Я работаю в компании чуть больше 2-х лет. Я до сих пор не совсем уверен в том, какие процессы сопровождает компания в разных ситуациях. Я знаю, чем конкретно занимается наша команда, но не вне моей команды.
Мой менеджер подтвердил мне, что сейчас мы должны перейти к постановке целей и стать руководителем команды. И относится к этому очень серьезно.
Однако у меня есть сомнения, стану ли я хорошим руководителем команды или нет. Я в восторге от этой возможности, и поддержка моих менеджеров действительно воодушевляет меня, но иногда я думаю, что, если я не смогу оправдать ожидания других людей относительно того, каким должен быть руководитель команды, какими качествами он должен обладать? Что, если я не смогу его снять?
Должен ли я поделиться этой неуверенностью с моим менеджером? И как мне систематически работать над созданием хорошего доверия, которое команда оценит, как только я стану ее руководителем?
Чтобы завоевать доверие:
Есть много других аспектов, чтобы быть эффективным лидером, но я считаю вышеперечисленное наиболее важным.
Похоже, ваш менеджер работает с вами над этим. Это хорошо. Вам не придется разбираться в этом самостоятельно.
Ваши лучшие инструменты — это самоанализ и открытость к обучению . У вас есть сомнения; это нормально. Потратьте некоторое время на размышления о том, в чем конкретно вы сомневаетесь. Похоже, у вас могут быть некоторые сомнения относительно процессов, выходящих за рамки вашей собственной группы, или того, как ваша группа взаимодействует с другими.
Хотя вы можете обратиться к своему боссу с чем-то расплывчатым, например: «Я хотел бы это сделать; что, по вашему мнению, мне нужно улучшить в первую очередь?», было бы лучше, если бы вы показали, что вы тоже обдумали это. Сравните это (с точки зрения вашего босса) со следующим:
Я рад, что мы движемся к роли руководителя команды для меня. Я прочитал описание работы и думаю, что у меня все в порядке с А и Б, но похоже, что мне нужно больше С и Г. Что вы думаете? Над чем еще я должен работать сейчас, чтобы подготовиться к этой роли?
Ваш начальник упомянул о постановке некоторых целей, так что у вас уже есть контекст для этого разговора.
Используйте своего менеджера в качестве ресурса. В рамках постановки цели посмотрите, что, по его мнению, вы делаете хорошо и в каких областях вам нужно поработать.
Получите отзывы о текущей политике и спросите, почему были приняты те или иные решения. Цель состоит в том, чтобы вы научились, поэтому не создавайте впечатление, что вы сомневаетесь в том, что было сделано. Поработайте над некоторыми альтернативами, чтобы понять, почему они, возможно, не были лучшим выбором.
В зависимости от того, как работает ваша компания/команда, вам, возможно, придется делать некоторые неприятные вещи:
Вы никогда не были тимлидом, поэтому такие чувства нормальны, особенно если вы не знаете, чего требует работа. Будьте уверены, что вы способны учиться новому и искренне желаете делать свою работу хорошо.
Просто знать все о системе. Лучшие тимлиды и менеджеры — это просто люди, которые все знают. Определенно, лучшие руководители команд , с которыми я работал, просто знали все. Я думаю, что это часто недооцениваемое качество, и это, безусловно, то, к чему вы должны стремиться.
HLGEM