Как я могу подходить к развитию карьеры с боссом, который, кажется, не поддерживает это?

Я бы порекомендовал сделать резервную копию шага здесь. Существует множество возможных причин , по которым ваш руководитель не поддерживает ваши планы развития карьеры. Вы вполне могли неправильно понимать друг друга.

Проблемы могут включать:

• Вы действительно, очень новичок — в большинстве моих (очень долгосрочных) компаний первый год работы нового сотрудника часто рассматривается как период адаптации. Говорить о своих будущих карьерных амбициях в это время может показаться слишком поспешным.

• Вы не слушаете его отзывы — если он сказал, что вам нужно поработать над чем-то большим, то поработайте над этим, прежде чем говорить о карьерном росте. Возможно, вам придется проверить, видит ли он что-либо как «большое».

• Вы запрашиваете ресурсы, которые компания не готова предоставить, и упускаете то, что она может предоставить. Например, моя старая компания была очень рада покрыть мою степень магистра, но нужно было драться как сумасшедший, чтобы получить шанс поехать на конференцию - для них степень была намного ценнее, даже если она была дороже .

• Он слышит, что вы спрашиваете направление, а не устанавливаете курс и просите об обратной связи.

Во всех случаях я бы сказал, что лучший подход к развитию карьеры — это ваша карьера, и больше всего вы будете заботиться о ней . Когда тема вашей карьеры расплывчата и двусмысленна, вы можете не получить большой помощи, потому что босс не будет тратить лишнюю энергию, чтобы сделать вывод о том, что вы хотите. Но если у вас есть четкое представление о том, чего вы хотите, вы можете получить больше поддержки и руководства в том, как получить то, что вы хотите.

Учитывая, что вы пытались несколько раз и ничего не добились... Я бы перестал ходить вокруг да около и спросил прямо. Мой процесс будет:

1. Оцените свою ситуацию — если вы новичок, у вас плохие отношения или вы просите больше, чем другие в вашей компании с точки зрения ресурсов, знайте, что вы находитесь на шаткой почве, и будьте готовы действовать осторожно.
2. Имейте цель — ваш менеджер, скорее всего, никогда не поможет вам определить ваши карьерные амбиции. Он может помочь указать на пробелы, определить работу, которая будет соответствовать вашим целям, или дать предложения, связанные с обучением, но что вы хотите делать дальше, зависит от вас.
3. Забронируйте личное время с вашим менеджером. Не делайте этого специально в коридоре.
4. Задайте ему несколько прямых вопросов, касающихся ваших карьерных целей. Если вы обнаружите, что он уклоняется, сообщите ему об этом и спросите, почему.

Если вы действительно не можете туда попасть, то подумайте об альтернативах. Если ваш босс выдвигает идею, что он просто не силен в этом, можно сказать: «Как насчет того, чтобы я попросил другого менеджера наставлять меня», но я бы не рекомендовал это в качестве отправной точки.

Вы также можете подумать о неформальном наставничестве внутри и вне офиса — часто наставник, который не является вашим менеджером, чрезвычайно полезен, и обычно он не должен быть формальным.

Мой рост — моя ответственность.

Я слышал это от своего пастора и могу доказать, что это правда. Вы можете попросить своего начальника о продвижении по службе, но не слишком от него зависеть.

Хочу поделиться кое-чем из своего опыта. Мой нынешний менеджер спросил меня о том, кем я хочу быть. Я сказал ему, кем я хочу быть. Он сказал мне, что я должен доказать им, что действительно могу помочь своей компании добиться успеха. Они могут помочь, но они должны знать мою работу, чтобы понять, что я достоин их помощи.

Карьерный рост не входит в их обязанности, хотя ваша компания может вам помочь. Но вы должны доказать им отличной работой, что вы ценны для них.

Если вы уже продемонстрировали свою ценность и снова спросили их, что они могут сделать для вас, но все еще не заинтересованы в том, чтобы помочь вам, позвольте мне дать вам следующие советы:

• Будьте конкретны в том, что вы хотите. У вас должна быть цель. Вы должны быть уверены, кем хотите стать через пять лет, и иметь план, основанный на этом.
• Откладывайте часть своего дохода, чтобы подготовиться к получению более высокой степени, если вы считаете, что это необходимо.
• Запишитесь на соответствующие тренинги или посетите семинары и конференции. Например, если вы разработчик Java, вы можете посетить конференцию JavaOne.
• Если вы хотите руководить, читайте книги о лидерстве. Примером этого являются книги Джона С. Максвелла.

Если ваш босс не поддерживает вас, то вокруг вас могут быть люди, которые могут вас поддержать. Просто внесите свой вклад.

Я бы, вероятно, поискал наставника (формального или неформального) в вашей компании и посмотрел, сможет ли он работать с вами, чтобы точно определить навыки, которые вы хотели бы развивать дальше, и цели того, куда вы хотели бы пойти.

Наставники могут быть очень полезными, когда вы чувствуете, что вам нужна другая сторона, чтобы дать вам совет, с которым у вашего непосредственного руководителя может не быть времени или возможности помочь вам.

Я не думаю, что когда-либо работал на менеджера, который был бы недоволен, когда я упомянул, что у меня есть наставник. На самом деле это может быть признаком сосредоточенного интереса к вашему росту и карьере и самодостаточности в стремлении к этому росту.

Как правило, существует четыре пути развития карьеры.

Во-первых, вы хотите стать более старшим специалистом в рамках своей текущей или смежной специальности. Таким образом, младший разработчик может захотеть стать старшим разработчиком или, возможно, перейти от разработчика C# к аналитику данных или системному архитектору.

Затем вы, возможно, захотите перейти на трек управления. Итак, в настоящее время вы можете быть клерком по бухгалтерскому учету, но вы действительно хотите стать финансовым директором (финансовым директором) компании.

В-третьих, вы, возможно, захотите изменить карьерный путь в вашей текущей отрасли или компании. Это будет что-то вроде планировщика встреч, который хочет стать специалистом по кадрам.

В-четвертых, вы можете захотеть заняться чем-то совершенно другим в другой отрасли, например, пройти обучение на медсестру, если вы в настоящее время работаете помощником по административным вопросам в сантехнической компании.

Конечно, ваш начальник вряд ли чем-то поможет вам в последнем случае. Когда вы хотите изменить как технические навыки, так и отрасли, вы просто объявляете, что у вас краткосрочная перспектива, и вы не получите никакой помощи, доступной другим, поскольку это пустая трата денег и времени компании.

Стратегии получения помощи от начальника в первых трех случаях таковы: Во-первых, убедитесь, что начальник считает, что вы хорошо выполняете свою работу. Если он думает, что у вас есть проблемы с текущей работой, он не поможет вам найти другую работу получше. Так что сначала говорите с ним не о своих карьерных устремлениях, а о своих текущих успехах. Затем исправьте все, что он попросит вас исправить (согласны вы с этим или нет), прежде чем обсуждать будущие варианты.

Теперь вы готовы начать подготовку к обсуждению вариантов. Прежде чем сделать это, вам нужно разработать план. Вам нужно знать конечную цель и промежуточные позиции, которые вам могут понадобиться на пути к ней. Путь от младшего разработчика до старшего разработчика довольно легко понять, но путь от бухгалтера до финансового директора потребует нескольких промежуточных должностей и, возможно, некоторого дополнительного формального образования.

Ваша непосредственная цель — получить представление о необходимых шагах (Интернет — замечательная вещь, используйте его для изучения требований на различных уровнях, включая поиск желаемой работы на сайтах вакансий, чтобы узнать, какова квалификация). Теперь сосредоточьтесь на следующем шаге, который вам нужно сделать. Если возможно, поговорите с людьми, занимающими эту должность, и узнайте, какая у них квалификация и каковы их повседневные задачи. Выбирайте людей, которым ваши вопросы не будут угрожать. На основе своего исследования разработайте список вещей, которые вам нужно получить, чтобы перейти на следующий уровень, и план того, как вы хотели бы это получить. Не игнорируйте мягкие навыки. Часто это разница между одним уровнем и другим.

Шаги теперь могут различаться в зависимости от того, следуете ли вы варианту 1, 2 или 3. Для случаев 1 и 2 начальные шаги аналогичны, вы не попадете на управленческую дорожку, пока не достигнете общих руководящих должностей. Итак, мы начнем с обсуждения их в первую очередь.

Теперь, когда у вас есть план, вы готовы обсудить шаги с вашим нынешним начальником. Если ваш начальник поддерживает развитие карьеры, вы можете пойти к нему и напрямую попросить, чтобы ему дали задания, необходимые для перехода на следующий уровень. Если он не поддерживает развитие карьеры, просто добровольно займитесь задачами, которые вы хотели бы выполнить, чтобы получить квалификацию для перехода на следующий уровень, не обсуждая это как шаг в развитии карьеры. Обратите внимание на предстоящие проекты и постарайтесь назначить те, которые продвигают ваш план.

Помните, что большая часть различий в уровнях связана с возможностью работать с меньшим контролем, так что сосредоточьтесь и на этом.

Один из лучших способов получить опыт, чтобы перейти к управлению, когда вы станете старшим специалистом, — это добровольно начать посещать собрания по некоторым проектам, над которыми вы работаете, вместо менеджера, чтобы сэкономить его время. Вы также можете попросить о некоторых из его обязанностей, если он собирается отсутствовать на работе в отпуске или в долгосрочном отпуске любого рода, чтобы помочь. Вместо того, чтобы говорить ему, что вам от него нужно, сэкономьте его время, создав черновики электронных писем или предоставив ему информацию, которая ему нужна, чтобы отправить что-то по линии, а не просто говорите, что вам нужно, чтобы он что-то сделал. Теперь я дам вам подсказку, часто легче получить то, что на самом деле возложено на вас, когда у вас плохой менеджер. Они не хотят делать ничего, что требует дополнительных усилий,

Теперь, что касается третьего случая, ваш непосредственный начальник не будет сильно помогать, даже если захочет, потому что он не может просто давать вам задания, выходящие за рамки его личной сферы ответственности. Что он может сделать, так это познакомить вас с менеджерами, у которых есть эти задачи, возможно, направить вас на какие-то общекорпоративные инициативы, которые являются кросс-функциональными, или (и только если он очень поддерживает) одолжить вас другому отделу, чтобы сделать некоторые задачи.

Некоторые рабочие места подходят для этого лучше, чем другие. Многие люди, такие как клерки по бухгалтерскому учету, получили работу программиста, выполняя специальные проекты для своего отдела, на которые у программистов не было времени. Разработчик, который хочет стать бизнес-аналитиком, может попросить помочь с требованиями для следующего крупного проекта. Разработчик, который хочет попасть в Hr, может попросить, чтобы его назначили на следующий проект для отдела кадров, чтобы начать получать функциональное понимание того, чем занимается отдел, и наладить связи внутри отдела. Это те вещи, которые вы можете делать добровольно. для и ваш босс может помочь вам получить назначение.

Имейте в виду, что добровольное выполнение задач работает только в том случае, если вы можете справиться с текущей рабочей нагрузкой на своей фактической работе (что возможно, если вы добровольно добровольно выполняете задачи, которые в долгосрочной перспективе сократят время, например, написание системы для автоматизации надоедливой работы). ручной процесс) или если начальник может временно переназначить вас на эту функцию. Если ему в любом случае придется отдать кого-то на этот проект (например, кросс-функциональный проект или проект программирования для отдела, в котором вы хотели бы работать), ваши шансы получить назначение выше, чем если бы это было что-то совершенно не связанное с этим. к загруженности.

Если вам нужно формальное обучение, изучите возможности и представьте запрос на что-то конкретное. Ваши шансы получить его одобрение выше, если он также отвечает потребностям босса. Если есть предстоящий проект, в котором используется новая технология, которую вам нужно изучить, чтобы достичь того, чего вы хотите, тогда обратитесь к нему с предложением по обучению и станьте волонтером в этом проекте.

Посмотрите в свой справочник по персоналу, чтобы узнать, возместит ли компания вам расходы, например, на получение степени магистра в вашей или смежной области. Если это будет способствовать достижению ваших собственных целей, узнайте, как подать заявку, и отправьте ее своему начальнику или тому, кто должен ее одобрить, а не ожидайте, что кто-то сделает это за вас. Помните, что иногда эти программы требуют обязательств оставаться в компании, поэтому помните об этом, прежде чем воспользоваться ими. Но во что бы то ни стало посмотрите, за что будет платить контора, и пользуйтесь.

Еще один способ обратиться к своему начальнику за помощью в личном развитии — сделать предложение, которое может помочь всем, например, купить техническую библиотеку, оформить подписку на MSDN, пообедать и поучиться или посетить учебный класс, а затем вернуться и представить что вы узнали другим.

Часть плана, чтобы добраться туда, куда вы хотите, состоит в том, чтобы сначала найти возможности, а затем спросить своего босса, можете ли вы получить их назначение, вместо того, чтобы ожидать, что он придумает план или сообщит вам о возможностях. . Даже хорошие начальники предпочтут такой подход, а плохие начальники почти наверняка лучше отреагируют на такой подход.

Поэтому, если вы хотите получить эти возможности, вам нужно разговаривать с людьми и обращать внимание на то, что приближается, и думать о том, будет ли это способствовать вашему собственному плану по назначению.

Удостоверьтесь, что вы смотрите на то, что босс получит от ваших предложений, и доносите их до него, основываясь на его потребностях в выполнении работы, а не на вашем желании получить повышение. В большинстве профессий эти навыки продаж вам понадобятся на любом уровне выше самого младшего.

Вы также захотите обсудить развитие во время оценки эффективности и подготовить предложения о том, что вы хотели бы получить, чтобы перейти на следующий уровень. Вашему боссу часто приходится составлять для вас план развития, и если вы выполняете всю работу и получаете конкретные предложения, это облегчит ему задачу, а начальникам — людям, которые облегчают им жизнь. Боссы, как правило, оказывают больше помощи людям, которые приложили усилия, чтобы помочь себе, чем людям, которые пассивно сидят и ждут, пока босс придумает план, как добиться их продвижения по службе.

Не думаю, что твоему боссу все равно. Он вообще ведет с вами какой-то глубокий разговор? Он может подумать, что эта тема побудит вас уйти (я действительно хочу разозлить людей, которые так думают!).

Я работал с некоторыми людьми, которые очень искренне хотели узнать, чем я хочу заниматься в долгосрочной перспективе, и быстро признали, что эти карьерные цели не будут реализованы в нынешней компании. Они сказали мне, что уволят меня, если придется, чтобы я продолжал делать что-то лучше.

Другие менеджеры протолкнули компанию за платное обучение и сертификацию, но больше для пользы компании и не обязательно для моего карьерного роста.

У меня было несколько менеджеров, которые просто не хотели вступать в какие-либо личные разговоры. У меня сложилось впечатление, что они считали, что могли бы стать более эффективным менеджером, если бы держались на расстоянии, или они не хотели, чтобы я думал, что они лезут в мою личную жизнь. Если вы говорите на другие темы, спросите, почему он не любит говорить о вашей карьере. Если вы никогда ни о чем не говорите, вот ваш ответ.

Возможно, вам придется выйти за пределы вашей компании за консультацией. Может быть, местная группа разработчиков или что-то в этом роде?

Как я могу развивать свою карьеру, если мой непосредственный руководитель, похоже, не заинтересован в том, чтобы мне помогать?

Многие из нас не зависят от наших непосредственных руководителей при разработке и реализации карьерных планов.

Вы можете освоить новые навыки самостоятельно. Например, вы можете читать книги, журналы, веб-сайты, форумы, посещать конференции и т. д. Все это может обеспечить обучение и общение, которые помогут вашей карьере.

Хотя вашему непосредственному руководителю может быть приятно быть заинтересованным в развитии вашей карьеры, в конечном итоге это зависит от вас.

Это простая истина: спрашивать совета у менеджера о том, как развивать свою карьеру, — не лучший подход. Помимо того, что ваш менеджер не знает вас достаточно хорошо, чтобы дать полезный совет, у него также есть очень большой конфликт интересов. Они на стороне организации, а не вашей карьеры. Это правда. Они разовьют в вас то, что, по их мнению, представляет ценность для компании. Приятно, когда они совпадают, ваши цели и то, что компания считает ценным. Однако, на мой взгляд, вам следует искать более нейтральных сторон, которые помогут решить, что будет дальше в вашей карьере.

В конечном итоге вы несете ответственность за свою карьеру. Вы должны знать, где вы хотите быть в будущем. Если ваш менеджер или компания не даст вам времени или денег на обучение, сделайте это сами. В прошлом году я выложил 5 тысяч долларов и отгул на собственное обучение, которое не покрывалось программой возмещения расходов на обучение. Будущие работодатели расценят вашу способность проявлять инициативу как плюс.