и многообещающе просто быть тем, кто вы есть, вести себя естественно, независимо от того, насколько вы чрезмерно эксцентричны или скучно нормальны.

В индустрии программного обеспечения есть множество ролей. Некоторые из этих ролей в основном предназначены для внутреннего использования (например, штатный разработчик программного обеспечения в крупной компании), а некоторые — для внешних (например, программист по контракту, работающий на месте у клиента). Для ролей, которые в основном связаны с внутренними проблемами, есть два ключевых критерия успеха: способность программировать и способность хорошо работать в команде. Для внешних ролей также важно иметь возможность профессионально представлять компанию при взаимодействии с клиентами / клиентами / и т. д.

Упомянутые вами «странности» никоим образом не влияют на способность человека программировать или работать в команде. Я бы не беспокоился о том, чтобы нанять компетентного человека, обладающего такими эксцентричными способностями, при условии, что у существующих членов команды была хорошая химия. Единственное, что меня больше всего беспокоит, это то, что человек, о котором идет речь, был «на вашем лице» с эксцентричностью как механизмом привлечения внимания. Со мной все в порядке, если вы не верите в чтение сказок детям (или будете есть только халяльную пищу, или не согласитесь на переливание крови, или будете голосовать за республиканцев, или будете слушать только классическую музыку или...) при условии, что вы не будете активно навязывать это своим коллегам или упоминать об этом, когда это не имеет значения (например,

Короче говоря, рабочее место о работе. Речь не идет о ваших личных увлечениях, убеждениях, политике и т. д. Хотя их можно обсуждать во время социальных ситуаций на работе, во время реальной работы они должны быть полностью на заднем плане. Если вам нужно вывести их на передний план для ваших личных нужд, вам нужно найти рабочую среду с единомышленниками или вам нужно научиться умерять свою потребность во внимании в рабочее время.

При продаже — вас самих, ваших услуг или вашего продукта — людям легче иметь с вами дело, если они в основном знают, чего от вас ожидать, и проще всего, если вы изначально производите впечатление не только стандартного количества, но и того, кто в основном похож на них и понимает их потребности. Есть веские причины, по которым сотрудники IBM — даже специалисты по ремонту — носили костюмы; мы продавали бизнесменам, и они чувствовали себя наиболее комфортно с кем-то, кто казался членом их племени.

(Старая не совсем шутка: сервисного техника IBM можно узнать по тому, что, когда он снимает пиджак, его рукава уже закатаны.)

Времена и обычаи меняются, но принцип остается в силе. Если нет особой причины для желания произвести впечатление академического типа, эксцентричность не является преимуществом ... и даже для академических исследователей она скорее допускается, чем поощряется.

Я не знаю, в какой стране вы находитесь, но во многих странах вы должны быть хорошо осведомлены о том, что отклонение кого-либо по таким признакам, как его сексуальная ориентация, раса, гендерная идентичность или религия, является незаконным, как и должно быть. Это НИКОГДА не должно быть основанием для отказа в приеме на работу кого-либо, если в остальном он является лучшим кандидатом.

Кроме того, если у кого-то есть пирсинг или чрезмерные видимые татуировки, например, на лице, или что-то еще, что может быть воспринято как оскорбительное, то я могу сделать паузу , если этот человек будет в роли клиента, несмотря на его квалификацию или опыт. Каждый человек является представителем организации и отражает эту организацию. Однако на таких должностях в бэк-офисе, как разработка или поддержка по телефону, если человек является наиболее способным, тогда как работодателю мне, честно говоря, все равно, как он выглядит или чем занимается в свободное время (если это не так). незаконно...!).

Крупные корпорации и компании корпоративного уровня проводят обширную подготовку интервьюеров о том, как избежать осуждения других и как избежать бессознательных предубеждений, потому что это серьезная проблема.

Я немного нестандартен для высшего руководства глобальной корпорации финансовых услуг, так как у меня есть татуировки, пирсинг и я ношу странный выбор одежды, особенно вне работы, когда играю в своей рок-группе. Это не обязательно повлияло на процесс моего собеседования, но на мне лежала ответственность убедить интервьюера в том, что эти различия не повлияют на отношения команды с нашими ключевыми заинтересованными сторонами. Мои интервьюеры не были осуждающими, но мы все прекрасно понимали, что отношения с поставщиками, регулирующими органами и другими третьими сторонами могут быть не такими простыми. На предыдущей роли это привело к тому, что я подстриг свои длинные волосы под стандартную деловую стрижку. Я думаю, что реплика моего партнера по интервью была: «Делай то, что считаешь правильным для наших клиентов…»

Следует помнить, что, хотя ваша компания может иметь очень позитивное и дальновидное отношение, клиенты могут быть не столь просвещены. Будет ли найм вас вместо кого-то более традиционного иметь негативное влияние на компанию? Если чистый эффект равен нулю, то у них не должно быть предпочтений, но если они могут потерять консервативных клиентов, вас могут попросить придерживаться более умеренного поведения/внешнего вида, или, в худшем случае, вы можете не получить работу.

Одним из наиболее важных вопросов, который решают рекрутеры, является организационное соответствие — подходит ли человек организации и команде (командам), в которую он будет назначен. Быть эксцентричным — это не хорошо и не плохо, но оно неизменно создается тем или иным человеком. Я работал как с эксцентриками, так и с «нормами», и по результатам нельзя было сказать, кто что сделал, и я работал с нормальными людьми, которые были занозой в задней части, и с эксцентриками, которые могли превратить плохой день в отличный. (и наоборот).

Я пытаюсь сказать, что работодателей не волнует (в значительной степени), эксцентричен вы или нет, если вы не собираетесь взаимодействовать с клиентами ежедневно. До тех пор, пока ваш эксцентризм не влияет на качество вашей работы и не нарушает рабочую среду (заставляя других приспосабливаться к вашим причудам), все идет своим чередом. Наличие фигурки пони или двух рядом с вашим дисплеем ни на кого не повлияет, но если вы будете ходить на четвереньках и просить, чтобы вас называли « Трикси Луламун », вас могут уволить в мгновение ока.

ОТВЕТ: В среднем, по моему опыту - нет. В конце концов, это зависит от работодателя и от роли. Здравый смысл здесь далеко. Требует ли эта должность взаимодействия с клиентами лицом к лицу? В таком случае вопиющий эксцентризм, вероятно, не то, что ищет рекрутер.

Под «предпочитает» я имею в виду «с большей вероятностью наймет, а не уволит». Я не нашел источников, говорящих о том, что работодатели предпочитают одних другим, но, зная человеческую природу, подозреваю, что работодатели предпочитают более нормальных людей эксцентричным.

Это зависит от человека.

Иногда эксцентричность приводит к нахождению решений, которые «нормальный» человек, заботящийся об имидже, НЕ посмеет порекомендовать.

Это точно? Зависит ли это от области и местоположения? Я занимаюсь информатикой, поэтому буду признателен за ответ по этому поводу.

Посмотрите на сайт ThinkGeek. Они кажутся вам «нормальными» или «эксцентричными»? И посмотрите на Google ----- вы действительно думаете, что "нормальные" люди придумывают эти каракули.

В профессиях, требующих творчества или «нестандартного мышления», ценны эксцентрики, способные направить свою эксцентричность на продуктивную работу.

Если бы я нанимал кого-то, я бы посмотрел, подходят ли они для этой работы, независимо от того, «обычные» они или «эксцентричные».

Теперь это может быть вопрос в https://philosophy.stackexchange.com/ , но кто решает, что является «нормальным», а что «эксцентричным»?