Сегодня мой бывший работодатель спросил меня, могу ли я вернуться в компанию. Я не уверен, как оценить.
Я был вторым сотрудником оффшорного филиала. Мне нравилась работа, и я узнал много технологий. Я рос вместе с компанией, пока новый менеджер не был нанят во главе оффшорного филиала и не начал проявлять неуважение и манипулировать.
Причины, по которым я уволился из компании:
Если я вернусь, мне придется снова работать с ними и отчитываться перед тем же менеджером, мой бывший работодатель говорит, что он (менеджер) изменился, и теперь будет другая ситуация.
Дополнительная информация:
Ваш бывший работодатель говорит, что ваш ответственный за отчетность сменился. Итак, ваш бывший работодатель признает плохое поведение вашего подчиненного. Вам предстоит проделать основную работу и выяснить для себя, действительно ли изменился ответственный за отчетность и изменился ли он настолько, чтобы это имело для вас значение.
Я бы позвонил менеджеру по отчетности и поставил его на место и в стресс. Отмечу, что если ваш менеджер по отчетности действительно изменился, то он не должен испытывать стресс от ваших вопросов. «[Введите имя вашего бывшего работодателя] хочет, чтобы я вернулся. Что вы думаете о его идее?» Следующий вопрос: «Как вы тогда оценивали мою работу?» Если вы почувствуете ЛЮБУЮ враждебность в ответе ответственного лица, вы знаете, что делать. Вы могли бы продолжить: «Как вы думаете, что я мог бы сделать, чтобы улучшить свою работу с вами?» Ищите любой намек на враждебность или непрофессионализм с его стороны. Если в конце допроса вы решите, что по-прежнему не можете доверять ответственному за отчетность, скажите об этом своему бывшему работодателю и не оглядывайтесь назад.
Вы должны относиться к этому так же, как к любому подходу другой компании — получите ли вы лучший пакет услуг, переехав, чем если бы остались? Это означает взвешивание обычных факторов:
В этом случае у вас есть внутреннее знание о подходе — что вы будете работать на человека, который сделал ваше последнее заклинание настолько плохим, что вы ушли. Сколько из вышеперечисленных факторов достаточно хороши, чтобы компенсировать, если он окажется таким же плохим, как и раньше, или лишь незначительно лучше? У людей не бывает полных изменений личности — он может относиться к вам более профессионально, потому что его предупредили о его поведении, но вы ему вдруг не понравитесь.
Лично это звучит так, как будто работодатель отчаянно нуждается в ком-то, кто мог бы быстро занять место (возможно, ваш преемник уволился?), и в этом случае он, очевидно, должен убедить вас, что все изменилось. я был бы очень осторожен; если дела быстро снова испортятся, это будет очень плохо для вашего резюме.
Забудьте о деньгах, продвижении по службе и т. д. Это было токсичное рабочее место. Если вы действительно хотите вернуться, задайте два связанных вопроса:
Возможно, менеджер в то время переживал что-то, и он понял, что был не в порядке. Если у вас есть некоторое представление о том, что вы были просто побочным ущербом (а не предполагаемой жертвой), вы можете восстановить отношения с менеджером.
Но отчасти это зависит от второго вопроса. Если менеджер хочет, чтобы вы вернулись и хочет построить снова, вы можете быть в порядке. Если ваше возвращение навязывается менеджеру, оно вернется к тому, что происходило раньше. Может не сразу, но будет. Также убедитесь, что вас не настраивают на то, чтобы взять на себя вину за что-то со стороны менеджера.
Если бы это был я, я сомневаюсь, что нашел бы в себе силы вернуться, если бы у меня не было другого выбора, кроме как уйти в отставку, даже если бы они предложили мне королевский выкуп.
Хейзел
Карсон63000
Не я
Кай
Уэсли Лонг