Как действовать после того, как мне угрожают на работе? [закрыто]

Я работаю уже год в моей нынешней компании программистом-аналитиком. Моя компания является ИТ-подразделением для внутренней группы компаний и некоторым внешним проектом для других компаний.

Вчера мой менеджер разговаривал со мной наедине. У меня есть задание для внутреннего проекта. Что меня расстроило, так это то, что он также сказал, что, если что-то пойдет не так с этим проектом, может быть возможность передать всю работу по программированию на аутсорсинг. И поэтому он сказал мне, чтобы этот проект был завершен в установленные сроки.

Моя компания не большая компания, в основном сотрудники выпускники средних школ, которые также являются студентами университета. У меня есть высшее образование, и я работаю с 2012 года, хотя я и не на руководящей должности, но мне нравится моя работа, и сейчас я тоже здесь. Однако эта угроза заставляет меня думать о другой возможности. Нужно ли мне ?

Я хочу поблагодарить Флэттера за подробный ответ, и я постараюсь лучше объяснить условие: Итак, сегодня я спросил своего коллегу в частном порядке, скажем, его зовут Джон. Джон получил то же задание, что и я, внутренний проект, и мой менеджер также разговаривает с ним наедине. Я спросил его об аутсорсинге, и, с его точки зрения, он сказал мне, что не все программисты будут уволены, а некоторые избранные, которых руководство считает «неэффективными». Кроме этого, у меня также была встреча с моим старшим менеджером и другими коллегами — ничего необычного не было. Еще ранее в этом месяце мой генеральный директор провел воодушевляющую речь, чтобы объяснить некоторые политики компании и предложить небольшие преимущества, такие как: мероприятия на свежем воздухе в этом году, кофемолка и ежемесячные спортивные мероприятия.

Так что для меня огромная разница в том, что сказал мой менеджер и генеральный директор. Не говоря уже о том, что у некоторых моих коллег есть двухлетние контракты. Мой контракт заканчивается в октябре этого года. Что касается моей реакции, я все равно останусь и сделаю все, что в моих силах.

« Должен ли я? » Это решать вам, и мы не можем ответить. Более практичным вопросом будет вопрос о том, как вернуться к своему руководителю, чтобы уточнить, что он имел в виду.
Почему это нить? Тема была бы, если бы он сказал, что если этот проект пойдет не так, вы несете ответственность, и ваша работа в опасности. На мой взгляд, он дал вам (важную) информацию. У вас есть хороший шанс положительно повлиять на решение.
Может быть истолковано как форма «вас либо повышают, либо увольняют», но больше ориентировано на ответственность, чем на звание. Вопрос к вам, в любом случае, "нравится вам сидеть на горячем стуле или нет?".
Это не было угрозой. Это была расстановка приоритетов требований. Я бы сосредоточился на том, чтобы предоставить то, о чем просили, завершить в срок, и если это означает переписывание некоторых результатов, то это следствие запроса. Ваш руководитель хочет, чтобы вы были именно поэтому он говорит вам, как будет оцениваться проект. Бьюсь об заклад, он не говорит программистам, что руководство хочет отпустить. Держу пари, что все проекты задерживаются, и они хотят использовать это, чтобы оправдать увольнения. Вам сказали избегать их ловушки. Избегайте этого и будьте благодарны.

Ответы (2)

Это была угроза?

он также сказал, что, если с этим проектом что-то пойдет не так, может быть возможность передать всю работу по программированию на аутсорсинг. И поэтому он сказал мне, чтобы этот проект был завершен в установленные сроки.

Угрозы очень трудно точно определить. Это может быть как невинным, так и злонамеренным:

  • Злобный - я собираюсь усилить своего сотрудника, угрожая его безопасности работы.
  • Невиновный - генеральный директор сказал, что думает о передаче работы на аутсорсинг. Я не могу изменить это решение, но я предупрежу разработчика, чтобы он мог избежать этого или, по крайней мере, был в курсе того, что может произойти в ближайшем будущем.
  • Инносент . Хотя это мое решение, я не вижу способа сохранить финансовую жизнеспособность этой компании, если мы либо не отдадим разработку на аутсорсинг, либо не сдадим следующие несколько проектов вовремя. Это единственный способ предотвратить банкротство компании.

Является ли это угрозой или нет, зависит от двух моментов:

  • Является ли менеджер, который говорил с вами, тем, кто имеет исполнительный контроль над аутсорсингом работы?
  • Даже если проект потерпит неудачу, есть ли финансово оправданный способ избежать аутсорсинга, который менеджер намеренно отказывается рассматривать?

Если вы сказали «да» обоим, это может быть угрозой. Но если вы сказали нет (или не уверены), то это может быть не так:

  • Может быть, ваш менеджер не тот, кто дергает за ниточки.
  • Может быть, компания просто не сможет избежать банкротства, если продолжит разработку внутри компании.
  • Может быть, есть эндемическая проблема с внутренней командой разработчиков, которая мешает работе компании (это не невозможно).

Допустим, это действительно угроза. Как с этим справиться?

  • Я бы сразу передумал работать там. Я не собираюсь проводить время с работодателем, который угрожает моей гарантии занятости, чтобы заставить меня работать усерднее.
    • Если эта проблема ограничена отделом (не всей компанией), я мог бы рассмотреть внутренний перевод. Тем не менее, я бы сначала подтвердил, что это не распространяется на всю компанию, предупредив начальника моего менеджера о том, что происходит.
    • Возможно, это решит проблему без моего перевода, если компания примет меры в отношении поведения менеджера.
  • Отныне этот менеджер будет получать только профессиональные знаки внимания. Личного общения больше нет.
  • Я подтвержу сказанное по электронной почте; для создания бумажного следа.
  • Я сообщу другим разработчикам об этой новости, так как это также угрожает их безопасности работы, и они должны быть проинформированы об этом.
    • Если менеджер специально не сказал вам хранить молчание; потому что тогда это умышленное неповиновение.
    • Но опять же, я могу морально решить (тихо) проинформировать своих коллег.

Дикие спекуляции

Я не могу гарантировать, что это подходит для вашего случая, но у меня есть предчувствие. Основываясь на прошлом опыте, я заметил в вашем вопросе несколько вещей, которые говорят о том, что компания завысила ожидания своей команды разработчиков:

  • Программист-аналитик — это настоящая работа, которой я занимаюсь уже несколько лет; но это название также очень распространено в компаниях с невовлеченным руководством или некачественной структурой поддержки и отсутствием документации или процедур. В таком случае «программист-аналитик» означает «программист, который должен сам во всем разобраться», что предполагает отсутствие необходимой поддержки накладных расходов.
  • Персонал — выпускники средних школ, которые также являются студентами университета . Вообще говоря, молодые сотрудники не так быстро высказываются против чрезмерной рабочей нагрузки, поскольку они все еще пытаются начать свою карьеру. Вдвойне это касается молодых сотрудников, не имеющих образования в своей области. Пожилые сотрудники, как правило, гораздо более опытны в том, где проходит граница приемлемой рабочей нагрузки.
    • Если бы вы говорили не о возрасте сотрудников, а об уровне их образования; это может свидетельствовать о том, что компания нанимает людей с низкой квалификацией, чтобы снизить заработную плату.
  • Моя компания является ИТ-подразделением для внутренней группы компании и некоторым внешним проектом для других компаний + может быть возможность передать всю работу по программированию на аутсорсинг . Если они отдадут работу по программированию на аутсорсинг, останется ли у вашей компании работа? Или аутсорсинг будет означать, что вся компания будет заброшена (включая вашего менеджера?)

Это согласуется с компанией, которая перекладывает работу на своих сотрудников, ожидая, что они решат ее, не задавая вопросов.

Стоит ли работать в такой компании? Это полностью зависит от вас. Эти компании, как правило, палка о двух концах.

  • Если вы хорошо справляетесь, вы можете пожинать плоды от дерьмовой рабочей нагрузки (например, у моего старого работодателя была неизбежно дерьмовая рабочая нагрузка, но он поощрял своих сотрудников свободной работой из дома в любое время и предоставлял свободное время, когда сотрудники опережали На мой взгляд, это справедливый компромисс для поддержания морального духа сотрудников).
  • Если вы будете работать плохо, вы станете козлом отпущения во всех проблемах компании.

Некоторым нравится атмосфера «сделай или сломай». Некоторые люди этого не делают. Здесь вам придется принять собственное решение.

И еще раз хочу подчеркнуть, что это дикие домыслы, основанные на описании вашего вопроса .

Не хватает одного момента, если этот проект был в бэклоге. Предположим, руководители годами хотели этот проект, но просто не могли. Таким образом, они попытались запустить его, но если он не может быть доставлен вовремя, то аутсорсинг может быть жизнеспособным, чтобы освободить разработчиков для других задач.
@Dan: Ваша интерпретация не согласуется с тем, что сказал менеджер: «отдать всю работу по программированию на аутсорсинг» . Для менеджера также не имеет смысла подчеркивать, что ОП должен успешно завершить проект, если речь идет только о передаче этого проекта на аутсорсинг, а затем поручать ОП другую задачу. Независимо от того, является ли это угрозой или нет, кажется справедливым предположить, что, основываясь на объяснении OP, менеджер говорил о безопасности работы программистов; не только над каким проектом они будут работать.

Вам сказали, что ваша работа небезопасна. Логическим следствием этого является то, что вы полируете свое резюме и начинаете искать работу в другом месте. Особенно высокооплачиваемая работа.

Разве вы не хотели бы сказать своему боссу: «Я ухожу через две недели на работу, которая оплачивается намного больше, и, возможно, вам нужно начать этот аутсорсинг сейчас. Удачи».

Как действовать после того, как мне угрожают на работе? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v