Я и мой друг-коллега довольно долго работали над идеей разработки (кодирования). Мы изучили инструменты, возможные услуги и создали несколько прототипов нашей идеи.
Со временем мы убедились, что из хобби это может стать для нас профессиональным занятием, а продукт — чем-то интересным для компаний. Наша нынешняя работа в той же компании не имеет ничего общего с той идеей, которую мы разработали. Но сама компания попадает в нишу тех, кому точно будет интересно.
Поэтому мы обратились к высшим руководителям из отделов, которым это может понадобиться, и всем им понравился наш продукт, и они хотят начать над ним работать.
Но сейчас мы стоим перед дилеммой:
Мы просим изменить наши должностные обязанности, назначить нас на этот проект, и мы работаем полный рабочий день, чтобы разработать этот продукт для компании, в которой мы работаем.
Создайте собственную стартап-компанию и предложите свои услуги в качестве внешней стороны. Это может потребовать от нас бросить нашу текущую работу.
Оставьте наши рабочие места такими, какие они есть, и работайте над этим как над дополнительным проектом.
Так. №3 - невозможно. У нас просто не будет мощностей\ресурсов, чтобы справиться с обоими направлениями работы.
Номер 1 Имеет все гарантии наличия работы, трудоустройства, наличия большой компании, уже поддерживающей вас, и так далее. Но мы беспокоимся, что тогда этот проект полностью принадлежит этой компании. И вообще решения могут быть приняты позже против нашей воли и мы не будем иметь никакого веса, чтобы что-то сказать, а не просто следовать.
Номер 2 Имеет все опасения уйти из стабильности и сделать ставку на свой продукт и идею. Но это заставляет вас сохранять право собственности на свой IP.
На данный момент мы не можем представить себе какую-либо другую структуру.
Здесь?
Делал ли кто-нибудь что-нибудь подобное?
Что было бы лучшим подходом?
Сначала нам нужно больше информации о вашем продукте и о том, как он связан с вашей компанией.
Во-вторых, нам нужно знать, выполнялась ли над этим проектом какая-либо работа, в которой использовались ресурсы компании, использовались фрагменты кода/идей/технологий компании или время компании. Моя интуиция подсказывает мне, что это ЖИРНОЕ ДА.
В-третьих, вам необходимо оценить ваши отношения с руководством. И я не уверен, что вы будете достаточно точны.
Поскольку эта идея приносит пользу вашей нынешней компании, а вы до сих пор все сделали наполовину (не отделили работу от работы, слишком рано представили ее компании без четкого плана и т. д.), лучшим вариантом было бы написать контракт. работать в компании так:
Это не обязательно должно произойти сразу, но может быть медленным переходом.
На самом деле единственный другой вариант, который у вас есть, — это уйти и работать исключительно над новым продуктом. Знайте, что ваш работодатель может подать в суд на вашу компанию в какой-то момент времени. Также знайте, что ваш работодатель отпугнет потенциальных инвесторов и кредиторов.
Я не говорю, что расстаться — плохая идея. Я говорю, что это неотъемлемые риски. Считаете ли вы, что ваш работодатель спокойно относится к тому, что два сотрудника начинают конкурирующий бизнес, и эти два сотрудника использовали для этого время и знания компании? Вы думаете, что ваш работодатель не имеет в 20 раз больше юристов и бюджета, чтобы завалить вас снегом? Просто говорю. Это наихудший сценарий. Они закрутят вас в такую юридическую меланхолию, что никто не захочет прикасаться к вам 20-футовым шестом. Если вы идете по этому пути, вам лучше жить как можно беднее, пока у вас не будет полностью готового продукта.
Если бы я был моложе и мог прожить 6 месяцев без работы/зарплаты, я бы пошел по этому пути, если бы это была идея на миллион долларов. Одна из первых вещей, о которых я подумал бы, это поговорить с работодателем и предложить им это бесплатно в течение определенного периода времени (5 лет), при условии, что они не предъявляют иск / не просят денег.
Если бы я хотел снизить риск и мне нравился работодатель, я бы серьезно подумал о заключении с ним контракта. Обратите внимание, что на первых порах работодатель несет много рисков — он оплачивает здание, персонал и все те мелочи, о которых вы не думаете. Пока ваш «продукт» не достигнет определенного уровня, я думаю, компания будет получать по крайней мере половину прибыли. Также обратите внимание, что если у вашей компании хорошая репутация, ее имя указано на вашем продукте, и ваш продукт в комплекте с вашим может сэкономить вам кучу денег на продажах / маркетинге. У вас есть миллион вещей, о которых нужно подумать, прежде чем вы заработаете миллион.
Независимо от того, какие права на интеллектуальную собственность вы, возможно, подписали с вашим трудовым договором, несмотря на это, выбор между 1 и 2 является не столько деловым, сколько личным решением. У вас есть сбережения, чтобы прожить 3 месяца без зарплаты? 6 месяцев? Год? Готовы ли вы рискнуть этой сетью безопасности ради шанса на больший успех? У ваших партнеров такие же амбиции?
Внимательно проверьте свой контракт, возможно, вы уже подписали все права на все, что делаете. Ваша самая большая ошибка заключалась в том, что вы донесли это до высшего руководства, теперь они знают, что у вас есть продукт, и что вы разрабатывали его, работая в компании. Таким образом, есть потенциальные проблемы с собственностью. Если вы не сказали им об этом, то все становится мутно и труднее кому-либо создавать проблемы.
Ваша вторая самая большая ошибка заключалась в том, что у вас не было готового продукта до того, как вы об этом рассказали. Я уволился с работы и через неделю вел переговоры со своими бывшими сотрудниками о продаже им продукта. Успел ли я за неделю? Я не говорю. Дело в том, что я никогда не говорил об этой идее, пока она не была выставлена на продажу.
Так что в этом случае вы немного ударили себя по ноге и уже в значительной степени выдали свою идею. Немного поздно что-то делать с этим с точки зрения ведения собственного бизнеса и ожидать, что все пойдет гладко. Но если вы готовы к потенциальным проблемам, попробуйте.
Дэн Пичелман
МелБурслан
тиего1967
МелБурслан
компьютерщик с 1982 года
МелБурслан
компьютерщик с 1982 года
Брандин