Как авиакомпании управляют расходами, связанными с кодшерингом?
Так как все авиакомпании продают билеты (могут быть по разным ценам), но только одна из них выполняет рейс. Итак, как авиакомпании решают, кто сколько будет платить за экипаж, топливо и питание и кто сколько заработает?
А как вы обосновываете:
Когда авиакомпания жертвует своими возможностями в пользу других авиакомпаний в качестве партнера по совместному использованию кодов, ее эксплуатационные расходы, как правило, сводятся к нулю. ( Источник: Википедия )
Как четко сказано в статье в Википедии, существует несколько типов соглашений о совместном использовании кодов:
Совместное использование блочного пространства: коммерческая (маркетинговая) авиакомпания покупает фиксированное количество мест у управляющего (действующего/основного) перевозчика. Обычно выплачивается фиксированная цена, а места не входят в собственный инвентарь управляющего перевозчика. Маркетинговая авиакомпания самостоятельно решает, в каких классах бронирования продаются места (блок кресел оптимизирован так же, как и другой салон самолета).
Совместное использование кодов с бесплатным потоком: системы инвентаризации и бронирования авиакомпаний обмениваются сообщениями в режиме реального времени, обычно обмен сообщениями IATA AIRIMP / PADIS (TTY и EDIFACT). Сопоставление классов бронирования определяется между авиакомпаниями. Никакие места не закреплены ни за одной из авиакомпаний, и любая авиакомпания может продать любое количество мест.
Ограниченный свободный поток: в основном то же самое, что и выше, но ограничение (максимальное количество мест) определяется для каждой из маркетинговых авиакомпаний, участвующих в код-шеринге с управляющим (действующим/основным) перевозчиком.
В этих случаях рентабельность продажи авиабилетов другой авиакомпании возможна любым из следующих способов:
Может быть соглашение с авиакомпанией-перевозчиком, согласно которому маркетинговая авиакомпания может продавать билеты по той же цене, что и авиакомпания-перевозчик, но авиакомпания-перевозчик продает билеты маркетинговой авиакомпании по более низким ценам. Это помогает маркетинговой авиакомпании получать доход и улучшать указанную (кажущуюся) частоту полетов на заданном маршруте. Авиакомпания-перевозчик получает выгоду от того, что ее билеты продаются более чем на одном портале, что обеспечивает лучшую видимость (маркетинг) и, следовательно, название.
В настоящее время формируются такие альянсы, как OneWorld , где несколько перевозчиков объединяются и формируют код-шеринговые базы для взаимной выгоды друг друга.
Маркетинговая авиакомпания может даже продавать билеты по более низкой цене, чем первоначальная авиакомпания-перевозчик, просто для того, чтобы установить свою базу на маршруте до начала своей деятельности, чтобы, когда она начнет свою деятельность, люди уже знали о ней. следовательно, без развертывания самолетов на маршруте он уже может иметь устоявшуюся потребительскую базу.
Фархан
рейраб
Пол Редмонд
рейраб
Пол Редмонд
Ему
Федерико
аншабхи