Как организовать «стартап» внутри компании? [закрыто]

Я и мой друг-коллега довольно долго работали над идеей разработки (кодирования). Мы изучили инструменты, возможные услуги и создали несколько прототипов нашей идеи.

Со временем мы убедились, что из хобби это может стать для нас профессиональным занятием, а продукт — чем-то интересным для компаний. Наша нынешняя работа в той же компании не имеет ничего общего с той идеей, которую мы разработали. Но сама компания попадает в нишу тех, кому точно будет интересно.

Поэтому мы обратились к высшим руководителям из отделов, которым это может понадобиться, и всем им понравился наш продукт, и они хотят начать над ним работать.

Но сейчас мы стоим перед дилеммой:

  1. Мы просим изменить наши должностные обязанности, назначить нас на этот проект, и мы работаем полный рабочий день, чтобы разработать этот продукт для компании, в которой мы работаем.

  2. Создайте собственную стартап-компанию и предложите свои услуги в качестве внешней стороны. Это может потребовать от нас бросить нашу текущую работу.

  3. Оставьте наши рабочие места такими, какие они есть, и работайте над этим как над дополнительным проектом.

Так. №3 - невозможно. У нас просто не будет мощностей\ресурсов, чтобы справиться с обоими направлениями работы.

Номер 1 Имеет все гарантии наличия работы, трудоустройства, наличия большой компании, уже поддерживающей вас, и так далее. Но мы беспокоимся, что тогда этот проект полностью принадлежит этой компании. И вообще решения могут быть приняты позже против нашей воли и мы не будем иметь никакого веса, чтобы что-то сказать, а не просто следовать.

Номер 2 Имеет все опасения уйти из стабильности и сделать ставку на свой продукт и идею. Но это заставляет вас сохранять право собственности на свой IP.

На данный момент мы не можем представить себе какую-либо другую структуру.

Здесь?

Делал ли кто-нибудь что-нибудь подобное?

Что было бы лучшим подходом?

Поскольку вы уже представили эту идею высшему руководству, возможно, вы уже выбрали вариант № 1. Юрист вам точно скажет.
Должен согласиться с @DanPichelman. Поскольку вы «кодеры» и это ваше детище связано с кодированием, компания может выйти из строя после того, как вы решите уйти и создать свой собственный стартап, заявив, что разработали его, используя ресурсы и время компании. Прямо сейчас у тебя, похоже, тоже нет плана номер 2 .
Случались ужасные вещи, но не каждая компания будет пытаться вытеснить людей, которые начали свой собственный бизнес, основываясь на идее, продемонстрированной их работодателю. Простой риск перехода в стартап уже высок, дополнительный риск того, что предыдущий работодатель заявит о праве собственности на интеллектуальную собственность, очень мал по сравнению с этим, если только стартап не переманивает клиентов/бизнес.
@teego1967 Ваш оптимизм заразителен :) Если вы заработаете достаточно денег в качестве стартапа и станете достаточно прибыльным, чтобы покрыть расходы на адвоката, поверьте мне, не только ваш работодатель, но и люди, с которыми вы вкратце обсуждали этот продукт, которые дали вам краткую идею или два, придет после вас. Конечно, 98 из 100 стартапов закрываются, но если вы входите в счастливые 2%, возможно, вам не так повезло с такой ситуацией в прошлом.
@MelBurslan Я понимаю твою точку зрения. Но - то, что мы разработали, мы разработали полностью в свободное время и с помощью инструментов и ресурсов, которых в компании вообще не было. Эту часть очень легко доказать. Первый день — все инструменты (IDE, серверы) оплачиваются нами в частном порядке, и ни один из них не доступен и не используется в нашей компании. Однако - если мы начнем работать над этим в рабочее время - да, тогда все. Это их". Вот почему я задаюсь вопросом - сейчас безопасный момент, так что, возможно, спасите наше дитя мозга..
@GeekSince1982: компьютеры — не единственные ресурсы. Поскольку вы оба работаете в одной и той же компании, позиция компании может быть такой: вы обсуждали это в рабочее время, строили планы, писали код в блокноте, сохраняли его на USB-накопителе, чтобы протестировать, когда вернетесь домой, и т. д. компания может прийти после вас для. Если отрасль не совсем другая, чего НЕТ в вашем случае, очень сложно доказать разделение работы компании и внеучебной работы. Особенно если учесть, что вы думали, что компания может заинтересоваться разработанным вами продуктом. Извини...
@MelBurslan да ... в этом смысле ты прав. Что ж, как я уже сказал, я в целом не против остаться и работать над этим проектом внутри компании. Мне нужно подумать, есть ли в этом случае какой-либо способ заключить с ними подписанное соглашение о том, что код принадлежит нам. , но да - это много, чтобы спросить.
«Стартап» внутри компании не имеет смысла. Что вам нужно, так это ваш собственный продукт и убедить вашу компанию платить вам за его разработку. После того, как это будет сделано, они будут владеть всем этим. Это то, что вы должны продавать их на.

Ответы (3)

Сначала нам нужно больше информации о вашем продукте и о том, как он связан с вашей компанией.

Во-вторых, нам нужно знать, выполнялась ли над этим проектом какая-либо работа, в которой использовались ресурсы компании, использовались фрагменты кода/идей/технологий компании или время компании. Моя интуиция подсказывает мне, что это ЖИРНОЕ ДА.

В-третьих, вам необходимо оценить ваши отношения с руководством. И я не уверен, что вы будете достаточно точны.


Поскольку эта идея приносит пользу вашей нынешней компании, а вы до сих пор все сделали наполовину (не отделили работу от работы, слишком рано представили ее компании без четкого плана и т. д.), лучшим вариантом было бы написать контракт. работать в компании так:

  1. Вы будете работать исключительно над новым продуктом
  2. Вы сохраните процент прав на новый продукт.
  3. Вы будете получать процент от чистой выручки от нового продукта.

Это не обязательно должно произойти сразу, но может быть медленным переходом.

На самом деле единственный другой вариант, который у вас есть, — это уйти и работать исключительно над новым продуктом. Знайте, что ваш работодатель может подать в суд на вашу компанию в какой-то момент времени. Также знайте, что ваш работодатель отпугнет потенциальных инвесторов и кредиторов.

Я не говорю, что расстаться — плохая идея. Я говорю, что это неотъемлемые риски. Считаете ли вы, что ваш работодатель спокойно относится к тому, что два сотрудника начинают конкурирующий бизнес, и эти два сотрудника использовали для этого время и знания компании? Вы думаете, что ваш работодатель не имеет в 20 раз больше юристов и бюджета, чтобы завалить вас снегом? Просто говорю. Это наихудший сценарий. Они закрутят вас в такую ​​юридическую меланхолию, что никто не захочет прикасаться к вам 20-футовым шестом. Если вы идете по этому пути, вам лучше жить как можно беднее, пока у вас не будет полностью готового продукта.

Если бы я был моложе и мог прожить 6 месяцев без работы/зарплаты, я бы пошел по этому пути, если бы это была идея на миллион долларов. Одна из первых вещей, о которых я подумал бы, это поговорить с работодателем и предложить им это бесплатно в течение определенного периода времени (5 лет), при условии, что они не предъявляют иск / не просят денег.

Если бы я хотел снизить риск и мне нравился работодатель, я бы серьезно подумал о заключении с ним контракта. Обратите внимание, что на первых порах работодатель несет много рисков — он оплачивает здание, персонал и все те мелочи, о которых вы не думаете. Пока ваш «продукт» не достигнет определенного уровня, я думаю, компания будет получать по крайней мере половину прибыли. Также обратите внимание, что если у вашей компании хорошая репутация, ее имя указано на вашем продукте, и ваш продукт в комплекте с вашим может сэкономить вам кучу денег на продажах / маркетинге. У вас есть миллион вещей, о которых нужно подумать, прежде чем вы заработаете миллион.

Независимо от того, какие права на интеллектуальную собственность вы, возможно, подписали с вашим трудовым договором, несмотря на это, выбор между 1 и 2 является не столько деловым, сколько личным решением. У вас есть сбережения, чтобы прожить 3 месяца без зарплаты? 6 месяцев? Год? Готовы ли вы рискнуть этой сетью безопасности ради шанса на больший успех? У ваших партнеров такие же амбиции?

Внимательно проверьте свой контракт, возможно, вы уже подписали все права на все, что делаете. Ваша самая большая ошибка заключалась в том, что вы донесли это до высшего руководства, теперь они знают, что у вас есть продукт, и что вы разрабатывали его, работая в компании. Таким образом, есть потенциальные проблемы с собственностью. Если вы не сказали им об этом, то все становится мутно и труднее кому-либо создавать проблемы.

Ваша вторая самая большая ошибка заключалась в том, что у вас не было готового продукта до того, как вы об этом рассказали. Я уволился с работы и через неделю вел переговоры со своими бывшими сотрудниками о продаже им продукта. Успел ли я за неделю? Я не говорю. Дело в том, что я никогда не говорил об этой идее, пока она не была выставлена ​​на продажу.

Так что в этом случае вы немного ударили себя по ноге и уже в значительной степени выдали свою идею. Немного поздно что-то делать с этим с точки зрения ведения собственного бизнеса и ожидать, что все пойдет гладко. Но если вы готовы к потенциальным проблемам, попробуйте.