Как свести к минимуму последствия перехода на работу без намерения оставаться на ней более года?

Сначала это казалось одновременно нелогичным и несколько парадоксальным, но я получил несколько безумно хороших советов от наставника в середине своей карьеры, которые, я думаю, применимы и к вашей ситуации...

По сути, ключ к успеху в любой работе, независимо от того, ненавидите ли вы ее и хотите в ближайшее время переехать в другое место, или любите ее и хотите продвижения по службе и продолжать вносить больший вклад в команду, это

...ждать его...

Для начала почти сразу начать готовиться к выходу. Я не имею в виду это буквально, конечно. Суть идеи в том, что если вы хотите уйти, потому что ненавидите это, вам нужно сделать это как можно безболезненнее для всех. Обычно это означает документирование всего, над чем вы работаете, чтобы кто-то мог пойти за вами и взять на себя ваши обязанности. Это делается намного проще, если у вашей фирмы есть централизованная база знаний, но инструменты не должны иметь большого значения — Google Docs или Word подойдут.

Когда я говорю все, я имею в виду ВСЕ — ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные обязанности должны быть объяснены на высоком уровне, а затем тщательно задокументированы настолько подробно, насколько вы можете физически собрать за день. Код, который вы регистрируете, также должен быть тщательно задокументирован: от встроенных комментариев до сигнатур функций с примерами использования и диаграмм классов, если ваш работодатель занимается этими вещами (а может быть, даже если они не).

Цель состоит в том, чтобы сделать так, чтобы вы на самом деле оставили их в лучшем положении, чем раньше, потому что у них, вероятно, никогда раньше не было такого уровня документации по процессам и действиям. Если вы предлагаете больше ценности, чем они заплатили вам, то, по крайней мере, вы можете чувствовать себя хорошо о своем решении. В конце концов, это работа — вам платят, и вы работаете, и если вы отдаете больше, чем они вам платят, время, которое вы там проводите, не имеет значения.

С другой стороны, если вы ХОТИТЕ остаться, вам нужно подумать о том, как вы можете продвинуться в развитии своей карьеры и при этом не повлиять на команду и менеджера, перед которым вы начнете отчитываться. Я был по обе стороны этого вопроса, и мне трудно принять решение о том, можете ли вы позволить себе потерять солидного сотрудника, который способствует достижению целей вашей команды.

Мне лично никогда не приходилось запрещать сотруднику вносить запрошенное изменение, но в нескольких случаях мне приходилось работать с ним по срокам переезда из-за финансовых соображений или, возможно, других организационных вопросов. Имейте в виду, что в некоторых местах есть регулярные заморозки, когда количество сотрудников фиксируется на определенном уровне, и если вы уйдете до этой даты, ваш менеджер может навсегда или на продолжительный период сократить штатного сотрудника в своей команде.

Тем не менее, стратегия в этом сценарии в основном такая же, как и выше — сделать себя заменимым. Если ваши знания отражены в ваших комментариях, документации и статьях базы знаний, то менее квалифицированный или столь же квалифицированный коллега может продолжить работу с того места, на котором вы остановились, и у вашего менеджера будет меньше возражений против вашего ухода. В этом случае я бы предложил сделать несколько шагов вперед и проявить инициативу в поиске идеального кандидата на замену, который, по вашему мнению, подает надежды и предлагает стать их наставником.

Это не только демонстрирует лидерские качества, но и показывает, что вы не сосредоточены исключительно на собственном карьерном росте, и любой хороший менеджер признает ценность вашей организации. Однако даже если у вас нет хорошего менеджера, даже плохой менеджер поймет, что вы разработали способ, чтобы ваш уход оказал как можно меньшее влияние на команду, и, как я упоминал выше, вы можете даже на самом деле уйти из команды будет лучше, если вы оставите больше документированных знаний, чем существовало до вашего прихода.

Как свести к минимуму последствия перехода на работу без намерения оставаться на ней более года?

Если бы я хотел новую работу не более чем на год, я бы стал подрядчиком. Я бы использовал свои навыки для однолетнего контракта или, возможно, для нескольких краткосрочных контрактов.

Таким образом, я поддержу свою профессиональную репутацию, это не повредит перспективам трудоустройства в будущем, мне не придется никому лгать, и мне все равно будут платить. Для меня моя репутация имеет большое значение.

Если это не вариант для вас, подумайте о том, чтобы остаться в вашей нынешней компании. Как только вы точно знаете, что близка конкретная дата окончания, часто становится намного легче переносить несчастливые обстоятельства. Год может пройти очень, очень быстро.

Что касается меня, то я никогда не ввел бы компанию в заблуждение, заявив, что хочу работать там, зная, что через год уйду. Это не то, что я хотел бы сделать со мной как менеджером по найму, и это не то, что я сделал бы с кем-то еще. Ваш пробег может отличаться.

Как я могу свести к минимуму влияние этого на мои будущие карьерные перспективы?

Я думаю, вы переоцениваете это влияние. Конечно, не стоит с самого начала говорить им, что вы намерены остаться только на один год. Тогда есть возможность переехать в другой их филиал, поближе к вашему будущему дому. Лучше ничего не рассказывать о своих планах, постараться сделать все возможное и, как сказано в ответе выше, постараться задокументировать все, что вы делаете.

Когда придет время переезжать, объясните, что это выбор, который вы с партнером сделали по личным причинам, и если перевод в другой офис невозможен, уходите по-хорошему.

Вы всегда можете объяснить это любой будущей компании, которая будет брать у вас интервью: «Я проработал там всего один год, потому что тогда я хотел переехать поближе к семье». Обязательно подчеркните, что переезд не имел ничего общего с вашей работой, это был выбор, который вы сделали для своей личной и семейной жизни.