Как вы прогнозируете вероятность отказа фрилансера от проекта? [закрыто]

Старая добрая комплексная проверка — лучшее место для начала. Ищите фрилансеров с хорошей репутацией, проверенными послужными списками и прошлым опытом. По возможности используйте людей, с которыми вы успешно работали в прошлом, и так далее. Плохих фрилансеров обнаруживают довольно быстро, и молва имеет тенденцию распространяться, но все зависит от того, для чего именно вы нанимаете и как.

Тем не менее, я думаю, вы задаете неправильный вопрос, потому что, по правде говоря, почти невозможно узнать, что кто-то еще думает или собирается сделать. О чем вы должны думать, так это о том, как смягчить вероятность, независимо от вероятности. Например, распределение работы вместо того, чтобы использовать одного человека для всего (хотя это также может иметь свои проблемы), обеспечение надлежащих контрактов с промежуточными платежами и так далее. Возможно даже оставить место для подачи иска в случае провала проекта, когда ответственность несет фрилансер, но на практике это может быть трудно, если вообще возможно, доказать или заявить.

Некоторые намеки на то, что кто-то, вероятно, «выручит» вас:

1. Больше жалоб, чем решений . Если у вашего фрилансера больше жалоб на проект, который он/она решает, то вам действительно следует подготовиться к возможному досрочному уходу.
2. Больше, чем "среднее" количество чрезвычайных ситуаций - У каждого есть личные чрезвычайные ситуации; это часть жизни. При этом тот, у кого есть еженедельные или ежедневные личные чрезвычайные ситуации, вероятно, не заинтересован в том, что они делают, и, вероятно, уйдет, независимо от оплаты, до завершения.
3. Офисный яд - по аналогии с «ядом в раздевалке» в спорте, крайне негативный человек, который делает окружающую среду несчастной и неприятной. Этот тип людей никогда ничем не доволен и, скорее всего, уйдет, так как ваш проект никогда не будет соответствовать «стандартам», которые они установили для себя и других.
4. Плохое начало . По той или иной причине первоначальное непонимание (с вашей или с их стороны) так и не разрешилось. Хотя сначала человек кажется профессионалом, он никогда не преодолевает первоначальное негативное чувство и в результате уходит.
5. «Сверхкоммиттер» — в попытке максимизировать свой потенциальный доход кто-то взял ваш проект и несколько других. КОГДА они определяют (почти всегда слишком поздно), что не в состоянии справиться со всей работой, которую взвалили на себя, они либо отстают, а затем уходят, либо просто уходят.

Несмотря на множество переменных, вышеуказанные общие черты обычно можно найти, когда фрилансер решает покинуть проект до его завершения. Лучшее, что можно сделать, это иметь один или несколько планов «Б», чтобы компенсировать, если/когда это может произойти.

Мои привычки фрилансера/подрядчика сформировались, когда мне было чуть за 20. Сначала я обнаружил, что я «коллекционер» — мне нравилось иметь много открытых вакансий, так как мне было приятно быть нужным. Примерно через 18 месяцев я понял, что ни для кого ничего не заканчиваю, поэтому начал сокращать. Чрезмерная приверженность — самая распространенная проблема, и обычно она возникает из-за ограниченного понимания собственных возможностей.

Я обнаружил, что могу обслуживать двух клиентов и, возможно, третьего в резерве, при общем понимании того, что первый клиент является «основным», и я выполняю большую часть оплачиваемой работы для этого клиента. Второй клиент имеет более низкий приоритет, как правило, с ограниченным бюджетом, ограниченными целями, «режимом обслуживания» и т. д., когда я могу работать над их вещами, чтобы поддерживать их работу, но это не серьезное развитие. Третий клиент, если таковой имеется, «приземлился» — он привержен выполнению проекта, но осознает, что я не могу по-настоящему взяться за их работу, пока проект, над которым я сейчас работаю, не перейдет от «крупных усилий» к 'поддержание'. Я не буду запрашивать работу для нового крупного проекта, если предполагается, что проект, которым я сейчас занимаюсь, продлится более шести месяцев.

Если кто-то берет интервью у фрилансера, ему нужно выяснить, «где он» и «где вы» — если у него есть крупный проект, и вы просите его сделать крупный проект, вам не повезло. Если у них есть один клиент, и вы хотите, чтобы они выполняли техническое обслуживание, у вас двоих будут совместимые цели.

Непрофессиональное поведение включает в себя такие вещи, как навязывание клиента: «Да, я работаю над этим, у меня будет кое-что для вас в конце недели» — и так шесть месяцев подряд. Если они не говорят с вами о текущих и возникающих требованиях, они, вероятно, не пишут никакого кода — в любом проекте, который я когда-либо делал, мне приходилось каждые несколько дней получать разъяснения от заказчика. Если у вас есть удаленный вход в систему и вы не видите никакой активности в течение необычного периода времени, они не обращают никакого внимания на ваш проект.

То, что вы хотите получить, — это представление о том, сколько открытых заказов у ​​фрилансера в настоящее время. Если у них более двух «крупных проектов», дальше не стоит двигаться. Если у них есть один проект, посмотрите, может ли клиент запросить «следующую фазу», как только эта будет завершена. Следует помнить, что существующий клиент — это «черт возьми, которого вы знаете» — они установили свои платежные и платежные привычки в соответствии с платежной эффективностью клиента — если ваш отличается, он должен быть «лучше». Если существующий клиент хочет, чтобы фрилансер начал новую фазу, этот проект может заменить ваш.

У некоторых фрилансеров «много мелких» дел и нет крупномасштабных проектов. Я бы столкнулся с кем-то, кто потратил бы месяцы на выполнение шестинедельной работы. «Крупные» девелоперские проекты обычно длятся около 18 месяцев, поэтому подрядчик должен иметь один из них, и это, очевидно, потребует бюджета в диапазоне 100 000 долларов. Если вы просите кого-то выполнить двухнедельную работу, и это похоже на большинство других вещей, которые они делают, они тратят большую часть своего времени на получение бизнеса, а не на оплачиваемую работу. Если в недавнем прошлом у них были «крупные» проекты, это нормально — они, скорее всего, возьмутся за другой, который уменьшит их отвлекающие факторы. Если кажется, что на горизонте нет никаких перспектив для большой работы,