Резюме : я застенчивый/интровертный аспирант, и у меня есть сотрудник в другом университете. Они назначают мне встречу с важным исследователем в этой области. Что мне вообще говорить на такой встрече? Как сделать его продуктивным?
Я аспирант, и у меня есть сотрудник из другого университета, который пригласил меня посетить. Я пришел сюда, и этот сотрудник предложил мне встретиться с одним очень важным исследователем там в области, с которой мы работаем, с которым он тоже работает. Кстати, однажды у нас было очень короткое общение, и он очень милый.
Я, конечно, очень хотел бы встретиться с таким важным исследователем, но дело в том, что я понятия не имею, что сказать на такой встрече. Я в значительной степени новичок, и прямо сейчас у меня нет ни ярких идей, ни полезных комментариев.
В этом случае я совершенно не понимаю, что делать. Мне кажется, что если я не пойду на такое собрание, это может означать потерю одной возможности и, более того, может показаться очень невежливым. С другой стороны, я боюсь идти, мне нечего сказать и я просто попал в неловкую ситуацию.
Учитывая, что я приглашенный исследователь в другом университете и меня пригласили на встречу с другим важным исследователем в этой области, что я вообще должен сказать на такой встрече? Как мне с этим справиться наиболее подходящим образом, чтобы не упустить эту весьма приятную возможность, а также не оказаться в неловкой ситуации?
Одна маленькая деталь обо мне: я очень застенчивый и интроверт , поэтому я не очень разговорчивый тип.
Вместо того, чтобы выдвигать свои собственные идеи, которые все еще могут быть немного наивными (как вы предполагаете), спросите совета. Пусть суперзвезда возьмет на себя инициативу. Если вы читали какие-либо из их статей, вы можете упомянуть об этом.
Но для новичка достаточно проявить некоторый интерес к своим областям, даже если он отличается от интереса другого.
Вы всегда можете задать вопросы о том, какие интересные темы исследований вы хотели бы изучить в течение следующего года или около того.
Но не представляйте себя чем-то, чем вы не являетесь.
А если встречи носят неформальный характер, то обсуждение вполне может перейти на неакадемические темы: в США, например, драма надвигающегося бейсбольного сезона.
Старайтесь не отставать от идей и искать возможности, где вы потенциально могли бы внести что-то интересное.
Исключите это запугивание, вызванное предполагаемым дисбалансом силы и навыков, и вместо этого сосредоточьтесь на содержании исследования.
Поймите, что все мы с чего-то начинаем, и эта встреча не сделает и не сломает вашу карьеру. Люди склонны переоценивать важность таких единичных событий, и тогда срабатывает синдром самозванца.
Верь в себя. Другие (ваш сотрудник) делают. Они считают, что расширение сотрудничества может быть плодотворным, так что, в некотором смысле, вы «признаны достойными». Вместо того, чтобы подвергать сомнению это, постарайтесь принять это и перейти к самому исследованию.
Притворитесь, что понимаете то, чего не понимаете. Это никуда не приведет, и чаще всего это вопиюще очевидно.
Чрезмерная подготовка к встрече. Это может быть откровенно жутким; кому-то может нравиться эта лесть, но чаще всего это фальшивка.
Уединитесь в «уюте» робости и подчинения. Предварять каждое предложение такими словами: «Конечно, я не мог бы понять это на том уровне, на котором вы это понимаете, но, может быть…» — это катастрофа и совершенно неприемлемо для темы, над которой вы на самом деле работаете. Это потенциально полезно только для установления некоторых границ знаний в междисциплинарных исследованиях, и даже в этом случае раздражает больше всего.
Держитесь за этот разговор еще долго после того, как он закончится. См. выше: вы можете описать это событие как изменение жизни или карьеры примерно через 30 лет, а можете и вовсе забыть о нем через пару недель. К концу дня у вас может даже не оказаться много общего, и цепляться за эту возможность ради возможности крайне непродуктивно.
Если вы беспокоитесь о такой встрече, убедитесь, что вы готовы. Некоторые вещи, которые вы можете сделать в процессе подготовки
Будьте готовы объяснить, над чем вы работаете в своей докторской диссертации. Какова общая цель? Что вы нашли до сих пор? Для первоначального объяснения постарайтесь придерживаться общей картины. Сначала постарайтесь быть кратким (т.е. подготовьте презентацию для лифта ). Также будьте готовы скорректировать уровень технической детализации вашего объяснения. Тот факт, что человек, с которым вы разговариваете, является важной шишкой в вашей области, не означает, что он в курсе мельчайших технических деталей вашей работы. Поэтому начните с относительно низкого технического уровня и регулируйте уровень в зависимости от вопроса, который они задают, и интереса, который они проявляют.
Если вы создали красивые рисунки, которые иллюстрируют некоторые из ваших результатов или конкретные аспекты используемого вами подхода, было бы неплохо иметь их где-нибудь, чтобы вы могли легко получить к ним доступ (возможно, на вашем телефоне или на планшете/ноутбуке, если вы случается принести один на встречу).
Почитайте, над чем работает человек. Просмотрите их последние публикации.
Будьте в курсе основных достижений человека (например, посмотрите на его наиболее цитируемые статьи).
Вы должны рассказать о своем текущем исследовании, чтобы другой человек получил представление о том, над чем вы работаете и как далеко вы продвинулись. Он может подумать о вас в ближайшие месяцы, и вы можете извлечь из этого пользу. Это может быть недавно опубликованная статья третьего лица, он может упомянуть вас на встрече с кем-то еще, возможно, вы сможете написать ему вопрос позже.
Часто у них возникают вопросы, так как они знают местность и хотят уточнить, по какому маршруту вы движетесь.
Кроме того, просто позвольте этому течь. Он может что-то рассказывать, ваш контакт может вести дискуссию, или вы в конечном итоге просто знакомитесь друг с другом, не слишком много говоря о его или ваших исследованиях. Он может быть звездой в вашей области, но никогда не забывайте, что он тоже человек. Он тоже может быть застенчивым.
Я хочу добавить кое-что, что, по моему мнению, подразумевается в других ответах (которые хороши):
Особо «продуктивной» первой встречи я бы не ожидал. Я бы точно не стал давить на себя, чтобы сделать встречу «продуктивной» в каком-то конкретном смысле.
Похоже, исследователь рад познакомиться с вами и немного узнать о вас. Это, вероятно, все, что они ожидают, и оправдать эти ожидания будет легко — просто будьте собой. С другой стороны, если вы ставите перед собой амбициозные цели, например, начинаете сотрудничество в области исследований или говорите что-то впечатляюще умное, это, скорее всего, приведет к неприятным последствиям и создаст ненужное давление на вас.
Конечно, неплохо быть готовым к возможным темам для разговора. Вы должны знать, как вы собираетесь описывать свою историю и над чем вы сейчас работаете. Вы можете быть готовы задать несколько вопросов, даже таких простых, как «Чем вы сейчас интересуетесь?» Но я не ожидаю какого-либо конкретного результата, кроме того, что вы двое немного узнаете друг друга, что является «продуктивным» или полезным для вас обоих в долгосрочной перспективе.
Другая возможность, я полагаю, заключается в том, что у исследователя есть определенная идея или проект, который он хочет предложить вам, но если это так, вы обнаружите — никакая особая подготовка, скорее всего, не поможет.
Представьте их положение. Хотите, чтобы вас все время хвалили? Возможно нет. Относитесь к ним как к людям, а не как к важным исследователям. Разговаривайте на уровне глаз. Спросите, как у них дела, как прошло их путешествие и т. д. Если вы не знакомы с светской беседой, скопируйте то, что ваши коллеги говорят в такой ситуации.
витамин Е
Лодинн
астронат
Грег Мартин