Как мне сказать коллеге, что я не думаю, что он подходит для главной роли?

Как я могу сказать ему, что, основываясь на своих навыках, я не вижу в нем подходящего кандидата на рассматриваемую должность, не разрушив при этом наш командный дух?

Вы не знаете. Желаете ему удачи и все. Не тебе говорить ему, что ты не считаешь его квалифицированным. Позвольте ему пройти через процесс собеседования, и, насколько вам известно, он может их удивить.

Если к вам обращаются по поводу вашего мнения, во что бы то ни стало, будьте честны и основаны на фактах. Но это до команды найма, чтобы решить о его квалификации.

Сформулируйте это позитивно: назовите области, в которых он должен улучшиться, чтобы стать лидом. Будьте максимально четкими и действенными. Таким образом, вы поддерживаете своего коллегу и говорите ему, что он должен сделать, чтобы сдержать свое слово.

Вот примерная формулировка: Вы сказали нам, что хотите стать ведущим разработчиком. Я очень ценю, что вы берете на себя ответственность и хотите улучшить ситуацию. Я знаю, что иногда трудно объективно увидеть себя. Поэтому я хочу помочь вам, рассказав вам о областях, в которых ваше самосовершенствование очень поможет вам на пути к роли ведущего разработчика. Работайте над X, Y, Z. (альтернативно: улучшайте или учитесь). Как только вы это сделаете, вы будете готовы! Желаю тебе всего наилучшего.

Если он спросит что-то вроде: Значит, вы думаете, что я не подхожу для ведущего разработчика? Ответьте примерно так: «Пока нет, но я вижу, что ты станешь хорошим в будущем».

Если руководство спросит ваше мнение, дайте его им. Я поддерживаю ответ Бенджамина в том, что вы должны знать об оформлении; не говорите прямо, что он неквалифицированный, скорее скажите, что вы не уверены, и упомяните области, в которых вы видите потенциал для улучшения.

Не говорите своему коллеге, что считаете его неквалифицированным. Это по ряду причин:

1. Это ничего не даст - ваш коллега не передумает.
2. Это может вызвать плохую кровь. Если ваш коллега действительно получил повышение, возможно, вам придется работать с ним. В этом случае вы не хотите, чтобы они вас уже невзлюбили.
3. Если вас не спрашивают, вы просто не имеете права высказывать такие мнения. Они могут быть солидными, но не выдающимися разработчиками, но руководство может рассматривать их как личность. В конце концов, лидер команды должен быть представительным, эта роль требует социальных навыков.

Краткое содержание

Если прямо спросили, дайте обратную связь. В противном случае ничего не говорите, так как преимуществ для вас просто нет.

Расскажите своему коллеге, что вам нужно увидеть, чтобы вы могли его порекомендовать , что оставляет вас открытым для возможности того, что у него есть активы или артефакты, которые вы еще не видели. Это основано на ответе Бенджамина , позитивно и честно сообщающем коллеге, что ему нужно улучшить, но при этом сообщая, что вы хотите поддержать его как можно больше.

Например: Насколько я понимаю, ведущая роль потребует, чтобы вы руководили 3-4 людьми в течение 6+ месяцев, включая выбор некоторых показателей проекта, которые приносят пользу компании, и представление их на уровне технического директора. Не могли бы вы выделить некоторые области вашей работы, которые говорят об этом, чтобы я мог отразить их в своих рекомендациях? Если вы считаете, что эти области не совсем там, где они должны быть, я могу держать ухо востро, чтобы найти хорошие возможности для вас, чтобы продемонстрировать эти навыки в будущем.

• Если коллега может хорошо подтвердить эти навыки, вы можете написать лучший отзыв, подчеркнув положительные моменты, которые он сделал.
• Если коллега признает здесь свою слабость, вы соглашаетесь, и вы настроились на то, чтобы помочь укрепить их слабости.
• Если коллега считает, что его опыт сильнее, чем он есть на самом деле, вы можете сказать то, что надеялись увидеть, и деликатно признать, что вы, возможно, не сможете дать безоговорочную рекомендацию в этой области.
• Если коллега не согласен с тем, что вы используете правильные рекомендации в отношении того, что влечет за собой ведущий разработчик, это может быть продуктивным разговором. Если возможно, обратитесь к списку вакансий, любым описаниям внутренней карьерной лестницы или опыту работы с другими коллегами, которые доказали полезность этих навыков.

Я использовал похожие приемы для рекомендательных писем и рефералов за пределами компании: вы можете одновременно указать на то, что, по вашему мнению, является слабой стороной, попросив помощи в написании более сильной рекомендации, которая также может помочь кандидату представить свою работу таким образом, чтобы больше подходит на роль.

Бенджамин дал очень хороший ответ, который я хотел бы расширить, и немного опровергнуть ответ Яна Джейкобса.

Суть в следующем: вы не должны говорить ему, что считаете его недостаточно квалифицированным для должности Ведущего. Сказав ему это прямо, вы, скорее всего, сломаете его, и вы можете в конечном итоге потерять его как сотрудника.

Вместо этого вы должны, как предложил Бенджамин, сказать ему, что ему не хватает определенных областей, которые имеют решающее значение для лидирующей позиции. Расскажите ему, что это за области и что ему нужно сделать действенным образом, чтобы привести его туда, где он должен быть. Разница в том, что в предыдущей ситуации вы говорите ему «нет». Во второй ситуации вы говорите ему: «Да, но сначала ты должен сделать X, Y и Z, и как только ты это сделаешь, ты будешь готов». Его цель — стать ведущим разработчиком в вашей компании или в другой. Если ваша компания доставит его туда, он останется; если вы не будете, то он найдет другую компанию, которая будет. Поэтому, хотя вы не можете дать ему то, что он хочет сейчас, вы хотите показать ему, что то, что он хочет, достижимо и, если возможно, в краткосрочной перспективе.

Что касается другой альтернативы, просто встрять и пожелать ему удачи: не делайте этого. У вас есть серьезные основания полагать, что он потерпит неудачу, если попытается. Предположительно комитет, который рассматривает эти вещи, не дает подробного отзыва. Таким образом, он подаст заявку, получит отказ и не получит никакой обратной связи. Это "нет". И как мы сказали выше, если ваша компания скажет «нет», он найдет другую компанию, которая скажет «да». Вы потеряете его как работника, если пойдете по этому пути; на этом сайте есть бесконечное количество вопросов от людей, которые говорят: «Я потерял повышение, что мне делать», и почти всегда ответ «найди другую работу». Так что не ставьте своего сотрудника в такое положение, если вы его цените.