Отсутствие видимости внутри команды

Все в моей команде подтверждают, что я отлично справляюсь со своей работой и являюсь важным членом команды.

Тем не менее, я всегда чувствую, что я не в курсе. Я не должен знать ничего, связанного с закулисьем.

Когда я получаю CC, я всегда обнаруживаю, что решение было принято в последнюю минуту, и что у них проблемы или что-то в этом роде, и им нужен кто-то, кто может что-то делать, или, по крайней мере, кто-то, кто делегирует их проблемы.

в мирской жизни мне всегда поручают трудные задачи.

Одного товарища по команде недавно повысили, и ему поручили сложную задачу, которую обычно возлагали на меня.

Я думал, что это нормально, пока не обнаружил, что эта задача как-то связана с контрактом, и наш заказчик занимается ею в числе прочих.

Для меня очевидно, что после 18 месяцев в проекте я продолжаю делать выводы о том, что происходит вокруг меня, и мне никогда не говорят заранее, что в проекте. А задачи, когда они имеют особую важность, мне не поручают.

Я описал все это потому, что в конце прошлого года меня не повысили и не повысили. Я просто дискуссионный бонус.

Проблема в том, что мой начальник сам утверждал, что мой вклад очень удовлетворил заказчика, но, к сожалению, меня нельзя поднять, потому что я и так зарабатываю максимум для своей должности.

Я все думаю об этом, но вижу вокруг своих младших коллег, которых быстро повысили, и я лично не думаю, что они еще готовы справиться со старшей «задачей».

Бывшего коллегу повысили только через 14 месяцев (от старшего до тимлида), но качество кода у него было посредственное, он не ладил с заказчиком, а заказчик постоянно жаловался.

Этот старый коллега, который был руководителем моей группы. Когда он уезжал работать в другое место, он сказал мне, что многому научился у меня. Он заметил, что заказчик больше не жалуется на исходный код, который мы производим. Клиент был очень сотрудничающим и терпимым - доволен.

Спустя 18 месяцев я все еще чувствую себя чужим, я всегда удивляюсь. Я хочу учиться у своего начальства. Они не делятся со мной (по крайней мере) деталями своих задач.

Много лет назад я многому научился у своего начальника. Это то, что я смотрю из опыта работы. Чтобы узнать что-то новое, по горизонтали и по вертикали.

На личном уровне многие люди считают меня наивным человеком, может быть, из-за этой вызывающей части меня.

Нормально ли делать большую работу и получать несбалансированное вознаграждение? в то время как другие быстро продвигаются не раз, а их вклад не так впечатляет, как мой?

С техническими задачами я справляюсь отлично, и этим я известен.

Устраиваете ли вы какие-либо стендапы, схватки, обзоры спринтов или другие регулярные встречи, на которых ваши товарищи по команде представляют свою работу или обсуждают предстоящие задачи? Вы младший или старший? Почему вы называете себя гиком и почему вы считаете, что ваши коллеги считают вас наивным?
поверьте мне, так много всего происходит на заднем плане. Во время ежедневных встреч мало кто делится информацией, ожидайте прогресса товарищей по команде. Иногда анонсируют какие-то события. Я старший разработчик и очень адекватно отношусь к характеру проекта, по сравнению с нормой. Я гик, иногда я добровольно работаю над сложными вещами, и в основном люди впечатляются тем, как быстро я решил проблему. Все люди, не только мои коллеги, считают меня наивным. Может быть, потому что интроверт/застенчивый.
Я до сих пор не понимаю, как вы общаетесь со своей командой. Есть ли какое-то начало спринта или другое собрание, на котором вам назначают ваши задачи, или команда работает на доске спринтов, или ваше единственное взаимодействие ежедневных стендапов? Как ваша команда сообщает об обновлениях проекта? Я не понимаю, как можно судить о коллеге как о неготовом, но не знать, над чем он работает, это важно. Кроме того, я до сих пор не понимаю, что вы имеете в виду под наивностью - значит ли это, что вы невиновны, невежественны, не в теме, невежественны, не осведомлены о политике?
Мы общаемся с помощью MS Teams. Что еще более важно, существуют официальные электронные письма, которые отправляются между различными центрами. Например, нас 2 разработчика и 1 тестировщик на проекте, главный разработчик, который является лидом, работал в своем углу, у него были встречи с заказчиком, и он еженедельно спрашивал мой прогресс. Через пару месяцев я обнаружил, что он никогда не присылал отчеты о встречах, которые у него были. Я обнаружил, что есть дорожная карта, и теперь я был вовлечен в глушь.
Под наивностью я подразумеваю то, что люди думают, может быть, я не узнаю об этой ситуации, или даже если узнаю, я не посмею ничего сказать и всегда буду улыбаться.
Все еще неясно, что вы пытаетесь сказать. Вы обнаружили, что он никогда не отправлял вам отчет о встречах, которые он провел с клиентом. И вам понадобилось 2 месяца, чтобы это осознать? Он отправлял отчеты тестировщику, а не вы? Почему вы сразу не заметили, что дорожной карты нет?
С помощью этой наивной вещи вы предполагаете, что ваши коллеги намеренно скрывают от вас важные детали проекта, просто чтобы быть злым и потому, что они думают, что им это сойдет с рук?
Ну, мы работали над миграцией. Он начал оценку, потом начал работать, а потом мне пришлось делать «имитацию» его изменений. Затем он начал разворачивать свой модуль до того, как я закончу, а потом сказал мне, что собирается развернуть и мой. Мне по-прежнему не хватало видимости и у меня были другие задачи. Я начал понимать, когда мне нужно было работать над другими модулями, а потом терстер отчитывался перед нами, тогда мне снова приходилось заниматься этим. Вот когда я подумал об этом. Не хорошее предзнаменование.
наивная штука, вы правы намеренно скрываете детали. Может быть, потому что какой-то босс говорит им: «Он должен оставаться контролируемым разработчиком. Он никогда не станет принимать решения. Он всегда должен быть вне игры. Мы воспользуемся его навыками, чтобы сохранить проект и воздать должное парням, которые нам нравятся».

Ответы (2)

Вам нужно изменить перспективу.

Вы старший разработчик. Это не только означает, что вы действительно хороши в программировании, это также означает, что у вас больше ответственности, чем у младшего разработчика. Ожидается, что вы проявите инициативу и станете лидером. Когда вас назначают на проект, вы должны немедленно связаться с руководителем проекта, чтобы узнать подробности проекта, особенно требования и дорожные карты. В первую неделю вы должны быть хорошо знакомы с общей формой результата и иметь представление о том, кто над чем работает. В обязанности вашего лида не входит автоматическая отправка вам отчетов, это ваша обязанность поддерживать тесную связь.

Честно говоря, ты говоришь точно так же, как один из моих коллег, с которым я боюсь работать. Он старший разработчик с 20-летним стажем, но просто сует голову в землю и выполняет только те задачи, которые ему ставит лид. У нас есть регулярные встречи, на которых тимлид описывает, куда движется проект, и дает слово для вопросов, и пока остальные старшие разработчики и некоторые джуниоры задают вопросы, чтобы точно знать, как они вписываются, этот парень совершенно бесшумный. Затем, после того, как он на пару дней отстает от задачи и просит меня о помощи, я узнаю, что он понятия не имеет, как его задача вписывается в общую картину, и совершенно неверно истолковал то, что он должен был сделать. Прошло 3 месяца, а он до сих пор не знает основных деталей проекта и никогда не задает вопросов, а я Я перестал прилагать дополнительные усилия, пытаясь держать его в курсе. Он не получает никаких важных заданий, потому что мы знаем, что у него нет надлежащего понимания проекта, чтобы сделать большую работу, только достаточно, чтобы удовлетворить голые требования.

Ваши коллеги намеренно держат вас в стороне, чтобы быть злыми хулиганами, или вы не проявляете никакой инициативы, чтобы быть в курсе, и дуться, когда вас включают? Если вы хотите продвижения по службе или прибавки к зарплате, вам нужно активизироваться, проявить инициативу и начать вести себя как лидер. Отправьте лиду электронное письмо следующего содержания:

Привет, руководитель! Я понимаю, что был в стороне от проекта XYZ. Можем ли мы встретиться на 30 минут, чтобы обсудить некоторые детали планирования и организации проекта? Спасибо - Леонидас

Немедленно отправьте встречу (которую, по вашему мнению, он может организовать). Если он хочет встретиться в другое время, он может предложить другое время, но сначала возьмите на себя инициативу, чтобы назначить встречу, чтобы ему не пришлось самому назначать встречу.

Если у вас есть вопросы о том, как прошла последняя встреча с клиентом, пингуйте его в MS Teams с помощью:

Привет, ведущий, что сказал клиент, когда вы упомянули о нашей путанице с X в функции Y?

Перестаньте полагаться на то, что ваши коллеги будут держать вас в курсе, потому что они явно решили, что это не стоит их времени (и, пожалуйста, подумайте, есть ли у них веские причины для этого), и несите ответственность за себя.

  1. Работайте над улучшением отношений с руководством.
  2. Высоко отзывайтесь о своей работе на собраниях и берите на себя ответственность за свою работу.
  3. Вносить предложения и рекомендации по улучшению продуктов компании.

Если все это не работает для вас, возможно, ваш начальник был прав, вы уже зарабатываете максимум для своей должности, и они не собираются вас повышать, поэтому вы можете подумать об уходе и искать другую высокооплачиваемую работу.

Отсутствие видимости внутри команды
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v