Как мне обсудить свою работу с менеджерами, которые в этом не заинтересованы? [дубликат]

Я проработал 1 год на своем рабочем месте и хотел бы обсудить свой прогресс и вехи в моей карьере с моим менеджером по отчетности и ведущим разработчиком.

Я чувствую, что они не заинтересованы в обсуждении этого со мной. Я никогда не видел, чтобы кто-то здесь так делал! Они просто приходят на работу и занимаются только реализацией проектов и ничего не говорят о техническом развитии членов команды.

Как разработчик, который хочет улучшить себя, как я должен рассказать им об этих вещах и попросить совета по развитию карьеры, а также о том, как я мог бы улучшить свою работу.

Как я могу рассказать об этом, чтобы они восприняли это всерьез?

Существует ли в корпорации официальный процесс проверки либо в годовщину вашей работы, либо на ежегодной основе? Упоминаются ли отзывы в руководстве для сотрудников или кадровых документах?
@mhoran_psprep, формальный процесс проверки должен состояться в годовщину работы, как мне сказали ранее, но они, похоже, не заинтересованы, и я не видел, чтобы кто-то шел на это.
@JoeStrazzere Я отправил письмо несколько недель назад, но не получил ответа ни от одного из них. И вот уже около месяца, и мы обменялись письмами на другие темы, но не на эту.
Это очень близкий вопрос (повторяющийся?) о боссе, который вообще не заботится о вашем развитии.

Ответы (2)

Крайне важно, чтобы вы понимали причины, лежащие в основе вашего восприятия отсутствия интереса вашего руководителя к обсуждению вашей работы.

В качестве отправной точки обратитесь к своему руководителю и изложите ему свою точку зрения и то, что вы чувствуете в настоящее время. Также расскажите, где вы хотите быть, и спросите у них, как туда добраться. Попросите их поставить для вас цели (конкретные цели) и согласовать контрольные точки для измерения и отслеживания прогресса.

Поскольку вы указали, что они действительно заинтересованы только в достижении целей проекта, попробуйте и выберите цели, которые сбалансируют ваши знания с результатами проекта.

Как я могу рассказать об этом, чтобы они восприняли это всерьез?

Есть несколько разных путей, по которым вы можете пойти, в зависимости от того, какой из них покажется вам более подходящим:

  1. Назначьте встречу и обсудите, как будет отслеживаться ваша производительность, какие существуют пути продвижения по службе и другие вопросы, которые вы хотели бы упомянуть. Ключевым моментом здесь является хорошее представление о том, на какие вопросы вы хотите получить ответы, а также имейте в виду, что это должна быть относительно короткая встреча продолжительностью около 15 минут, чтобы они знали, что вы хотите знать о предстоящих вещах.

  2. В неформальной обстановке пригласите менеджера или тимлида как-нибудь на кофе или обед и поговорите об этом там. Это довольно неформальный маршрут, хотя идея здесь в том, что здесь вы можете получить более честный ответ, поскольку другой маршрут является формальным и, таким образом, может рассматриваться как связанный с работой, в то время как этот в некотором роде находится на границе. «Не беспокойтесь об этом» — это то, что можно сказать здесь, но вряд ли в другом случае.

Другая точка зрения заключается в том, что если это небольшая компания, которая борется за выживание, то вы, возможно, не понимаете, что у компании есть более серьезные проблемы, такие как выживание в следующем году. Я работал в компаниях, которые действительно разорялись, и иногда официальные обзоры и карьерные цели не освещались, потому что были более важные вещи или просто в компании еще не было сотрудника отдела кадров, который занимался бы этой бумажной работой.