Как лучше справиться с потерей разработчиков без обратной засыпки, в то время как объем остается неизменным? [закрыто]

Мне нужен совет относительно недавней реорганизации и влияния, которое я оказал на мою организацию. Я относительно новый руководитель проекта в команде из 12 человек. Мой непосредственный руководитель перешел на следующий уровень и получил другую команду. Теперь он мой скип-менеджер и ведет несколько связанных между собой проектов. Он взял с собой 3 старших инженера в этот новый проект, оставив мою команду с 0 старшими инженерами, 3 средними инженерами и 6 младшими инженерами (объем не изменился). У нас не только большой вопрос, как мы собираемся выполнить то, что он ранее обещал, но также мы узнали, что он переводит этих разработчиков с уведомлением за 2 дня. Ожидается, что эти разработчики не будут вовлечены ни в какие проекты, связанные с моей командой. Понятно, что за 2 дня такую ​​дырку набить будет тяжело.

Я пытаюсь понять, что я могу сделать, чтобы смягчить эффект этого изменения композиции. Я обеспокоен тем, что команда не настроена на успех, и нас могут обвинить в том, что мы не уложились в срок. Посоветуйте, как поступить в этой ситуации?

Спасибо.

объясните руководству, что вы попали в безвыходную ситуацию, и предоставьте это им
@Fattie Management взял разработчиков
Я имел в виду высшее руководство.
@Fattie Действительно прыгнуть на три уровня, чтобы пожаловаться на кого-то, кого только что повысили.
Что еще вы могли бы сделать? Нет абсолютно никакой альтернативы.
Просто глупо иметь команду, состоящую только из старших разработчиков, и еще одну команду, в которой нет старших разработчиков. Вас саботируют. Делайте то, что вы можете делать изо дня в день, и вы получите свое резюме.
Ваш единственный реальный вариант — покинуть корабль, желательно еще работая.
Что такое скип-менеджер?
Похоже, руководство считает новый проект гораздо более важным, чем текущий. Они дали вашему боссу повышение и команду его мечты. Является ли текущий проект устаревшим или больше находится в режиме обслуживания, сокращения новых функций и т. д.?
Похоже, что руководство смотрит на ваш проект как на тонущий корабль и убирает с него самых важных людей до того, как он пойдет ко дну и заберет их с собой.

Ответы (2)

Все, что вы можете сделать в качестве продакт-менеджера, — это определить влияние всех этих изменений на проект и сообщить об этом своему руководителю.

Потеря старших инженеров может быть большим или маленьким ударом, только вы можете сказать, какой именно.

Исходя из этого:

  1. Задокументируйте это кадровое изменение как проблему. Документируйте любые другие проблемы, которые возникли как вопросы, также.
  2. Сообщите своему руководителю в письменной форме о проблеме и немедленных действиях, которые вы предпринимаете в ответ на нее.
  3. Проведите обсуждение с вашей командой, чтобы оценить влияние и получить новые оценки задач, если это необходимо. Поймите, что вы, возможно, потеряли SME, и задачи, которые могли бы занять у опытного человека небольшое количество времени, могут занять у человека с меньшим опытом гораздо больше времени. Не получайте оценки «наилучшего случая», получите «наиболее вероятные» оценки, основанные на их знаниях и опыте.
  4. У вас есть несколько вариантов: от сбоя проекта до полной его остановки. В письменном виде предоставьте вашему руководителю варианты того, что вы можете сделать. Основываясь на предложенных вами вариантах, заинтересованные стороны примут решение. Вы можете помочь заинтересованным сторонам принять решение, выгодное вам и вашей команде, — все зависит от того, как вы представляете варианты.

Вот и вся «легкая» работа, потому что вы просто отвечаете и пытаетесь остаться на плаву. Гораздо сложнее реализовать решения заинтересованных сторон.

Последнее также является самым важным: обновите свое резюме. Вы не хотите работать в компании, которая допустила бы что-то подобное без последствий для уволившегося менеджера. Найдите место, которое оценит вашу работу. Ваш «новый» менеджер с пропуском уровня — это не тот, под чьим руководством вы хотите работать. Его действия многое говорят о его характере и трудовой этике.

Я пытаюсь понять, что я могу сделать, чтобы смягчить эффект этого изменения композиции. Я обеспокоен тем, что команда не настроена на успех, и нас могут обвинить в том, что мы не уложились в срок. Посоветуйте, как поступить в этой ситуации?

Поговорите со своим непосредственным начальником.

  • Попробуйте договориться о новом сроке
  • Попробуйте договориться о дополнительной помощи
  • Попробуйте уменьшить объем проекта
  • Постарайтесь заставить оставшуюся часть команды работать усерднее.
  • Постарайтесь избавиться от любых задач, не связанных с проектом с дедлайном.
  • Постарайтесь расположить задачи проекта в порядке приоритета, чтобы, если у вас закончится время, остались только задачи с более низким приоритетом.

И если ничего из этого не получится

  • Делайте все возможное с людьми, которые у вас есть, в отведенное вам время. Срежьте столько углов, сколько сможете.
Сначала я бы подготовил письменный план проекта, показывающий влияние потери четырех старших разработчиков на результаты проекта. Затем сядьте с текущим менеджером и обсудите вопрос о продлении срока или сокращении масштаба, или о том и другом. Наличие этого фактического документа, показывающего фактическую невозможность соблюдения текущего срока с текущими ресурсами, помогает больше, чем просто просьба о дополнительной помощи или новом сроке. @JoeStrazzere полностью согласен с тем, что он говорит. Я просто хотел добавить, что вам нужно поговорить с документацией о проблеме, а не просто с жалобой.
Как лучше справиться с потерей разработчиков без обратной засыпки, в то время как объем остается неизменным? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v