Как вести себя с ИП, который неустойчив в принятии решений?

Этот вопрос на самом деле задавали ранее, но он был отложен. Поэтому я упростил, чтобы сделать его видимым, так как мне нужен быстрый совет.

Я иностранный аспирант, в настоящее время работаю в лаборатории уже 2 месяца. Я хотел бы знать, как вести себя с консультантом, который неожиданно меняет свое мнение. Его решения ошибочны, а иногда и совершенно противоположны.

Например, он ценит мою трудовую этику и то, что я справился лучше, чем X, и жалуется на мой плохой прогресс и отсутствие исследовательского опыта на следующий день. Он снова приходил и извинялся. Он говорит, что у него нет времени и терпения, чтобы обучать новых студентов, так как его исследования быстро развиваются.

Он также сказал, что однажды даст тему для работы над диссертацией, а затем попросил меня придумать свою собственную позже. Он пообещал сначала финансировать моих магистров, а теперь продолжает спрашивать меня, почему он должен финансировать, когда я не показывал достаточного прогресса.

Он знает, что я новичок в своей области, прежде чем принять меня, он также довольно хорошо знает мое финансовое положение.

Я работал этим летом уже 2 месяца. Я путешествовал по 3 часа в день, чтобы пойти в лабораторию и нести свои расходы. После всей моей работы, за несколько недель до начала семестра, он решает проверить меня, подхожу ли я для этой группы или нет. Он дал мне неделю времени, чтобы подготовить весь курс.

Я не понимаю его мнения. Я готовился придумать тему исследования, и вдруг его решение проверить меня меня беспокоит. Почему он не решил проверить меня перед приемом на работу? Почему сейчас, когда пришли к взаимопониманию по поводу финансирования?

Как справиться с этой ситуацией? Как иностранный студент, сейчас мне почти невозможно оплатить обучение, так как я думал, что получаю финансирование.

Как решить эту ситуацию, если он отказывается финансировать сейчас? Как быть с таким советником, даже если я продолжу?

Неделю спустя, после «испытания, которое он намеревался провести,

Я сначала решил хорошо подготовиться, прежде чем принимать какое-либо решение. Итак, я встретил его сегодня. Я подготовился как мог. У меня были некоторые сомнения, когда я не мог понять или найти соответствующую информацию. Прежде чем что-то спросить, Он дал публикацию и 10 минут времени, чтобы разобраться в ней. Я смог прочитать половину. Он забрал бумагу и открыл страницу в моих заметках, которые я подготовил во время подготовки к сегодняшнему дню. Он увидел, где я отметил «сомнение», и сказал: «Если это сомнение, то я уверен, что вы понятия не имеете, что все это такое». Затем он перелистнул страницу, остановился на уравнении и попросил меня объяснить, что это такое (к сожалению, я не понял некоторых его параметров) и как они рассчитывают эти параметры в лаборатории. Я попытался объяснить своими словами. Он совсем не был счастлив, потому что я не не используйте надлежащий научный жаргон. Больше он ничего не спрашивал. Он только что говорил со мной в течение получаса о том, насколько я невежественен, если не знаю этого. Я попросил его просмотреть оставшиеся записи. Он сказал, что не стал бы беспокоиться, даже если бы я понял все остальное, потому что я не мог интерпретировать эту конкретную концепцию. Теперь я начал чувствовать себя очень нервным и глупым. Но на многие его вопросы я ответил, а на другие возился. Он сказал, что может в любой момент отказаться от финансирования, если я не придумаю осуществимый исследовательский проект. Он продолжал оскорблять меня при ком-то другом, сравнивая. Меня очень волновало, что он даже не спросил, чему я научился. Когда я сказал ему, в какой области исследований я хотел бы работать, он сказал, что я выбрал хорошую тему, но я недостаточно хорош для этого. Что было бы хорошим решением, если бы я не У меня нет другого выбора, кроме как продолжать работать с ним или бросить образование. Кроме того, я не понимаю, моя ли это ошибка или его нетерпение.

Мне, как студенту, нужно хорошо учиться и оправдываться со своей стороны. Я не в состоянии сделать это? Я слишком амбициозен? Все ли профессора так проверяют студентов, прежде чем дать возможность? Большинство моих друзей занимаются исследованиями без предварительного опыта, и никто из них не сталкивался с подобной ситуацией. Их консультанты поручили им проекты, и их обучают доктора наук и постдоки. Другой студент в этой группе также пытается придумать тему диссертации. Но профессор никогда не проводил никаких тестов и не выражал свое недовольство перед другими. На самом деле он ценил меня за то, что я лучше этого ученика. Почему он вдруг преобразился, пообещав финансирование? Он недавно получил финансирование, как рассказал он сам. Он пытается отступить? Он говорит, что я загоняю его в угол до такой ситуации, потому что он однажды сказал, что будет финансировать. Как это на поворотах? Он согласился финансировать, верно?

Теперь я давал последний шанс, чтобы выбрать тему исследования. Этот переход от предложения докторской степени к диссертации с финансированием, а теперь без финансирования и без диссертации, это беспокоит меня, и я сейчас схожу с ума от разочарования. Я боюсь говорить об этом с кем-либо, так как не могу понять, моя это ошибка или его.

Это не полный ответ на все ваши вопросы, но возможное решение, если сценарий финансирования не сработает, и если вы все равно должны продолжать оставаться, будет смело просить PI поговорить с отделом и найти вам должность ассистента для курса. что вам было бы удобно TAing для. Это, конечно, имеет много факторов вариативности - должна быть открытая позиция ТА, у вас должно быть достаточно времени, чтобы сделать это и все такое, но я тоже иностранный студент, и я знаю, как это тяжело в финансовом отношении, если финансирование не работает. не пройти в последний момент.
Верно, Сударсан, но, к сожалению, мой отдел не предлагает должности ассистента. И мой советник, в частности, не проводит курсы регулярно.

Ответы (2)

В дополнение к уже предложенным полезным советам:

  • Есть ли более продвинутые студенты, которые знают этого профессора дольше, чем вы? Было бы полезно спросить их, как интерпретировать его противоречивое, сбивающее с толку поведение. Это может помочь вам понять, откуда берется эта двусмысленность — из-за дезорганизованного мозга? беспокойство и навязчивость? его собственные проблемы с финансированием (т.е., может быть, он обнаружил, что у него слишком много заказов)? фундаментальная несовместимость между вами двумя? проблемы общения? Есть еще одна возможность, о которой я должен упомянуть — но вы не захотите говорить об этом вслух, пока не будете уверены — сексизм?

  • Вы говорили с консультантом выпускников в вашем отделе? Я рекомендую вам записаться на прием, чтобы поговорить с ним или с ней как можно скорее. Излагайте противоречия спокойным тоном, позволяя ситуации сделать тяжелую работу — по возможности избегайте экспрессивных выражений, горечи, слез и т. д. Скажи, что тебе нужен совет. Если на этой встрече советов не будет, дайте свой адрес электронной почты и номер телефона и спросите, можете ли вы зайти через пару дней, чтобы сообщить ему или ей, как развиваются события. Это способ намекнуть, что вы надеетесь, что тем временем он/она сотворит для вас какое-то волшебство на заднем плане. Если возможно, возьмите с собой пару печатных копий писем от профессора, чтобы оставить их администратору. В идеале у вас должно быть исходное предложение/соглашение и несколько противоречащих друг другу заказов на работу.

Надеюсь, департамент вразумит этого парня или, что еще лучше, поможет вам найти более разумный источник финансирования.


Мэгги, это ненормально. Вы должны пойти и поговорить с администратором факультета или университета как можно скорее. Пожалуйста, дайте администратору копию того, что вы здесь написали. Если вы знаете кого-то, кого могли бы взять с собой, это поможет вам сохранять спокойствие и убедиться, что вы не упустите ничего важного.

Учеба важна, но здравомыслие и самоуважение важнее. Пожалуйста, не позволяйте этому психу еще больше повредить вашей самооценке.

Пожалуйста ответьте.

В конце концов, профессор бросил меня, даже не позволив войти в лабораторию. Он попросил меня прислать предложение по исследованию до того, как он уедет в отпуск. Когда я отправил ему по электронной почте весь мой план действий, он не ответил. Я последовал за другим письмом и телефоном. Он не ответил. Вместо этого он сказал одному из студентов в лаборатории не позволять мне заниматься какой-либо другой деятельностью. Я пошел к заведующему кафедрой и объяснил, что все произошло. Профессор даже тогда не удосужился ответить. Он дал чек заведующему моим отделом, чтобы заплатить мне за то, что я работал летом, и исчез.
Сейчас плачу за обучение в рассрочку. Мне дали должность помощника преподавателя с почасовой оплатой, которая покроет мои регулярные расходы, такие как аренда и продукты. Я был совершенно опустошен тем фактом, что он даже не ответил мне и не сказал мне заранее. Зная о моем финансовом кризисе, я не мог себе представить, как он это сделал. У меня не было выбора, кроме как сделать перерыв, но с помощью заведующей кафедрой я смог получить хоть какие-то деньги от этого профессора и работу.
@maggie - Спасибо за обновление, очень жаль слышать, что он оказался таким придурком. Тебе очень не повезло. Я рад, что заведующий кафедрой добился частичного возмещения ущерба.

Учитывая, что вы обнаруживаете, что земля под вашими ногами неожиданно шатается, единственное, что я могу придумать, это исследовать другую местность. Ваш советник демонстративно не берет на себя обязательств перед вами, поэтому одностороннее обязательство перед ним — небезопасная ставка.

В общем, люди имеют довольно сильную склонность хотеть «продолжать плохое дело». Вот идея: может быть, попытаться насладиться перспективой внесения множества позитивных изменений. Например, если вы иностранец, у вас, вероятно, нет глубоких корней в этом районе, поэтому вам действительно не нужно жить в трех часах от места работы , не так ли? Случайный ход, вероятно, решит эту проблему. И так далее.

После того, как вы привели в действие некоторые другие планы, возможно, стоит вернуться к вопросу о том, действительно ли вы хотите продолжать работать с профессором Эрратиком, если можете. Если да, будьте с ним честны: он не ведет себя так, будто хочет держать вас рядом. Он? Если да, то как заставить его работать? Куча произвольных тестов звучит как подготовка к увольнению, а не как часть положительного плана.

Удачи.