Как сделать так, чтобы мой научный руководитель был более отзывчивым?

Этот вопрос связан с этим и этим . Научный руководитель моей магистерской работы невероятно поверхностен, так как не отвечает на сообщения своевременно; Я не говорю о понятных задержках, таких как несколько дней или, может быть, даже неделя, а в целом 15 недель.

До сих пор я пытался провести профессиональное обсуждение моего прогресса, обратной связи и будущих направлений. Вроде все было хорошо, я регулярно (две недели) получал обратную связь, а потом пришлось переделывать обсуждение. Обычно это не считается проблемой, но он невероятно непоследователен в своих отзывах. Например, предложения, которые я получил на этой неделе, несовместимы с тем, что он просил неделей ранее, но согласуются с тем, что было необходимо две недели назад. Между тем, что я должен изменить в своей диссертации, всегда происходит то и дело (он не ведет никаких записей о том, что предложил, и всегда заканчивает тем, что дает совет, противоречащий тому, что он упомянул ранее). Я' Я прибегал к фотографированию листов (иногда отзывы содержат рисунки и таблицы) и фактически включал их в черновик моей диссертации, прежде чем отправить его ему. Другой вопрос связан с его организацией этих шашек. Каким-то образом он никогда не читает последнюю представленную версию черновика диссертации, не сортирует файлы по дате и т. д. В качестве решения я теперь добавляю к названию диссертации (имени файла .pdf) префикс даты в который я представляю. К сожалению, это не помогло (я все еще на исходе).

Иногда обратная связь тусклая, он регулярно занимает неделю, чтобы прочитать две страницы и дать совет по ним. Проблема в том, что они взяты из главы, которая давно прошла рецензирование (и была признана им правильной как теоретически, так и грамматически).

Любая помощь относительно того, как я могу на самом деле завершить этот тезис? Это довольно бесит, потому что я закончил с умеренно высокими оценками и теперь застрял из-за этого супервайзера в конце.

Можете ли вы оценить, в чем проблема? Он ленив, переутомлен, выгорел, незаинтересован или просто неорганизован? Это информирует о ваших действиях.
В основном ленивые и неорганизованные.
Вы можете добавить раздел: «Вы просили, я сделал:», где вы перечисляете, что он просил вас сделать (только маркированные списки, короткие предложения, легко читаемые). Это классический пример «управления своим менеджером», и здесь он действительно нужен. Ты умеешь дропбокс? Таким образом, вы можете убедиться, что каталог всегда организован по-вашему. "они из главы, которая давно прошла рецензирование" - тогда зачем ему читать это снова?
Я уже сделал это. Он их не читает :(. При таких темпах у моей работы нет определенной даты окончания.
Может ли ваш университет выделить вам второго научного руководителя?
К сожалению нет. Я уже спрашивал об этом, и, казалось бы, мне придется переписывать диссертацию с нуля, если мне разрешат сменить научного руководителя. Технически он не профессор, а сотрудник компании, косвенно связанной с университетом.
Ну, они несут ответственность за ваше благополучие. Что они предлагают? Они не могут оставить тебя вот так без дела...
Они упомянули, что я должен поддерживать с ним связь. Я посылаю ему электронные письма каждые два дня в надежде получить ответ. Я не думаю, что это может повредить в данный момент.
Может быть, вы добиваетесь микроменеджмента? Ваш руководитель дает советы , пока вы не предоставите ему окончательный вариант, который он затем оценивает. Обсудите с ним его совет, защитите свое собственное решение, если оно окажется лучше, или просто проигнорируйте его, если считаете, что он не прав и в следующий раз поймет лучше, после того как вы измените какую-то мелочь.
@Karl Я представил свою диссертацию. Работать с ним было невероятно сложно, и я больше не работаю над докторской диссертацией; Я решил больше не вкладывать время в академические предприятия, поскольку они сопряжены с высоким риском и низкой (или, еще лучше, никакой) выгодой (с меня достаточно бюрократических лабиринтов и некомпетентных людей, которым не следовало занимать преподавательскую должность, чтобы Начать с).

Ответы (2)

Во-первых, любые отношения — это улица с двусторонним движением. Вы не можете свалить все на своего начальника, вы сами его выбрали; и именно вы должны были просить о регулярных встречах с ним/ней в прошлом. У вас есть два варианта:

  1. Управление ситуацией : Вы можете начать управлять ситуацией и начать просить о регулярных встречах с ним/ней. Он/она не отвечает на электронную почту? Ну, вы можете видеть его/ее в его/ее еженедельные рабочие часы. У него нет рабочего времени? Что ж, вы должны зайти в его/ее офис и посмотреть, там ли он/она, и любезно попросить его/ее ответить на ваше письмо. Вы видите, что я пытаюсь сказать здесь?

  2. Найдите другого супервайзера : вы посещали занятия и видели лекторов. Вы всегда можете найти научного руководителя, у которого есть часть «здравого смысла», и любезно попросить / ее вместо этого сделать магистерскую диссертацию с ним / ней. Всегда есть молодые и талантливые преподаватели (и пока не популярные), которые берутся за такие кейсы хотя бы потому, что для того, чтобы набраться опыта, а также помочь таким студентам.

Примечание . В конце дня вам нужно написать свою собственную диссертацию, и именно вы представляете / защищаете свою диссертацию в конце. Так что также обратите внимание на свою собственную работу и постарайтесь закончить ее как можно скорее, поскольку у любого руководителя есть некоторые ограничения, которые помогут вам определить свой собственный путь.

Ну в моем случае нет. Мне дали задание, срок (который теперь продлен на несколько месяцев) и руководителя. У меня не было никакой свободы выбора в этом отношении. Он не преподаватель, а сотрудник внешнего института университета. Я пишу диссертацию в этой компании, а не в университете и не работаю с людьми, непосредственно связанными с ней. Смена руководителя была и невозможна. Моя проблема с работой в одиночку заключается в том, что он всегда хочет, чтобы я изменил то, что я написал. С 80 бумажной работы я снизился до 58. Мне очень трудно получить то, что он хочет.
@Sebi Ну, как ты говоришь, это твой единственный вариант. Затем вам нужно управлять ситуацией, проводя с ним регулярные встречи, показывать ему, что вы сделали, что вы готовы сделать, и почему его подход не подходит, потому что у вас есть всего пара месяцев. В конце концов, он ваш руководитель/босс, и вам нужно следить за ситуацией и его комментариями.

Во-первых, вам нужно признать, что вы ничего не можете сделать ни для них (и ни для кого другого).

После этого давайте обсудим, что вы можете сделать в этой ситуации. Очевидно, ваш консультант либо слишком занят, либо слишком легкомыслен. Вы предприняли несколько хороших попыток исправить ситуацию. (Я не собираюсь предлагать найти другого супервайзера, потому что вы не всегда будете в ситуации, когда вы можете себе это позволить, и вы довольно часто будете сталкиваться с такими людьми, с которыми вам нужно сотрудничать)

Некоторое время назад у меня была похожая ситуация с противоречивыми требованиями. После встречи я просто составлял электронное письмо с итоговой(ыми) строкой(ами) встречи. Это электронное письмо будет содержать список действий, которые необходимо решить до следующей встречи, с ответственным за них лицом:

Тема: Действия

  1. прочитайте статью XYZ, посмотрите, как она связана с экспериментом ABC (вы)
  2. расширить таблицу xy чем-то (вам)
  3. уточняйте у проф. кто-то, кто назначит вам слот на лабораторном оборудовании (ваш консультант)

Это должно быть кратким и лаконичным. Вскоре у вас будет стабильный поток электронной почты с письменным отчетом о ваших требованиях и их прогрессе. Он находится в одном месте, в хронологическом порядке. Не стесняйтесь включать версии ваших тезисов.

Я уже сделал это. Кажется, он не принимает их во внимание.
дело тут в том, что ему это особо и не нужно, это ты о них позаботишься. когда вы идете на собрание, первой темой должно быть «в прошлый раз мы обсуждали следующие вещи...». Такой подход должен сработать, если консультанту нужен толчок с заранее прожеванной информацией, потому что он перегружен другими делами (дезорганизован, слишком занят и т. д.), но все же ему не все равно. Важно, что для этого ему ничего не нужно делать, никаких ответов, на собственные электронные письма, ему даже не нужно их читать. Вам просто нужно принести последнюю почту на следующую встречу.
Как сделать так, чтобы мой научный руководитель был более отзывчивым?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v