Практически в каждой компании есть какая-то система ежегодной оценки эффективности, которая регулирует повышение и продвижение по службе. Я работал с несколькими крупными транснациональными компаниями и неоднократно видел, как люди, которые играют в «игру», добиваются большего успеха, чем те, кто этого не делает. Большая часть «игры» — это обзоры в конце года, когда вы и ваш менеджер оцениваете свою работу.
Я никогда не был из тех, кто похлопывает себя по спине и изо всех сил пытался написать самооценку. Я чувствую, что написание эффективных оценок — это навык, который я хочу улучшить. Существуют ли какие-либо книги или руководства по написанию отличных самооценки для аттестации на конец года?
Если пришло время просмотра и вы думаете о том, что вы должны туда добавить, вы уже проиграли.
Это должен быть непрерывный процесс, когда вы постоянно смотрите на работу, которую делаете, работу, которую хотите делать, и размышляете о том, что работает, что не работает, и о прогрессе, которого вы добиваетесь.
Каждую неделю делайте небольшой дамп всего вышеперечисленного в текстовом файле. Раз в два месяца пересматривайте, переформулируйте, сжимайте то, что у вас уже есть.
Когда приходит время рецензирования, вы просто сбрасываете текст в форму рецензирования. Нет необходимости в стрессе, нет необходимости думать об этом в контексте обзора. Это также даст вам время для выявления и улучшения по мере необходимости. Улучшения не будут вынуждающей функцией отзыва — вы уже над этим работаете — и ваш руководитель оценит, что вы сможете это четко сформулировать.
Еще одна вещь, которая помогает, — это когда вы научитесь хорошо размышлять о своих проблемах и сильных сторонах: найдите наставника. Будьте открыты, учитесь и совершенствуйте ноу-хау того, кто «видел это раньше» и может помочь вам ускорить ваш рост.
И последнее: обзор — это всего лишь обзор. Это не обязательно истинное отражение реальности. Люди могут и будут играть в систему отзывов. Вы должны сосредоточиться на самосовершенствовании и приносить пользу своему работодателю. Как только вы научитесь делать это постоянно, вы оставите клоунов, играющих с системой, далеко позади в зеркале заднего вида.
Для ежегодных обзоров создание бумажного следа того, что вы сделали, чрезвычайно помогает. Для каждой цели полезно иметь три вещи:
Что касается разрыва между вашей самооценкой и оценкой вашего руководителя, сосредоточьте разговор на самом большом разрыве и придумайте план действий, чтобы закрыть его до следующей проверки.
использованная литература
Брандин
Вьетни Пхуван