Если, например, вы находите (и связываетесь) с высшим должностным лицом (президентом / генеральным директором, вице-президентом, финансовым директором, директором по маркетингу и т. д.) компании и отправляете им сетевой запрос, является ли это законным способом поиска, есть ли вакансии? в компании? Примечание: я бы не стал напрямую просить о должности (сетевое взаимодействие не для этого), а хотел бы рассказать о том, что происходит в отрасли в целом и в их компании в частности. Кроме того, как лучше всего это сделать, не отпугивая потенциальное предложение о работе (или клиента для оказания услуг)?
Если вы знаете кого-то достаточно хорошо, чтобы использовать его в качестве сетевого контакта в своей компании, вы можете просто напрямую спросить его, что вам следует делать. Если есть возможность обойти часть процесса управления персоналом, они могут взять на себя эту задачу.
Если у вас нет настоящих отношений с этим человеком (т. е. он будет чувствовать себя комфортно, давая вам личную рекомендацию), попытка использовать его как средство обойти HR или любой из обычных процессов найма может привести к обратным результатам. Большинству людей не нравится, когда их имя упоминается кем-то, с кем они не близки, и, услышав об этом, это может даже негативно сказаться на ваших возможностях найма. Другими словами, никто не любит, когда его используют.
Кроме того, я бы посоветовал не пытаться использовать прямые контакты высокого уровня с людьми, которых вы на самом деле не знаете. Большинство руководителей заняты, и даже если они увидят ваш запрос, вряд ли ответят положительно, потому что на самом деле они вас не знают.
Если вы знаете их достаточно хорошо, чтобы считать их личным другом или знакомым, я бы сказал, дерзайте.
Но будьте осторожны с этим, если вы не абсолютно уверены, что знаете их достаточно хорошо. Если вы не хотите пойти выпить с ними кофе, не делайте этого.
Кроме того, вы должны быть осторожны в том, как вы подходите к разговору. Не говорите просто: «Эй, мне нужна работа». Вместо этого скажите что-нибудь вроде: «Так что же делает компания X в сфере Y? Есть что-нибудь интересное или захватывающее?»
Тем не менее, во многих крупных компаниях действует политика, предотвращающая слишком сильное влияние высшего руководства на решения о найме. Часто лучшее, что они могут сделать, — это дать вам хорошую рекомендацию (хотя это само по себе все еще очень ценно).
Если вы стоите достаточно высоко в пищевой цепочке — если вы достаточно хорошо известны, чтобы компания действительно могла занять позицию, чтобы привлечь вас на борт, даже если они не нанимали иначе — приходя из топ может иметь смысл. Это один из несколько специализированных методов, которым фирмы по трудоустройству руководителей обучают своих клиентов.
Если вы являетесь студентом ведущей школы, из которой эта компания имеет историю предпочтительного найма, возможно, стоит подумать об этом. Например, раньше IBM проверяла набор сотрудников в Массачусетский технологический институт через исследовательское подразделение, а не по обычным каналам.
Если вы ищете свою первую работу сразу после школы и снова имеете исключительные оценки и/или исключительную школу, чистая наглость прямого контакта с руководителем — если все сделано уважительно — может иногда работать в вашу пользу. Я неожиданно оказался на интервью с директором по исследованиям Центра по контролю и профилактике заболеваний — оказалось, что он ответил на свой собственный телефон и оценил тот факт, что я приложил дополнительные усилия, чтобы выяснить, как именно с ним связаться. (Однако я не получил приглашения на собеседование на месте, так что, возможно, оно не имело успеха.)
Но если вы обычный шлюха, а не что-то особенное, они, вероятно, просто вернут вас обратно в HR. Раздражены они или нет, опять же, будет зависеть от того, насколько уважительно вы отнеслись к ценности их времени, насколько им нравится преподавать, от их настроения в тот конкретный день...
Иногда это можно заставить работать для некоторых людей в некоторых ситуациях. Но есть риск оказаться пари «двойной или ничего». Подсказка Грязному Гарри: «Тебе повезло?»
Джесси Кохун
Джесси Кохун