С апреля я работаю на своей нынешней работе в компании среднего размера (до этой работы у меня был почти 10-летний опыт работы - в предыдущих компаниях я проработал 4 и 5+ лет). Мой коллега, проработавший в компании около года, только что уволился в пятницу. Мы единственные два человека в компании, обладающие определенным набором навыков, ради которых нас и наняли. На самом деле, по моему опыту, наш набор навыков не так уж и редок, но, по признанию моего начальника и начальника моего начальника, у компании большие трудности с привлечением квалифицированных кандидатов и удержанием сотрудников. (Я могу сказать.)
Когда мой коллега уволился, наш начальник запаниковал и вызвал нас обоих на собрание, где мы обсудили все, что нужно было передать от моего коллеги ко мне. После этого у моего босса была встреча только со мной, где меня неоднократно хвалили и говорили, что меня «оценивают» и что компании было трудно нанимать таких людей, как я (о чем я уже знал, как указано выше). Похоже, мой босс боялся, что я тоже уволюсь (я искал, чего мой босс не знает, но восприятие верное).
Я работаю в компании всего около 7 месяцев, так что особых достижений у меня нет. До сих пор у меня были хорошие отзывы, и я получаю похвалу от моего босса и босса моего босса. У меня определенно хорошая репутация — или чуть выше хорошей, — но я не выдающийся исполнитель.
Как только мой коллега уйдет (после периода уведомления), я хотел бы договориться о повышении. Это также совпадет с моим годовым обзором в середине декабря.
Когда вы ведете переговоры о повышении, вам нужен список ваших достижений, чтобы вы могли объяснить, почему вы цените больше для компании. Я составлю список, но настоящая причина, по которой я ценю больше для компании, заключается в том, что я скоро буду единственным человеком с моими навыками в компании (и компании трудно нанять замену (помимо существующих вакансий, которые закрываются). незаправленным на 1-2 года (вы не ошиблись))).
Это отличается от типичной ситуации с просьбой о повышении, потому что основная причина, по которой моя ценность увеличилась, заключается в том, что мой коллега уволился.
Имея это в виду, как я могу использовать уход моего коллеги для повышения зарплаты?
Я полностью согласен с ответом, данным Килиси . Однако я хотел бы расширить это, добавив еще одну точку зрения.
Как только мой коллега уйдет (после периода уведомления), я хотел бы договориться о повышении. Это также совпадет с моим годовым обзором в середине декабря.
У вас есть дополнительное преимущество, так как естественный цикл проверки производительности не за горами. Я бы посоветовал не торопиться сейчас , но убедитесь, что вы используете время, чтобы подготовить основу для ваших аргументов в пользу повышения.
Мой совет: никогда не ведите обсуждение пересмотра/повышения заработной платы на основании кого-то другого, делайте это о себе и о себе.
Прочтите приведенный ниже абзац полностью, а затем перечитайте его без заключенных в скобки утверждений. Первое — это реальность, а второе — то, как вы хотите это представить (своему руководителю/начальнику).
Помимо существующих обязанностей, теперь вам также нужно выполнять больше, например:
В данном сценарии ваша роль и ответственность только что столкнулись. (потому что кто-то другой покинул организацию).
Вам нужно справляться с большей рабочей нагрузкой и выполнять больше работы. (поскольку идет сокращение 50% ресурса). Покажите им разницу в проделанной работе — между сроками, до и после ухода вашего коллеги.
Вы будете участвовать в обучении / передаче знаний / вводе в должность замены, если ее наймут. (Там нет руки помощи для вас, кто может разделить нагрузку)
Учитывая баллы, вы можете сосредоточиться на добавленной стоимости для организации, сделанной вами, и заявить, что вы хотите договориться о более высокой заработной плате на основе вашего вклада.
Имея это в виду, как я могу использовать уход моего коллеги для повышения зарплаты?
Обрисовав в общих чертах ваши возросшие обязанности. По сути, вам не нужно делать многого, кроме как дать сумму, которая, по вашему мнению, вам нужна, чтобы продолжать работать там, плюс немного больше, чтобы у вас было место, если это необходимо.
Чем меньше рационализации вам нужно сделать в этот момент, тем лучше. Но подготовьте свои аргументы на случай, если они станут переговорами, а не просто согласием. Они уже знают, что вас будет очень трудно заменить в кратчайшие сроки. Так что это само собой разумеющееся, они не знают, готовы ли вы уйти.
В конце концов, это ваш самый сильный аргумент в переговорах.
Стефан Бранчик
не мой соаккаунт
комар
магия
не мой соаккаунт