Я инженер-программист, и я работаю в команде из 3 человек. Мой коллега — очень квалифицированный инженер-программист.
Однако он не сосредотачивается на самом важном проекте (как определил наш менеджер). Пока я активно работаю над проектом, над которым должна работать наша команда, он часто находит способы заняться другой работой, которая ему больше нравится.
Сегодня у нас была запланирована большая миграция, и два дня назад, когда нам нужно было ее подготовить, я спросил его, может ли он выполнить небольшую задачу (максимум 15 минут), и он просто сказал мне: «Нет, я работаю над чем-то другим».
Я ясно видел на его экране, что он работал над добавлением дополнительной функции, которую запросил пользователь в предыдущем нашем проекте, над которой мы больше не должны работать без планирования .
Так что он просто отказался помочь мне с нашим главным приоритетом, чтобы выполнить задачу с нулевым приоритетом.
Я настоял, и он сказал мне: «Хм, хорошо, я сделаю это». На следующее утро, когда я приехал, я увидел, что он даже этого не сделал.
Я был очень расстроен из-за него, но я не могу найти способ сказать ему, что ему нужно больше сосредоточиться на задаче в конце, иначе я сообщу о его поведении менеджеру. Боюсь, это будет выглядеть так, будто я угрожаю ему или покровительствую ему.
Это хорошая идея, чтобы поговорить с этим об этом? Должен ли я говорить об этом с моим менеджером? Или я должен просто держать это в себе и никому ничего не говорить.
Краткий ответ: вам необходимо обратиться к своему менеджеру, так как это риск проекта.
Честно говоря, для этого и нужны менеджеры. Это не ваша работа указывать этому человеку, над чем он должен работать. Кроме того, как ваша команда справляется с задачами? Делают ли они ежедневные стендапы или используют Agile? Ваш руководитель как менеджер должен хорошо знать, чем занимается каждый человек в его или ее команде каждый божий день .
Если ваш руководитель не знает об этом, вам необходимо сообщить об этом. Это риск для проекта и влияет на других людей, если есть зависимость от задач, которые должен выполнять член вашей команды, а не от того, что он хочет делать. Затем дело может дойти до дисциплинарного взыскания, если он продолжит отказываться делать то, что должен делать.
Джейн С