Как мне сказать своему начальнику, что он, возможно, недооценивает объем работы/стоимости моего проекта? [дубликат]

Задний план

Я стажер в небольшой инженерной фирме. Каждый инженер в компании — инженер-механик (включая моего начальника), а мои задачи связаны исключительно с разработкой программного обеспечения. Я работаю здесь только до тех пор, пока мой школьный семестр не закончится примерно через 3 месяца. Мой босс владеет компанией, а его жена занимается финансами.

Ситуация

Я работаю над проектом около 4 месяцев, так как я присоединился к этой компании. Этот проект был поручен мне, когда я только начинал, моим начальником, и он также стал главной темой для обсуждения во время собеседования при приеме на работу. Я единственный, кто работает над этим.

Несколько дней назад я провел собрание по обновлению проекта и рассказал о своем прогрессе. На встрече присутствовал мой начальник и три старших инженера. Два старших инженера несколько раз аплодировали моей работе, и один из них также сказал, что сроки, в которые я это сделал, впечатляют. Я объяснил, почему нам нужно приобрести еще одну единицу оборудования А. Все согласились с моим предложением, что нам нужно больше оборудования А, чтобы продолжить проект.

Проект, над которым я работаю, состоит из двух частей, вторая часть проекта, когда она будет завершена, сделает продукт еще более привлекательным (мой босс тоже в это верит, и это было частью его плана с самого начала). На предыдущей встрече по проекту я упомянул им, что вторая часть довольно сложная и может занять некоторое время. Ближе к концу этой встречи я сказал им, что придумал несколько возможных способов реализации второй части проекта. Затем я объяснил, что для второй части проекта потребуется оборудование B и C. Требование C было совершенно очевидно для всех, а B предполагает обновление моей установки для разработки, чтобы она была совместима с C.

Затем мой босс спросил меня, сколько времени потребуется, чтобы сделать вторую часть, я сказал, что это займет около месяца. Босс, похоже, не был рад это слышать, сказал он.

"Один месяц!? Мы можем многое сделать за один месяц. Действительно, один месяц!? Я не знаю, сколько будет стоить оборудование А?"

Я говорю ему стоимость. Затем он говорит:

«Ну, оборудование A будет стоить X долларов, а вам также понадобится оборудование B и C, которое будет стоить Y долларов, так что общая сумма составит около Z долларов. Я не знаю, нам придется поговорить с финансистом (его жена) об этом. Пришлите мне список пожеланий со всеми деталями, которые вам нужны. До тех пор, возможно, вы можете помочь другим старшим инженерам с их проектами».

Затем мой босс объясняет, как они хотят продемонстрировать этот проект (включая завершение второй части проекта).

«Мы хотим, чтобы это было сделано до того, как ты уйдешь, ты следишь за мной?»

Я был очень озадачен и сбит с толку этим моментом (сбит с толку, потому что я не понимал, почему мы не заказываем A, B и C, в то время как мой босс заявляет, что они хотят, чтобы это было сделано быстро), поэтому я не мог сказать, что Я тоже очень хочу закончить его как можно скорее, и все, что я мог вызвать в воображении, было «Да». Еще несколько комментариев типа «Хорошая работа» завершили встречу.

Из этого разговора я могу понять следующее:

1. Он может подумать, что я не прилагаю все усилия и что проект можно было бы сделать быстрее.
2. Я боюсь, что он убьет проект (по крайней мере, пока я не уйду) из-за его возможного заблуждения, что я не хочу (или не могу) сделать это вовремя.

Вопрос

Я молодой инженер и хочу лучше справляться с такими ситуациями в будущем. Мне нужно как-то решить два вышеуказанных вопроса. Мне нужно выяснить, является ли проблема для моего босса чисто денежной или он считает, что я затягиваю дела (либо из-за некомпетентности, либо из-за нежелания). Я также хочу передать, что я могу и хочу сделать это вовремя (до того, как я уйду).

Итак, я планирую написать ему по электронной почте и организовать быструю личную встречу, где я спрошу его о моей работе и не хочет ли он что-нибудь предложить, чтобы улучшить мою работу. На этой встрече я также постараюсь передать ему, что я забочусь о том, чтобы закончить это вовремя.

Это хороший план? Что еще я могу сделать?

ПРИМЕЧАНИЕ. Это мой второй раз, когда я прошу оборудование. В первый раз (около 2 месяцев назад) мои просьбы были удовлетворены без проблем.