Несколько недель назад в мою компанию прилетел кандидат на собеседование на должность директора. Глава отдела кадров попросила трех моих коллег и меня пригласить ее на ужин в тот вечер, когда она приехала, за день до собеседования.
Мы четыре опытных, опытных профессионала, сотрудники уровня директора, уважаемые в компании, все со стажем работы пять или более лет.
Кандидата порекомендовал ее близкий друг, один из новых директоров компании, проработавший менее шести месяцев. Он не присутствовал на ужине.
Мы провели большую часть вечера, слушая, как кандидат «продает» нам свои прекрасные качества и яркую социальную жизнь. Она ни разу не спросила никого из нас, каковы наши роли в компании или как эти роли связаны с должностью, на которую она претендовала. На самом деле, она вообще не задавала нам вопросов о компании. Ее единственные вопросы были связаны с местной социальной сценой.
После этого высшее руководство не просило нас высказать свое мнение о кандидате, и мы его не предлагали.
На следующий день рекомендовавший директор пошел к генеральному директору и сообщил, что сразу после обеда кандидат позвонила ему и сказала, что «шокирована нашим неподобающим поведением и пренебрежительными комментариями в адрес компании». Директору было приказано представить в отдел кадров письменное заявление с подробным описанием того, что вспомнил кандидат.
В заявлении директора утверждалось, что «кандидат сказал», что мы были грубы с ней во время ужина, не пытались с ней познакомиться и весь вечер жаловались на нашу работу, компанию и высшее руководство.
Кандидата попросили просмотреть это заявление из вторых рук. Она подтвердила его точность и дала согласие на его передачу в отдел кадров от ее имени.
В конечном итоге кандидату предложили и он согласился на эту должность, прежде чем мы узнали, что против нас была подана жалоба.
Когда нам предъявили обвинения, мы были ошарашены. Каждое из них было либо фактически неточным, либо вырванным из контекста, либо чисто вымышленным. Некоторые из обвинений действительно описывали реальные проблемы внутри компании, о которых мог знать только сотрудник, но ничего такого, что мы когда-либо обсуждали бы с кандидатом на работу. Однако рекомендующий директор, написавший заявление, знаком со всеми ними.
Мы ответили на обвинения в письменной форме, предоставив очень подробные и конкретные отчеты о ее поведении и комментариях, а также о наших собственных, и опровергнув каждое ложное утверждение.
Мы не уверены, какой человек считает разумным инициировать такую драму в начале новой работы, или как мы можем ожидать, что у нас будут здоровые рабочие отношения с ней. Мы также не чувствуем особой уверенности в том, что наши исполнительные руководители ставят под сомнение нашу честность, основанную главным образом на слухах, или приглашают человека с явно сомнительной репутацией присоединиться к нашей в остальном очень функциональной и поддерживающей команде.
Это аномалия или у кого-нибудь было подобное? Если да, то каков был конечный результат? Будем рады отзывам, советам и рекомендациям по дальнейшим действиям.
Похоже, вы сделали все, что могли. Если этому человеку просто нравится создавать драму, заниматься подобной деятельностью было бы неразумно. Оставайтесь профессионалом и прикрывайте свою задницу: пусть нейтральная третья сторона будет свидетелем любых взаимодействий. Со временем станет совершенно ясно, что такие претензии, настоящие и будущие, будут беспочвенными.
Ну давай же! Не нужно быть Никколо Макиавелли, чтобы понять это.
Очевидно, что источником обвинений является рекомендующий директор, а не кандидат.
Очевидно, рекомендующий директор считает, что он не сможет достаточно быстро продвигаться вперед, просто выполняя ценную работу и становясь частью высокофункциональной, поддерживающей команды.
Он привел новую девушку, чтобы она стала его бегущей собакой. Он даже не стал ждать, пока она будет нанята, прежде чем играть с ней как с жертвенной пешкой в гамбите, чтобы запятнать вашу репутацию и доверие.
Без сомнения, его конечная цель состоит в том, чтобы создать базу власти из коллег-директоров, которые обязаны ему своей работой и будут следовать за ним, как овцы, и вторить каждому его голосу. По пути он должен уничтожить любого, кто мог бы обнаружить, что он делает, и избавить компанию от каждой хорошо организованной и ценной команды, которая могла бы составить конкуренцию.
Один из шагов, который вы можете сделать, — это объяснить новому сотруднику, что рекомендующий директор не является ее другом и выставил ее напоказ.
Еще одна вещь, которую вы должны сделать, это (как говорит Фрэнк) иметь нейтральную третью сторону, чтобы наблюдать за любым взаимодействием, кроме не только с новым сотрудником, но особенно с рекомендательным директором.
Начните все документировать. Начните думать с точки зрения того, какой ущерб вы понесете, если этот директор когда-либо солгал о том, что он согласился сделать или попросил вас сделать.
Кроме того (как говорит Фрэнк), оставайтесь профессионалом и прикрывайте свою задницу. Только не попадайтесь в ловушку, полагая, что вам нужно только защитить себя от королевы драмы. Тебе нужно беспокоиться о ее Феджине и наставнике.
DarkCygnus
Синяя птица
ДжоПТ
Синяя птица
папарацци
Клубника
дворняга
Кейт Грегори
А. И. Бревелери