Как человек, который имеет непосредственный опыт работы с ней, я думаю, что ваш вклад будет желателен, и, как сотрудник компании, обладающий непосредственными знаниями, я действительно думаю, что вы обязаны поделиться тем, что вы знаете .

(выделение здесь неспроста) С оговорками -

Ваша профессиональная оценка ее технических возможностей актуальна и справедлива.

Ваши отзывы о том, как она ведет себя с другими людьми, особенно с теми, кто с ней не согласен, безусловно, уместны и справедливы.

Ваша личная неприязнь к ней абсолютно выходит за рамки, поэтому следует избегать всего, что, кажется, коренится в ней.

Ваши личные домыслы о том, почему она стала старшим инженером и как она могла манипулировать своим статусом женщины, чтобы выслужиться перед генеральным директором, с которым у вас лично был плохой опыт, — это всего лишь домыслы, и их разглашение сильно очерняет. собственный имидж честного, профессионального, объективного сотрудника. Даже если это будет на 100% оправдано, обнародование этого конкретного взгляда на ее карьеру, по сравнению с тем, что пещерные сексисты говорят об успешных женщинах, по крайней мере поставило бы рядом с вами знак вопроса, когда речь заходит о ваших собственных взглядах и взглядах. мотивы. Держитесь подальше от этого. Ваши оговорки, безусловно, кажутся законными, если не втягивать их в это. Во всяком случае, такого рода отступления или комментарии могут привести к тому, что люди проигнорируют ваши законные опасения в качестве оправдания для менее достойной повестки дня.

Не пытайтесь саботировать ее, пытаясь спровоцировать реакцию, если вы не делаете это для всех других кандидатов. Возможно, вы поделитесь с комиссией заранее, что у вас есть непосредственный опыт работы с этим человеком, но предложите поделиться своими впечатлениями после интервью, явно сказав, что вы не хотите искажать их впечатления и заставлять их предвзято судить, так или иначе, прежде чем сформировать собственное впечатление.

Тот факт, что вы видели ее работу из первых рук, в профессиональной среде, и, поскольку вы являетесь доверенным лицом, достаточно хорошо осведомленным, чтобы оценивать поступающих кандидатов, ваши впечатления будут иметь огромное значение, возможно, большее, чем шоу собак и пони / театр кабуки, которые являются рабочими интервью. Вашей справедливой, объективной оценки, вероятно, будет более чем достаточно, чтобы заставить комиссию задуматься. Почему компании ищут рекомендации? Потому что они хотят попытаться выяснить, насколько это возможно, впечатления от того, как люди работают на самом деле, которые они не могут получить из фасада презентации интервью. Ваш вклад будет считаться ценным при оценке этого кандидата.

Я не понимаю, как вы могли быть «юридически» обязаны замечать ваши опасения. Это будет ваше мнение, и я сомневаюсь, что какая-либо правовая система потребует от вас его высказывания.

С моральной точки зрения, если вы чувствуете, что есть проблема с ее профессионализмом и способностями, вы должны высказать свои опасения во время собеседования. Вы не должны просто игнорировать свой непосредственный опыт общения с этим человеком только потому, что вы сейчас работаете в другой компании. Я бы ограничил это профессиональным опытом и не позволил бы вашим личным чувствам к предыдущему генеральному директору или к ней повлиять на заявление этого человека.

Если вы считаете, что она не подходит для вашей новой компании (что кажется очевидным), вам следует хотя бы поднять эту тему.

РЕДАКТИРОВАТЬ: То, что я имею в виду, ограничиваясь профессиональным, будет выглядеть следующим образом:

«Она была очень непрофессиональна в общении с коллегами во время конфликтов» вместо «Она была большим подлизой, и ее повысили только потому, что она была единственной женщиной-инженером».

У меня действительно был несколько похожий опыт пару раз. (Я работал с некоторыми действительно плохими людьми в крупной компании.) Сейчас я отвечаю на них, фактически информируя HR (или того, кто организует эти интервью), что я знаю этого человека по предыдущему месту работы, и я предпочел бы предоставить информацию от него. вне процесса собеседования. Затем я пишу красивое электронное письмо, в котором излагаю все, что я думаю об этом человеке, самым профессиональным способом, на который я способен, включая такие вещи, как типы задач, с которыми он был хорош или плох, его навыки, о которых я знаю, или любые контакты или опыт, которые, как я полагаю, они могут принесите, что было бы полезно. В конце я добавляю одно короткое предложение, описывающее мое мнение о человеке практически без подробностей. Например, «С этим человеком было приятно работать», «С этим человеком было неприятно работать» или «

Это происходит из-за неудачного опыта, который у меня был на одном из таких собеседований, когда кандидат вошел в комнату для собеседований, увидел меня, сказал, что я «придурок, которому я не нравлюсь», и ушел. Мои нынешние коллеги — хорошие ребята, у меня все было хорошо, но была пара неловких моментов, пока все переваривали то, что произошло.

Перед собеседованием расскажите о том, что вы знаете, вашей компании очень простым способом. Никаких эмоций, никаких "чувств", только факты

Будьте объективны и объективны, когда вы передаете свою информацию, а затем предлагаете самоотвод, если ваш работодатель считает, что вы не можете быть справедливым (таким образом демонстрируя, что вы, кстати).

Если они дадут вам зеленый свет на интервью с ней, сделайте это, а затем сообщите о своих результатах интервью и включите ранее упомянутые моменты.

Ваша лояльность принадлежит вашему работодателю. конфиденциально сообщите своему начальнику о своих знаниях, а затем отстранитесь от процесса собеседования.

преимущества: не будет прослеживаемого намека на то, что ее поставили в невыгодное положение, и результат будет тот же.

Вы мужчина-инженер, становитесь очень эмоциональным в своей неприязни к женщине-инженеру, с жалобами, которые обычно используются сексистами против женщин: манипулятивные, играющие в женскую карту, истеричные и т. д.

Учитывая исторические и текущие свидетельства женоненавистничества в инженерных областях, возможно, у вас есть какие-то предубеждения о женщинах, которые влияют на вашу оценку этого коллеги?

Лично я бы просто упомянул соответствующему человеку (вашему начальнику, отделу кадров, тому, кто занимается этим процессом), что вы уже работали с ней раньше, и по причинам, которые вы не хотели бы раскрывать, вы не были впечатлены. В большинстве американских компаний этого, как правило, достаточно, чтобы: а) избавить вас от необходимости брать у нее интервью и б) заставить их дважды подумать, прежде чем нанимать ее, независимо от того, как пройдет ее собеседование.

Если они настаивают на деталях, вам нужно сделать все как можно более профессиональным и подчеркнуть тот момент, что вы выражаете свое личное мнение. Проблема со всем, что звучит как спекуляция, будь то прямая или совершенно неверная, в любом случае, заключается в том, что это может легко привести к неприятным последствиям и выставить ВАС в плохом свете, а не другого человека.

Я не думаю, что есть какая-то юридическая причина, по которой вы не можете взять у нее интервью, но вы определенно должны прикрыть свои основания и убедиться, что соответствующий человек знает о предыдущей связи. Как только они получат это знание, ИХ работа станет следить за тем, чтобы все было на высоте, а не у вас.

(Как очень неопытный парень)

Я думаю, вы должны выглядеть как робот компании. Например, если ее способности (хотя и с манипулированием) помогут создать хороший высококачественный продукт, и это действительно изменит ситуацию в команде, то, я думаю, вам следует с ней заключить контракт. Может быть, если у вас просто небольшие личные проблемы с ней, то их можно легко преодолеть.

Если нет, я думаю, вам следует заключить с ней контракт.

Вы можете посмотреть на это и так: если вы проводите с ней интервью, вы можете сделать это так, как если бы вы никогда не встречались с ней раньше, и, поскольку вы уже знаете, на что похожа ее личность, вы можете немного изучить ее и попытаться понять. понять ее...

Надеюсь правильно говорю, простите за ошибки!

Я лично отказался бы от участия в интервью, если бы бывший коллега обратился в мою компанию.

Во-первых, вы не знаете, изменилась ли она, стала ли она хуже или осталась прежней, и ваши предубеждения могут наказать ее за ее прошлое, если она действительно изменилась.

Во-вторых, что более важно, представьте, что этот человек стал хуже, но лучше скрывает это. Представьте, как вы будете выглядеть, если этот человек пройдет собеседование с вашего благословения, а затем покажет свое истинное лицо. Готовы ли вы тогда взять на себя часть вины? Это не ваша вина, но вас, вероятно, будут обвинять в любом случае.