Я работаю в большом маленьком стартапе. Я единственный человек в моем положении, который касается внешнего вида нашего продукта. Когда мы вырастем, я смогу возглавить команду, которая будет работать над этими вещами вместе со мной. Это основная причина, по которой я здесь работаю, потому что мне нужна будущая команда, и я хочу использовать свои лидерские качества, и я владею продуктом.

В последнее время меня завалило работой, которую могу сделать только я, поскольку я единственный человек, работающий над своей частью продукта. Я обнаружил, что много работы, которую я получал, можно было бы избежать, потому что было слишком рано начинать проекты, поскольку они не были хорошо продуманы, или это было ненужным для MVP, и у меня слишком много дел. Я высказал свои опасения, признал, что был слишком увлечен идеями, и предложил уделять больше времени рассмотрению вариантов и концепций и меньше времени углубляться в них (потому что я сам застрял в этой части).

Я сказал им, что был ошеломлен, и я обнаружил, что в конечном итоге мне придется переделать большую часть работы, потому что мы не тратили больше времени на размышления. Я упомянул, что если я работаю допоздна в критический момент и всегда работаю допоздна, то ничто не является критическим временем. По большей части это было понято, и были предприняты шаги, чтобы облегчить рабочую нагрузку, а также принять мои предложения, когда я говорю: «Пока в этом нет необходимости».

Я действительно чувствую, что теперь я немного подавлен, но я чувствую, что необходимо сохранять концентрацию, даже если я больше не выигрываю очки любимого члена команды. Тем не менее, я все еще получаю много комментариев, связанных с продуктом, который я считаю ненужным, таких как «Почему бы нам не сделать X» или «Не делать X, Y было бы лучше». Иногда это действительные пункты, которые я беру в работу, или в другое время, и я отвечаю: «Хорошая идея, но давайте отложим ее, пока я не сделаю X и Y», если я чувствую, что это не нужно. Иногда это не всегда принимается, и в итоге я делаю работу, и это нормально.

Моя настоящая проблема возникает, когда это действительно произвольные вещи. В частности, один сотрудник настойчив (и не является моим начальником, упоминает, что они изучали что-то похожее на меня в начале 80-х, хотя это не то, для чего их наняли. Это то, чем я владею), который действительно будет настаивать на проблемах ». X не имеет никакого смысла, это должно быть Y или Z». Иногда Основатель ответит: «Хорошая мысль, мы можем это изменить». Иногда это будет что-то незначительное, например, пример для инженеров. Я озвучу незначительность проблемы, которая иногда принимается, но я не могу избавиться от флюидов «Он не хочет этого делать», исходящих от нескольких человек (и, эй, иногда я этого не делаю, но если мои инженеры скажите мне, что они получают точку, которая достаточно хороша для их целей).

Однако в других случаях на этом будут настаивать, и мне от этого некомфортно. Я скажу что-то вроде: «У меня есть A, B и C, которые все еще ожидают рассмотрения, какое место в списке приоритетов занимает новая идея X и новая идея Y»? Это в хороший день. В другие дни я как бы вздыхаю и говорю: «Если вы считаете, что это необходимо, я могу это сделать». Я стараюсь этого не делать, но иногда это моя реакция. Обычно это происходит потому, что я соглашаюсь на что-то, что, по моему мнению, мне не следует делать.

Я думаю, что худшее, что я делаю, это если я действительно непреклонен, я говорю: «Я не согласен, это просто не важно прямо сейчас, мне все еще нужно сделать X, Y и Z. Мы можем вернуться к этому в другой раз». Я говорю что-то подобное, когда знаю, что меня отклоняют по пути, который окажет большое негативное влияние на тайм-менеджмент. Это имеет тенденцию проявляться, когда я чувствую, что меня переполняют мнения других. Даже 3 часа, потраченные впустую на что-то действительно произвольное, могут быть большой потерей.

Я раздражаюсь, потому что возглавляю свой «отдел одного», я хочу показать, что знаю, что делаю, но я ограничен во времени и ресурсах и пытаюсь извлечь из них максимум пользы.

Как я могу лучше ориентироваться в этой ситуации? Я хочу показаться более оптимистичным и менее раздраженным. Я указал, что некоторые из моих ответов лучше, чем другие, поэтому отзывы о более позитивных ответах будут полезны для их улучшения.