Я на четвертом курсе доктора ветеринарных наук в Северной Америке. Мой исследовательский проект включает в себя много работы на ферме/в команде. Мне приходится работать с техниками, персоналом фермы, научными сотрудниками и другими студентами в команде, а также с моим консультативным комитетом. Я участвовал во многих семинарах по лидерству, но мне все еще трудно справляться с негативом, гневом и проблемами контроля со стороны одного из моих начальников. Она руководит студентами в качестве научного сотрудника и имеет большое влияние на моего консультанта. Она сама сказала мне, что решила быть грубой по отношению к людям и унижала других и меня в различных случаях. Что я должен делать? Как я могу уберечь себя от гнева, проблем с контролем и связанного с этим стресса?
Быть злым и унижать кого-либо, не говоря уже о подчиненных, на рабочем месте (академическом или ином) неуместно и недопустимо. Я бы посоветовал вам неофициально поговорить с кем-то, кто отвечает за рассмотрение заявлений о домогательствах в вашем университете, чтобы сообщить им, что происходит. В зависимости от того, насколько плоха ситуация, вы можете либо подать официальную жалобу, либо поговорить с человеком напрямую. Благодаря неформальному разговору с HR вы будете защищены, если ваша дискуссия один на один провалится.
Она сама сказала мне, что решила быть грубой по отношению к людям и унижала других и меня в различных случаях.
Кажется, вы разговаривали с ней, но сказали ли вы ей, что ее отношение и поведение мешают вам выполнять вашу работу? Может быть, вы сможете что-то придумать, чтобы она меньше оскорбляла вас или чтобы ваша рабочая среда была более структурирована, чтобы предотвратить домогательства. Надеюсь, что это решит проблемы, если нет, подайте жалобу.
Университеты не шутят с жалобами на домогательства. Официальные жалобы такого типа значительно затрудняют продвижение по службе, и о них часто сообщается в любой справке, написанной главой отдела. Они часто требуют, чтобы человек прошел обучение и мониторинг. Как только появляется возможность официальной жалобы, в интересах коллеги сделать все возможное, чтобы предотвратить жалобу. Как только будет подана официальная жалоба, любая эскалация со стороны коллеги, скорее всего, будет быстро и жестко рассмотрена университетом.
Вы, кажется, близки к получению докторской степени, поэтому обычный ответ «Беги, а не иди» не кажется выходом. Вместо этого вам нужно найти способ пройти через последнее время. Я настоятельно рекомендую обратиться за профессиональной помощью. Надеюсь, в вашей школе есть доступ к психологам или их эквивалентам, которые могут помочь не только с личными проблемами, но и, что более важно, в вашем случае, с тем, как справляться с трудными личностями. Я не сомневаюсь, что временами это будет и будет в тягость, но для вас вопрос финиш или нет, каковы будут последствия для вас самих и, короче говоря, стоит ли это того, если вы сложите все факторы вместе. Только ты можешь ответить на этот вопрос. Не похоже, что вы далеко продвинулись по этому пути, поэтому лучший путь вперед — попытаться найти поддержку и рекомендации профессионалов в отношении того, как справляться с трудными личностями. Вы столкнетесь с ними позже в жизни, поэтому понимание и приобретение стратегий никогда не будет пустой тратой времени.
Мне жаль это слышать; такие ситуации могут быть невероятно напряженными и расстраивающими. Поскольку вы учитесь на четвертом курсе, вы почти достигли цели и у вас есть собственная сеть, которая очень полезна.
Такие ситуации сложны, потому что они могут ухудшиться внезапно и неожиданно. В идеале (не всегда возможном) следует избегать конфликта почти любой ценой. Конфликтные люди, как правило, лучше справляются с возникающими спорами ... у них часто есть большой опыт в этом, и вы можете обнаружить, что они слишком хорошо знакомы с университетскими процедурами преследования и т. Д.
Я бы не стал подавать официальную жалобу, если только ситуация не станет невыносимой, так как ситуация может обостриться и повлиять на ваши отношения с другими в вашем отделе, что может привести к задержкам с получением докторской степени. Надеюсь, в вашем отделе и группе вас знают как позитивного члена команды, не связанного с конфликтами. Поддерживайте эту репутацию, пока можете.
Я бы также не стал обращаться к этому супервайзеру один на один, чтобы напрямую обсудить его поведение. К любому такому обсуждению нужно относиться с особой осторожностью, чтобы ваш начальник не чувствовал угрозы. Рискну предположить, что избежать любого намека на угрозу во время такого обсуждения было бы просто невозможно. Возможно, лучше оставаться как можно дольше в фоновом режиме и свести к минимуму ненужное взаимодействие с руководителем. Постарайтесь, чтобы все было очень круто и профессионально.
У вас есть кто-нибудь постарше в отделе, которому вы можете довериться? Наставник был бы идеальным для этой роли, если бы он был осторожным. Сейчас самое время попросить наставника, если у вас его нет.
Хотя это и нехорошо, ведите дневник каждого инцидента, даже если он достаточно незначительный. Любые неприятные электронные письма и т. д. храните их в безопасности. Это потому, что если все станет сложнее, вам может понадобиться каждый клочок улики.
Я бы порекомендовал заранее прочитать книгу Билла Эдди « Это все твоя вина: 12 советов, как управлять людьми, которые обвиняют во всем других », поскольку она дает много полезных советов, как не втягиваться в споры и свести к минимуму их последствия, когда они происходят.
Если что-то станет абсолютно невозможным (надеюсь, что нет), возможно, удастся исключить этого супервайзера из вашего комитета. Вот тут-то и пригодятся безупречные межличностные отношения, дневник и установившиеся отношения со старшим сотрудником вашего отдела.
Чтобы закончить на позитивной ноте, я думаю, что многие ученые на всех уровнях сталкивались с подобными ситуациями, и мы все выжили! Но я желаю вам и другим, кто зашел на эту страницу, удачи.
тема никогда не устаревает. Я также имел дело с издевательствами надзирателя. к счастью, в середине второго года мне удалось сменить научного руководителя. В качестве «моей терапии» я написал пару постов в блоге о том, как «иметь дело с трудным руководителем». Первая часть посвящена «простым делам», вторая — более сложным, а третья — издевательствам над монстрами!!
Надеюсь, что все, кто имеет дело с таким руководителем, как я, смогут выйти из этой ситуации как можно скорее!
Спасибо, Моника
Никто
бордарт
Моник
Моник