Как проявить особое уважение к известному научному руководителю PhD?

Я не знаю, в какой области вы работаете, но в моем случае написание такой статьи было бы ненужным и, возможно, немного странным. Кажется, вы чувствуете, что не заслуживаете своего места у этого начальника, и поэтому вам нужно доказать свою ценность или произвести на них впечатление, написав статью. В этом нет необходимости, так как вы уже впечатлили их своей идеей проекта и заявкой на докторскую степень. Иначе они бы не взяли тебя в ученики. В этом ключе вы можете поискать термин «синдром самозванца» как на этом сайте, так и в Google.

"Я изнурен...". Последнее, что вам сейчас нужно делать, это писать ненужную бумагу без чьей-либо помощи. Докторантура — это марафон длиной в несколько лет, и вам потребуются все ваши силы и выносливость, чтобы пройти его. Сделайте перерыв, отдохните и зарядитесь энергией, прежде чем начать. Это принесет гораздо большую пользу вашей кандидатской диссертации и, соответственно, вашим отношениям с вашим научным руководителем, чем написание статьи.

После того, как вы приступили к работе над докторской диссертацией, покажите свой текущий черновой вариант работы своему научному руководителю и поработайте над ним вместе. Бумага для этого подойдет гораздо лучше. Опять же, это зависит от области, но в моем случае начинающий аспирант крайне редко способен написать статью, которую можно опубликовать, полностью самостоятельно. Возможно, вы недооцениваете вызов. В этом вам поможет ваш куратор.

А пока отдохни и отпразднуй свой успех в докторантуре с отличным научным руководителем!

Я работал с руководителями, которые очень скромны, но успешны, с теми, кто чрезвычайно эгоистичен из-за своих достижений. По моему личному мнению, неразумно присваивать статус благочестивого любому человеку. Он ваш научный руководитель, известный, но в этом мире тысячи известных людей. А известность субъективна. Будьте профессиональны, будьте вежливы и проявляйте уважение. Не переусердствуйте, так как это может вызвать следующие проблемы.

Ваши коллеги проявят к вам недоверие, если вы восхвалите его, особенно если у них с ним плохие отношения. Сохраняя его полностью профессиональным, вы с меньшей вероятностью будете принадлежать к определенной группе в своей лаборатории. То же самое и с другими потенциальными руководителями и соруководителями.

Трехлетнее путешествие в докторантуру не мало. Будут взлеты и падения, и, без сомнения, будут времена, когда вы почувствуете, что с вами плохо обращаются или вас эксплуатируют. Это время будет более ужасным, если оно исходит от того же человека, которого вы восхваляли.

Самое главное, вы должны держать свое исследование выше человека. Напишите статью, потому что она должна быть написана. Потому что вы хотите передать свои выводы сообществу. Не потому, что вы хотите произвести впечатление на своего руководителя или доказать себе, что вы достойны заниматься исследованиями. С таким настроем вы плохо справляетесь со своими исследованиями.

Ваш научный руководитель — обычный человек, проделавший хорошую исследовательскую работу. Таких, как он, миллионы. А через несколько лет вы тоже можете стать одним из них.

Несмотря на то, что вы не указали, где находится ваша кандидатская диссертация. учеба будет, из вашего описания поведения вашего советника видно, что особого почтения к нему он не ждет.

Я бы сказал, что способ проявить к нему уважение — это доверять ему, когда он говорит «не делай этого». Затем изучите как можно больше в программе и добейтесь больших успехов в своей карьере. Это то, что он в конечном итоге хочет от вас.

Отказ от ответственности: обычаи и индивидуальные предпочтения могут различаться, и это мое лучшее предположение.

Я бы не рекомендовал вам проявлять особое почтение к вашему советнику только потому, что он известен. Будьте уважительны и вежливы, конечно, и в некоторой степени почтительны, но не обязательно быть более уважительным, чем если бы ваш советник был менее известен.

Я бы не рекомендовал напоминать ему о его собственном академическом статусе. Он уже хорошо знает об этом. Ему будут постоянно напоминать об этом большое количество людей, которые будут просить у него рекомендательных писем, советов, отзывов о том или ином, желающих показать ему свои работы и т. д.

Когда «он несколько раз сказал, что ему не нужно, чтобы я делал это прямо сейчас», я думаю, вам следует поверить ему на слово. Если у вас есть свободное время и энергия, вы могли бы прочитать справочную литературу, связанную с темой вашей диссертации; это может помочь вам получить сильный старт. В качестве альтернативы вы говорите, что устали, поэтому перерыв может пойти вам на пользу.

Поздравляем и желаем удачи!

Лучший способ выразить свою благодарность и уважение — сделать хорошую/отличную работу во время этой программы. Покажите, что он сделал правильный выбор.

Во-первых, молодец и удачи друг! Надеюсь, вы в полной мере воспользуетесь этой возможностью.

Во-вторых, не будьте такими осторожными или НАСТОЛЬКО вежливыми. Как вы сказали, ваш профессор не очень заботится о том, что о нем думают другие. На самом деле, большинство видных ученых (по крайней мере, по моему скромному мнению) думают именно так. Это смирение в сочетании с чрезмерным трудолюбием возносит их на высокие уровни.

Как правило, они также высокопрофессиональны. Это очевидно в вашем случае, поскольку он сам сказал вам не делать никакой работы, потому что вы не связаны с ним. Это взаимовыгодный партнер по миру! Вы дадите ему хорошие публикации, а он даст вам хорошее руководство. Остальное – это быть ЧЕЛОВЕКОМ, т.е. превосходить все, будь то профессия или поведение. Если он превосходен в том, что делает, а также в своем поведении и поступках, это показывает, что он хороший человек. Что еще вы можете сделать хорошему человеку, кроме как вернуть ему уважение и быть добрым к другим людям, подражающим ему!

Несколько способов проявить к нему уважение — быть смиренным, относиться к нему с уважением, стараться делать как можно больше тяжелой работы, а затем руководить младшими исследователями, которые присоединятся к его лаборатории. Может быть, написать несколько исследовательских грантов на третьем курсе докторантуры. для него. Время от времени дарить несколько подарков, например, сувенир, когда вы едете на какие-либо международные конференции, также будет хорошо.

Для полноты картины можно упомянуть, что существует тип места публикации, специально предназначенного для публикаций в честь влиятельного исследователя: Festschrift . Festschriften обычно связаны с определенным событием, таким как празднование выдающегося дня рождения, например, 50 или 60, или смерть исследователя (в случае чего вместо этого используется термин «Gedenkschrift»).

Итак, вы можете спрятать свою идею, поддерживать связь с другими студентами вашего профессора, а позже откопать идею, когда для нее придет время.

Это очень зависит от вашей культурной среды (страны) и области исследований. В моей области и части мира (геология, западные культуры) уровень видимых знаков уважения между студентом и консультантом очень ограничен - конечно, это, вероятно, связано с тем, что в течение вашего первого полевого сезона вы Скорее всего, вы увидите своего советника промокшим полуголым из душа, покрытым грязью в конце полевого дня или моченным после пивного вечера...

Это не означает, конечно, что нет научного или профессионального уважения — его много — оно не просто выражается в очень формальных формах, и для студентов-геологов обычное дело — быть на первом месте со своим научным руководителем, почти немедленно. И, безусловно, существует тенденция к уменьшению внешних оценок или уважения с репутацией руководителя (лучшим не нужно быть «сэром», чтобы знать, что их уважают, те, кто нуждается в формальном уважении, скорее всего, не уверены в этом). собственный статус).

Теперь я привожу это как несколько экстремальный пример, чтобы продемонстрировать, что вещи могут и действительно сильно различаются между сообществами и странами, поэтому мой ответ, вероятно, бесполезен для вас! :-)

Несомненно, как заметил Роб Мюллер, лучший способ — это хорошо работать и заниматься наукой. В конце дня (или карьеры) о лучших ученых будут судить по их собственным достижениям, а не по качеству его учеников, и в день, когда я выйду на пенсию, я бы хотел иметь возможность сказать «ага». , я был научным руководителем такого-то и такого-то»....

Поздравляем! Похоже, ваша работа уже впечатлила вашего нового начальника. И после стольких лет работы над получением высоких оценок в бакалавриате и магистратуре вы, естественно, хотите знать, как сделать то же самое в своей докторской диссертации.

Вот в чем дело: вы не можете, не совсем так. В мире исследований обычно не существует однозначного «лучшего в классе», единого списка достижений, к которым должны стремиться все лучшие студенты.

Будучи аспирантом, у вас будет проект, и со временем вы получите отзывы от своего научного руководителя о том, как у вас дела. Судя по вашему описанию, комитет экспертов уже выразил уверенность в том, что получение степени вполне соответствует вашим возможностям. Нет никакой шкалы, чтобы измерить, «насколько хорошо» вы его выполнили.

После двух предыдущих степеней это запутанный переход, и студенты часто борются с этим на протяжении всей своей докторской степени. Я уверен, что астронат попала в точку, когда предлагает вам поискать информацию о синдроме самозванца и сделать перерыв. Я бы также сказал, что вы уже идете в правильном направлении, ставя перед собой достижимые цели: вы выбрали для себя цель работы с вашим научным руководителем, и вы ее достигли!

Если вы хотите поставить перед собой какие-то дополнительные цели сейчас, никто не сможет вас остановить. Но на самом деле похоже, что вам больше нечего делать, кроме как оправиться от всех ваших усилий. Когда есть, кто-то должен вам сказать (и не кодом, а простым языком).

Одна осязаемая вещь, которую вы можете сделать, — это номинировать вашего руководителя/консультанта на награду, если вы считаете, что они проделали образцовую работу. В моей области есть награды за наставничество, исследования и т. д. Иногда для этого требуется рекомендательное письмо, что требует значительного объема работы, и ваш руководитель наверняка оценит это.

Редактировать:

Я согласен с другими ответами, предостерегающими от преждевременного повышения уровня руководителя до того, как вы начнете с ним работать. Как и предложение @смотрителя маяка в отношении Festschrift, просто имейте в виду возможность номинации на награду по мере продвижения.

он продолжает краснеть

Простой ответ. Вы смущаете его. Никто не хочет смущаться. Прекратите это делать и ведите себя нормально.