Сменить команду, потому что нынешнему руководителю наплевать на мою работу?

Контекст: Еще несколько лет назад я работал на А. А работал и до сих пор работает на Б. Затем меня перевели непосредственно в Б по какой-то технической причине (право собственности на продукт), но эта причина уже давно ушла в прошлое. Меня тогда проинформировали об изменении линии подчинения, но я не имел права голоса.

С тех пор, как я отчитывался перед B, B получил еще пару отчетов, все они были руководителями групп. Я всего лишь индивидуальный участник.

Проблема: В то время как я с честью сдал свои ежегодные обзоры B (а также ранее A), B, похоже, не признает или даже не уважает меня как отчет . Несколько вещей, которые поддерживают это:

  • Б уезжает в отпуск, командировку и т.п., не сказав мне об этом напрямую. Обычно я слышу это косвенно от А, но даже тогда лишь смутно. Я никогда не увижу полной картины (дата возвращения и т. д.).
  • B выполняет передачу и обновление один на один со всеми другими своими отчетами, но не со мной. Я приписываю это тому факту, что я являюсь индивидуальным участником, в то время как другие отчеты B являются руководителями групп. Тем не менее, B также делает обновления один на один с C, который является подчиненным A, а также руководителем группы. Это заставляет меня думать, что мой вклад совершенно не важен для Б и не оправдывает нынешние линии подчинения. Мои обновления для B отправляются в виде еженедельного отчета по электронной почте распространителю отчетов A, где B находится под лицензией CCed, но я должен нажимать их. B не заинтересован в том, чтобы тянуть их.
  • Командные электронные письма отправляются всем подчиненным Б, кроме меня. Это приводит к не очень приятному сценарию, когда я не в курсе того, что происходит в организации, поскольку А также не включает меня в свои обновления для своей команды.
  • Проектная работа и производительность: Вклады, которые я делаю, только выигрывают от них, поскольку они предназначены для проектов, которые ведет А. Б вообще не заботятся об этих проектах, они не входят в его сферу ответственности. С другой стороны, поскольку А думает, что я отчитываюсь перед Б, А не должен следить за моей работой над проектом. Как следствие, мои обзоры производительности, хотя и выше среднего, полны общих слов и банальностей, потому что ни А, ни Б на самом деле не знают (читай: заботятся), над чем я работаю, хотя я постоянно обновляю их.

Нынешние линии отчетности не имеют для меня никакого смысла. Было бы справедливо попросить B просто позволить C и мне поменяться местами в подчинении? И если да, то как бы я поступил?

Вы, кажется, находитесь в завидном положении, когда вам доверяют выполнение... никто не знает и не заботится о деталях того, что вы делаете, потому что они доверяют вам, чтобы вы отлично справлялись с работой и сообщали им обо всем, что им нужно знать, без ведома. бред.... довольно ценный сотрудник
Сначала я тоже думал, что это так. Но доверие придет с ответственностью, а также с некоторыми полномочиями. У меня нет ни того, ни другого.
не обязательно, ценный сотрудник не всегда сильно двигается, он делает отличную работу там, где он есть, зачем чинить то, что не сломано / Некоторые люди выполняют одну и ту же работу в течение десяти лет, пока их зарплата продолжает расти. зачем жаловаться?
why complainПотому что они все еще хотят сделать карьеру? Но это не по теме. Мой вопрос был о странной структуре отчетности. Ценный я или нет, я все еще думаю, что заслуживаю того, чтобы меня как минимум держали в курсе.
Отлично, раскачивайте лодку, может получится, а может и нет. Проявите некоторые амбиции. Не все довольны просто хорошей работой и регулярным повышением заработной платы. Это тоже вполне нормально.
Может быть, я пропустил: в какой момент вы подошли к своему непосредственному начальнику и поговорили с ним об этом? Что-то простое, например: «Эй, я чувствую себя немного не в своей тарелке, и вот почему…» Затем посмотрите, что произойдет.
Я дважды говорил ему об этом. Один раз год назад, второй раз совсем недавно. Без изменений.

Ответы (2)

Было бы справедливо попросить B просто позволить C и мне поменяться местами в подчинении?

Поскольку C выглядит совершенно невовлеченной стороной, с вашей стороны было бы несправедливо предлагать реорганизацию с участием C (или кого-либо еще в этом отношении).

Вместо этого поговорите со своим боссом (очевидно, Б). Укажите, что вы чувствуете себя не в своей тарелке. Обсудите свое замешательство по поводу отношений отчетности. Спросите о большей ясности и о том, что вы можете сделать, чтобы быть в курсе событий.

Не вскакивайте и не просите, чтобы вас реорганизовали. Ищите подсказки, почему вы сейчас работаете на Б, а не на А.

В целом ситуация кажется в вашу пользу, так как вас повысили (вроде бы) на один уровень выше. Я думаю, вы должны просто попытаться использовать это, чтобы извлечь максимальную выгоду из этого для вашей карьеры.

Было бы справедливо попросить B просто позволить C и мне поменяться местами в подчинении?

Нет. Вы можете спросить о своей собственной структуре отчетности, но упоминание другого сотрудника, который не имеет к вам никакого отношения, и просьба изменить его структуру может показаться ненужным вмешательством.

Как следствие, мои обзоры производительности, хотя все выше среднего, полны общих и банальных фактов, потому что ни А, ни Б на самом деле не знают

Эта последняя строка вашего последнего пункта - единственная реальная проблема, которую я вижу. Отдых — это вся офисная динамика, и к ней нужно постараться приноровиться.

Вы можете попытаться решить эту проблему, напрямую назначив встречи с Б, даже если они не назначат встречи с вами. Вы можете обсудить с ним детали своей работы, и, если он покажется незаинтересованным, спросите, не следует ли вам также создать обзоры с А.

В любом случае, B теперь ваш менеджер, и лучше всего работать с B, чтобы участвовать в его регулярных дискуссиях. Работайте с А в соответствии с требованиями или указаниями Б. И полностью забудьте, что делает С или где должен быть С.

you are promoted (kind-of) one level upЭто не было продвижением по службе. Ни с большей ответственностью, ни с большей властью. Это было сделано исключительно для того, чтобы B мог иметь проект, которым я занимаюсь, ближе к нему, эффективно минуя A. could sound like unnecessary interferingМожно, но тогда имеет больше смысла иметь именно так. Если B хочет получать обновления от C, почему бы C не отчитываться перед B напрямую?
Сменить команду, потому что нынешнему руководителю наплевать на мою работу?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v