Я стажер, работаю над проектом с моим наставником Элис и другими коллегами Бобом и Карлой. Боб и Карла больше всего знакомы с проектом.
Сначала Боб и Карла были рады поделиться своим мнением и советом. Но в последнее время они перестали писать комментарии к моему коду и перестали отвечать на мои вопросы в онлайн-чате. Я все еще делаю успехи, потому что Алиса продолжает принимать изменения моего кода, не читая их. Однако Боб и Карла, похоже, отказываются от моего проекта.
Я беспокоюсь, что если они сочтут мой код ужасным или я их чем-то обидел, они напишут негативные замечания в моем обзоре проекта, и я не получу предложение о работе по окончании стажировки.
Как понять, что я в беде?
Не переусердствуйте с этим. В типичной стажировке назначенный наставник несет основную ответственность за работу стажера. Ваш наставник просматривает ваш код . Вам не стоит беспокоиться о том, правильно ли она делает код-ревью, и ваше суждение в этом вопросе не важно.
Это нормально, когда другие пожилые люди также участвуют в проверке кода, но они не обязаны проверять каждое ваше изменение кода, если их начальник не попросил их об этом. В мире бизнеса рабочие приоритеты часто меняются, особенно для руководителей высшего звена. Гоняться за каждой проектной деятельностью нецелесообразно. Это обычное явление, когда самая важная задача одной недели полностью отбрасывается на следующей неделе (и наоборот).
Самое разумное объяснение «пренебрежения» Боба и Карлы вашими проверками кода состоит не в том, что они считают ваш код слишком ужасным для проверки или что вы их оскорбили. Просто у них теперь есть более неотложные дела, и они считают достаточным довериться суждению Алисы.
Более того, если бы у них действительно были основания полагать, что ваш код ужасен, они бы отреагировали более тщательно , а не полностью проигнорировали бы его. Это также предполагает (как отмечает Уэсли Лонг в комментарии), что теперь они считают ваш код достаточно хорошим, чтобы не требовать всеобщего обзора.
Если это все еще беспокоит вас, вам следует поговорить об этом со своим наставником или начальником. Если они видят проблему в отсутствии отзывов от Боба и Карлы, они придумают, как устранить препятствия и сделать так, чтобы обзоры состоялись.
Это не необычный узор. Есть несколько возможных объяснений, которые я как старший испытал на себе.
они считают, что переписать ваш код проще, чем просмотреть его. У меня была такая ситуация раньше: мой стажер попробовал новый метод расчета, и я решил, что когда он заработает свою эталонную реализацию (где он хорошо поработал), я ее портирую (избавив его от технических тонкостей чрезвычайно специализированного фреймворка). ). Но поначалу я внимательно изучал его код, чтобы убедиться, что он на правильном пути.
Эрик
пользователь75472
Брандин