Как косвенно убедить начальника принять необходимые изменения в списке задач моей команды

Я перехожу на второй год в качестве руководителя небольшой команды. Мы работаем в небольшом филиале большой компании. Мы все физически близки и часто пересекаемся и видим, что делают друг друга, в том числе пересекаются пути с моим начальником, который также часто небрежно выступает в роли руководителя группы. (Да, если подумать, это довольно болезненная и постоянная нагрузка на ситуацию)

Моя команда выполнила свои основные обязанности и вежливо сообщила мне, что готова к увеличению нагрузки. Они заинтересованы в большем разнообразии работы, больше в работе с клиентами. Я согласен со своей командой и намерен использовать свое положение, чтобы сделать это реальностью для них. Однако моего начальника не так просто убедить в необходимости творческих изменений. Этот человек не всегда открыт или доступен для новых дел. У них резкий стиль, склонный к быстрым отрицательным ответам. Это мешает даже начать разговор, поскольку они так быстро приходят к заключению.

Как мне достучаться до такого человека?

Ответы (2)

Сливки поднимаются наверх. Делайте работу как можно лучше. Когда у вашей команды нет работы, решите сами, что улучшит продукт, и попросите вашу команду поработать над демонстрацией того, что может улучшить продукт. Это должно быть:

  • Демонстрация новой функции
  • Продемонстрируйте анализ того, что могло бы улучшить продукт и как ваша команда могла бы создать эту функцию.
  • Объединитесь с менеджером по продукту, чтобы понять, какие функции необходимы на рынке, и попросите свою команду собрать демонстрационные версии / презентации по этим функциям.

Когда работа иссякает, это может быть:

  1. Никто не знает, что у вас есть свободное время
  2. Ваша команда «отдыхает» для большого проекта за углом
  3. Ваша команда близка к увольнению
  4. Менеджмент слишком недееспособен, чтобы планировать заранее, чтобы дать вам новую работу.

Все организации, в которых я работал, любят, когда люди придумывают новые способы делать то, что делает продукт лучше. Их больше ценят, когда их легко разрабатывать и развертывать. Это может означать некоторую работу, чтобы заставить новые идеи быть принятыми.

Не беспокойтесь о своем начальнике. Они будут счастливы, когда вы придумаете что-то полезное, особенно если вы (любезно) позволите им присвоить себе заслуги.

Крем определенно не поднимается на вершину в моей компании; существует постоянное сопротивление новым идеям и экспериментам. Ваши предложения хороши, но с этим человеком трудно связаться из-за того, что он быстро закрывает обсуждение.
«Сливки определенно не поднимаются на вершину в моей компании». Хорошо, ваш единственный вопрос: «Ты просто уйдешь и найдешь новую работу» или «Вам нравится время, проведенное в поисках новой работы, и в то же время все еще с этой компанией». О последнем можно многое сказать; однако, учитывая, что в настоящее время в программном обеспечении вы можете найти новую роль за 3-4 минуты, прежний подход может быть более продуктивным, поскольку вы можете начать с чего-то сразу.
Я не рекомендую "достучаться до них". Рекомендую все же это сделать и показать результаты своему «руководителю» и другим людям в компании. Большинство людей отвергают все, потому что думают, что у вашей идеи нет потенциала. Когда вы демонстрируете ценность (а не потенциал) , большинство соглашается.

Искусство тайминга может прекрасно работать здесь. Я сосредоточусь на быстром прагматическом подходе. Есть ли в течение недели периоды, когда ваш начальник отсутствует? Обычно такое время будет регулярно, а также отпуск, который будет брать ваш начальник. Такие периоды, когда ваш начальник отсутствует, являются ключевыми окнами для внесения изменений без какого-либо сопротивления. Таким образом, вы можете немедленно принести своей команде необходимое облегчение от монотонности их работы, и они будут уважать вас за ваши усилия и скорость изменений, которые вы можете внести.

В долгосрочной перспективе это послужит началом переноса рабочей нагрузки, которая будет перетекать на другие периоды, даже когда присутствует ваш начальник. Это будет похоже на период практики для вашей команды, чтобы научиться и овладеть новыми навыками, что позволит вашему начальнику увидеть положительную сторону таких изменений.

Осторожнее... ожидание, пока они "отсутствуют", кажется, что вы действуете за их спиной. Я выступаю за движение «быстрее, чем скорость невежества». Выполняйте работу в любом случае, но не обязательно ее скрывать. Большинство людей достаточно умны, чтобы понять, что вы ждали, пока они уйдут. Просто уменьшите количество усилий и работайте на стороне, не затрагивая ничего другого, что вам нужно сделать.
Как косвенно убедить начальника принять необходимые изменения в списке задач моей команды
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v