Я пришел в качестве джуниора в отдел контроля качества, затем вырос до менеджера, день за днем продукты компании становятся все больше, и я не могу проводить все эксперименты и задачи в одиночку. Итак, что мне нужно попросить моего босса, чтобы он посвятил кого-то, кто мог бы помочь мне и выполнить требуемую работу на высоком уровне. Может ли кто-нибудь помочь мне правильно и убедительно написать это электронное письмо??
Прежде чем сделать это, отслеживайте свои задачи и прогресс , чтобы убедиться, что у вас есть точная запись того, что вы делаете и чего не делаете. В противном случае «я не успеваю» становится мнением и легко опровергается руководством.
Во-вторых, подумайте об автоматизации или других улучшениях . Если вы можете продемонстрировать усилия, чтобы сделать свою работу лучше, аргументы в пользу новых сотрудников будут намного сильнее.
Если оба эти пути исчерпаны, поговорите со своим боссом. Начните с фактов (оба выше), затем предложите помощь. Если вы начнете с просьбы о новых сотрудниках, это может показаться разочарованием, а не рациональным аргументом, а начальники умеют отклонять нерациональные дискуссии.
Вы не подробно описываете свою организацию, но ваш начальник может не иметь полномочий нанимать или назначать новых сотрудников . Ему или ей может потребоваться запрос к своему руководству, и, даже если дело веское, бюджетные ограничения или десятки других причин могут означать, что запрос будет отклонен.
В то же время, если вы чувствуете, что не можете добиться всего за отведенное время, расскажите своему начальнику обо всем, что вам нужно сделать, и попросите его/ее выбрать, что делать . Боссы умеют расставлять приоритеты в таких вопросах. Это также гарантирует, что будут учтены все последние изменения фокуса или приоритета.
пользователь8365
Человек в маске