Как объяснить «столкновение личностей» как причину увольнения

Задний план

Я потерял работу через пять месяцев, так как мне сказали, что причина в «конфликте личностей» в том, как я работаю, т.е. я «меняю слишком много вещей».

Вопрос

Поскольку о многомесячных дебатах о том, чтобы оставить меня, я узнал только в тот день, когда меня решили не оставлять, теперь я нахожусь на поиске работы абсолютно без подготовки (даже не зная, что искать). Вопрос в том, как мне обращаться к потенциальным работодателям с учетом того, что они «не подходят»? Отягчающим обстоятельством является то, что это происходит не в первый раз, и я ушел с работы ради этого только через 10 месяцев (см. вопросы о смене работы ).

На самом деле, я действительно хочу найти среду, которая лучше соответствует моей личности, и я верю, что мой непосредственный руководитель не считал меня полностью бесполезным (хотя он мог просто очень хорошо лгать, чтобы я чувствовал себя лучше). Тем не менее, моя предыдущая компания не хотела тратить время и усилия на то, чтобы научить меня лучше соответствовать их структуре (за это время я сделал сознательные изменения в этом направлении, но этого явно было недостаточно), что, очевидно, является красным флагом для всех. еще.

Неважно, как вы подходите к своим следующим потенциальным работодателям, если через несколько месяцев вы снова потеряете работу по той же причине, не «вписываясь». Вопрос в том, чему вы научились из своего опыта, чтобы вы не потерять работу снова по той же причине?

Ответы (2)

Yikes, я неинвестированный наблюдатель, и я уже сомневаюсь в вашей возможности трудоустройства. Я содрогаюсь при мысли о том, как бы звучала ваша история, если бы я брал у вас интервью.

  1. Увольнять людей дорого. Конечно, некоторые компании неэффективны, и один промах может привести к тому, что вас уволят, но это кажется подозрительным. Также кажется подозрительным, что вы не знали, что ваша библиотека могла использоваться вне команды. Или работали с людьми из вашей команды, чтобы просмотреть код, чтобы его можно было обнаружить.
  2. Обычно вы знаете, если находитесь на шаткой почве. Конечно, вполне возможно, что это было совершенно неожиданно. Но по моему опыту, крайне редко кого-то увольняют, не подозревая об этом. То, что вы понятия не имели, плохо говорит о вашем восприятии и/или социальных навыках.
  3. Инженеры-программисты получают большую свободу действий, когда дело доходит до личности. Ситуация меняется медленно, но давайте посмотрим правде в глаза: инженеры-программисты по-прежнему считаются людьми, у которых есть причуды личности. Более крупная компания в значительной степени прощает (читай: смягчает) их, поскольку их работа очень важна (и потому что нанимать квалифицированных «общительных» инженеров-программистов слишком дорого).

Я не считаю это грубым; Я поднимаю эти вопросы, потому что, как менеджер по найму, я был бы очень скептичен, если бы вы представили мне факты, как здесь. Хуже того, судя по вашему вопросу, вы считаете себя совершенно невиновным в сложившейся ситуации. Может быть ты.

Но если это не так , то если вы продолжите работать в том же духе, это просто приведет к проблемам с вашей новой работой, независимо от того, как вы представляете свое прошлое.

Как мне обратиться к потенциальным работодателям, если они «не подходят»?

Тем не менее, давайте перейдем к заданному вопросу.

Вы подходите с позиции скромной уверенности. Вы продаете работодателям свои хорошие качества, акцентируя на них внимание. Вы говорите о своих слабостях, когда их спрашивают: «Временами я неправильно задевал людей. Я не уверен, что это такое, но знаю об этом и ищу среду, в которой хорошая обратная связь, чтобы я мог совершенствоваться», — при этом преуменьшая значение. их правдоподобно. Цель здесь состоит в том, чтобы сделать их удобными, что ваши слабости не будут проблемой в их окружении, а ваши сильные стороны - это то, что они ценят.

Какие общие черты есть между двумя позициями, которые должны сказать вам о том, какие рабочие места вам не подходят? Это может быть полезно рассмотреть с точки зрения того, какие качества в рабочей среде хорошо работают для вас. Здесь есть некоторый анализ, который можете сделать только вы, поскольку я подозреваю, что с этой последней позицией были другие проблемы, кроме изменения одной части программного обеспечения.

Что касается решения этой проблемы в будущих интервью, я бы сказал, что понимание, которое вы получите, изучив, как эти позиции не сработали, является секретом. У меня было несколько мест, где что-то не получалось, и я, вероятно, сказал бы, что в такой среде я был островом, который не работал для меня хорошо. Ключ в том, чтобы не ругать бывшего работодателя, признавая, какие у меня могут быть предпочтения, из-за которых подгонка в конце концов не сработала.