Недавно у меня было телефонное интервью, и оно прошло так себе. Я думаю, что задал пару хороших вопросов, но я также думаю, что задал по крайней мере один плохой.
Вот так разговор пошел...
Обратите внимание... формулировка могла быть не такой, как указано выше. Я также не являюсь носителем английского языка (не то, чтобы это было оправданием)
Я думаю, что мой последний вопрос был неуместен. Я не хотел сказать, что они плохо проводят интервью. Это было чистое любопытство, но если подумать, то это определенно черная метка в моем послужном списке.
Есть ли хороший способ оправиться от этого постфактум? Если бы я тогда осознал свою глупость, я бы сказал что-нибудь, я бы признал, что это был плохой вопрос. Но что я могу сделать сейчас? Часы, возможно, дни после интервью?
В общем, что можно сделать, чтобы выйти из таких ситуаций?
Вы всегда можете в какой-то степени оправиться от промаха на собеседовании, но главное — время.
Во-первых, я согласен с вашей оценкой, что ваш ответ был не самым лучшим, что вы могли бы сказать в той ситуации. Но извлеките из этого урок (больше так не делайте!) и двигайтесь дальше. Кроме того, чаще всего на телефонных интервью не все (особенно если в очереди несколько человек) цепляются за каждое ваше слово, а тем более в конце (часто это время для составления заметок перед тем, как перейти к разговору). следующий человек, которому нужно звонить).
Итак, как оправиться от промаха? Некоторые мысли:
Где-то между «сразу после» и «через несколько дней» вам все равно следует написать вежливую благодарственную записку, чтобы поблагодарить компанию за возможность пройти собеседование и подкрепить свое желание работать на них. Чего я на самом деле не стал бы делать, так это сказать: «О, помните, я оскорблял вашу практику найма? Пожалуйста, не держите это против меня».
Вместо этого будьте кратки, вежливы и благодарны — напомните им, почему они вообще хотели взять у вас интервью, и не называйте конкретно то, что они могли даже не слышать, не воспринимать всерьез или даже не помнить до такой степени, что вы делаете. Пусть это будет их последнее впечатление о вас, и сделайте это как можно скорее.
Если вы понимаете это на месте, «как вы это говорите», издайте быстрый смешок и «конечно, я не имею в виду вас », чтобы обезоружить их с небольшим юмором. Однако не переусердствуйте, никакого истерического смеха или слишком громкого комментария.
Если вы понимаете через 5 минут, скажите "кстати, только что, когда я сказал о плохом собеседовании, я имел в виду вообще не вас или недавно"
К концу интервью поднимите его в период «вопросов», если он вас беспокоит.
После того, как вы ушли / когда вы вернетесь домой / на следующий день / неделю / месяц, забудьте об этом. Протянуть руку помощи в этот момент было бы странно.
Будьте немедленно прямолинейны. Признайте свою ошибку, но не зацикливайтесь. Вы показываете, что вы, как и все остальные, совершаете ошибки, но что вы можете исправить их быстро и незаметно, с минимальным смущением для себя или другой стороны (т.е. бизнеса).
Несколько лет назад у меня было интервью, где я поймал себя на том, что говорю что-то подобное. Вот как я это исправил:
Мне правда жаль; Я очень нервничал из-за этого интервью в течение нескольких дней, и у меня довольно саркастическое чувство юмора. Когда я нервничаю, я склонен говорить вещи, которые довольно неуместны в ситуации, но в более спокойной обстановке это, вероятно, будет сочтено шутливым... Прошу прощения за непрофессионализм.
В конце интервью он пожал мне руку и сказал:
Когда вы заметили свою ошибку и исправили ее, я был очень впечатлен. Способность признавать свои ошибки является признаком сильной этики.
Позже я написал письмо интервьюеру, поблагодарив его за возможность взять интервью и снова извинившись за свою ошибку. Меня позвали на второе собеседование и убедились, что во второй раз я буду гораздо осторожнее.
Повторить одну и ту же ошибку дважды — это профессиональное самоубийство. Я не собираюсь приукрашивать это для вас: если вы знаете, что склонны совершать ошибки, вам лучше убедиться, что у вас есть возможность учиться на них.
Если вам посчастливилось попасть на последующее собеседование, вам лучше продемонстрировать более профессиональное поведение во второй раз. Скорее всего, вы впервые проходите собеседование с директором по персоналу. Во второй раз к вам, скорее всего, присоединится директор по персоналу и, по крайней мере, вице-президент, под началом которого вы будете работать. На данный момент у вас не будет другого шанса.
Если вам посчастливилось встретиться с тем же директором по персоналу, с уважением поблагодарите его за эту возможность. Не хвастайтесь, но дайте понять, что вы им должны . В конце концов, время, необходимое для интервью с вами, обычно составляет около 30-60 минут на нижнем пределе; время, которое потребовалось бы для уничтожения вашего резюме, составило примерно 45 секунд.
Правило №1: «думай, прежде чем говорить». Тем не менее, промахи могут произойти, когда вы находитесь под давлением.
В общем случае я бы посоветовал немедленно вернуться назад. «Извините, последнее замечание получилось не так, как я хотел. Могу я перефразировать?».
Я думаю с точки зрения интервьюера здесь. Я беру интервью у довольно большого количества людей и довольно много очень младших кандидатов, которые иногда могут очень нервничать. В общем, я стараюсь дать для этого довольно широкую свободу действий. Если кандидат мне нравится и очевидно, что плохое замечание было вызвано стрессом или нервозностью, я подскажу кандидату и предложу возможность перефразировать или исправить. В любом случае, я бы не ответил отрицательно кандидату, который попросил бы вернуться и перефразировать плохой ответ. Наоборот, я бы увидел в этом признак зрелости и смирения.
Я бы не ответил хорошо тому, кто пытался «сгладить» из-за шутки что-то, что я бы счел очень плохим замечанием. Для меня это попахивает неуверенностью и неспособностью распознавать ошибки и справляться с ними, что свидетельствует о гораздо более серьезных недостатках, чем волнение на собеседовании. Собеседование может (и должно) быть спокойным, но это все же очень серьезное дело, и я ожидаю, что кандидат будет стоять за каждое слово, которое он скажет.
Возможно, вы могли бы написать благодарственное письмо по этому поводу:
Привет такой-то,
Было очень приятно поговорить с вами о позиции x по телефону на днях. Я хотел бы поблагодарить вас за эту возможность, так как я очень взволнован этой перспективой.
Кроме того, я хотел, чтобы вы знали, что я обдумывал наш разговор в своей голове, и я чувствовал, что, возможно, сказал несколько вещей, которые пересекли черту. Если это так, то уверяю вас, это было из усердия и я не имел в виду никакого злого умысла.
Если у вас есть дополнительные вопросы о моей квалификации, не стесняйтесь обращаться ко мне. Я с нетерпением жду ответа от вас.
Искренне,
c_maker
Я: «Почему в команде так много неквалифицированных разработчиков? Это из-за практики собеседования?»
Вы облажались со своим вторым вопросом, который в суде охарактеризовали бы как "приведение свидетеля" - проблема может быть не в практике проведения собеседований в компании, а в том, что компания всячески проверяет своих соискателей. На данный момент я подозреваю, что разработчики в команде не участвуют в процессе собеседования. Отсюда и ропот.
Что сделано, то сделано. Отправьте электронное письмо интервьюеру, поблагодарив его за уделенное время и воспользовавшись возможностью, чтобы повторить то, что на самом деле делает вас квалифицированным и фактически выдающимся кандидатом. А если у интервьюера возникнут вопросы или потребуются какие-либо разъяснения, связаться с вами.
В следующий раз попросите разъяснений: «Что они подразумевают под «неквалифицированным»? Это отсутствие базовых знаний в языках, которые, как они утверждают, они знают? Недостаточное знакомство с используемыми ими фреймворками и библиотеками? ошибки, которые заставляют команду рвать на себе волосы? Незнание разницы между программированием для выполнения домашних заданий в школе и разработкой программного обеспечения для выполнения работы на работе? Неспособность сообщить правой руке, что делает левая?»
Скотт С. Уилсон
Кодизм
HLGEM
Эрик Реппен
Брэдли Томас
Рене Лидер