Я собираюсь поступить в аспирантуру по математике в неплохом учебном заведении, но рынок труда для профессоров исследовательских университетов, насколько я помню, ужасен (со времен рецессии в конце 2000-х). Я слышал много историй о сотнях отличных кандидатов, претендовавших на одну или две вакансии.
Профессора постарше говорят мне, что так было не всегда. Как выглядел рынок, когда он считался «хорошим», и сможет ли он когда-нибудь вернуться к тому времени, когда я закончу через 5-6 лет? Или в научных кругах произошел фундаментальный сдвиг, препятствующий тому, чтобы хорошие времена, какими мы их знали, когда-либо вернулись?
Во-первых, немного исторической перспективы: Фрэнсис Соуэрби Маколей и Герман Шуберт, два математика конца 19-го века, имена которых вы все еще неоднократно слышите в наши дни, если вы приближаетесь к алгебраической геометрии, оба преподавали в средней школе.
Во-вторых, с точки зрения подсчета: профессора исследовательских университетов, вероятно, в среднем получают докторанта не реже одного раза в пять лет, а некоторые — более одного в год. Это означает, что каждый профессор производит от 6 до 40 замен в течение своей карьеры. Если предположить, что количество рабочих мест не изменится, только одна из этих замен получит должность профессора в исследовательском университете.
В-третьих, практическая перспектива. Трудно представить, чтобы исследования в области математики, особенно чистой математики, но не только, приносили прямую практическую пользу многим людям. Это означает, что сумма финансирования исключительно для исследований, как правило, довольно мала. Даже в исследовательских университетах преподавание является важным основанием для выплаты заработной платы профессору, а преимущества преподавания являются важным обоснованием для проведения исследований.
То, что произошло между 1950-ми и 1980-ми годами, особенно в США, было огромным расширением высшего образования наряду с огромным увеличением финансирования исследований. В США примерно 5% 20-летних ходят в колледжи примерно до 50%. При соответствующем увеличении числа профессоров это означало, что профессор мог консультировать 10 аспирантов и обеспечить каждому из них работу. По понятным причинам мы больше никогда не увидим 10-кратного увеличения. Кроме того, США были чрезвычайно богаты и имели ресурсы, которые можно было потратить на менее практические цели, такие как математические исследования и обеспечение высококачественного университетского образования. (США по-прежнему тратят примерно на 50% больше на одного студента университета, чем Германия. Большая часть этой суммы идет на меньшие классы, где больше внимания уделяется помощи студентам.)
Сравните страницу 3 ежегодного опроса AMS за 1999 год со страницей 4 издания 2008 года и страницей 4 издания 2014 года , с точки зрения трудоустройства новых сотрудников сейчас ситуация намного лучше, чем в начале 90-х годов.
В зависимости от возраста человека, с которым вы разговаривали: старые добрые времена могут быть чем угодно вплоть до конца 80-х, когда уровень безработицы остается в основном ниже 2%, а новых выпускников часто сразу нанимают на должности с постоянным сроком пребывания. Мы почти наверняка не вернемся к тому уровню занятости: в послевоенную эпоху, во время холодной войны, произошло (по тем или иным причинам, например, закон о правах военнослужащих) увеличение финансирования научных кругов. Этот рост никогда не был устойчивым. В качестве точки отсчета на будущее вы, вероятно, захотите рассмотреть данные с 1990 года.
Если вы посмотрите на данные за 1999 г., из тех, кто получил работу в Соединенных Штатах, чуть менее 30% (новых получателей докторской степени) были наняты на постдокторские должности и чуть более 50% на постоянные должности (30% в академических кругах и других организациях). 20% в промышленности/государстве). Данные 2008 года аналогичны. Процент постдоков выше в 2014 году (38%), но это не критично.
Вы можете потратить еще немного времени на поиск данных самостоятельно; результаты ежегодных опросов доступны в Интернете за последние 15 лет , и, предположительно, у AMS есть где-то старые данные, относящиеся к 50-м годам.
Если вы хотите быть более дальновидным и рассматривать статистику найма в целом, а не только для новых докторов наук, после экономического кризиса AMS ежегодно проводит опросы по трудоустройству . Беглый взгляд на опрос 2014 года показывает, что ситуация немного улучшилась.
В качестве побочного замечания: большое количество заявок на математические должности отчасти связано с доступностью MathJobs.org. Веб-сайт позволяет относительно легко подать заявку на 50-100 должностей за один цикл найма по математике по сравнению с другими академическими областями без аналогичной централизованной базы данных о вакансиях. Таким образом, рост количества заявок, полученных на одно открытие, по сравнению со «старыми временами» не на 100% коррелирует со здоровьем рынка труда.
Есть разные уровни "хорошо". В 1969 году, когда я учился на последнем курсе в аспирантуре, старший преподаватель сказал мне о поиске работы: «Ну, ты должен решить, куда ты хочешь пойти, и предположить, что мы сможем тебя там найти». Я бы назвал это хорошим рынком труда. Но в моем случае это не сработало; по-видимому, самые большие последствия пост-спутникового бума в математике только что исчезли. Итак, я столкнулся с плохим рынком труда? Если сравнивать с предыдущими годами, то да. Но я отправил в общей сложности три заявки и получил два предложения. По сравнению с недавними временами, это все еще был чрезвычайно хороший рынок труда. Я не вижу реальной надежды на то, что все снова станет так хорошо.
На мой взгляд, есть два фактора, которые определяют «хороший» рынок труда. Одним из них НЕ является количество людей, которые претендуют на ту или иную должность. Количество людей, претендующих на должность, зависит от количества выпускников, количества людей, которые хотят сменить университет, и количества людей, которые хотят сменить профессию. Я верю, что даже на хорошем рынке труда вы все равно можете найти сотни людей, желающих претендовать на вакансию. Я не верю, что «хороший» рынок труда означает, что каждый, кто хочет получить должность TT с преподавательской нагрузкой 1-1 (т. е. 1 занятие осенью и 1 весной), получает R1. Я думаю, что хороший рынок труда означает, что «лучшие люди» (я не хочу давать определение «лучшим людям») в конечном итоге получают работу.
Первый фактор, который, как мне кажется, определяет «хороший» рынок труда, — это количество рекламируемых «хороших» вакансий. Я думаю о "хорошей" должности в США как о должности TT с учебной нагрузкой менее 3-3 (т.е. 3 занятия осенью и 3 весной). Моя область деятельности невелика, поэтому в плохой год по моей специальности будет меньше 5 вакансий, а в хороший год — 10+. В хороший год также может быть еще 10+ открытых звонков и еще 10 или около того звонков, где, если вы достаточно прищурились, вы можете утверждать, что подходите. Таким образом, в хороший год может быть около 30 «хороших» вакансий, на которые можно подать заявку, а в плохой год — меньше 10.
Второй фактор — это количество позиций, которые помогут вам прогрессировать. Это могут быть должности исследователей с легкими деньгами или низкооплачиваемые должности в течение одного года с посещением коллег с разумной преподавательской нагрузкой, которые помогут вам стать лучшим исследователем. Я не считаю, что 5-5 дополнительных должностей помогут вам прогрессировать. Большинство этих прогрессивных должностей, по крайней мере, в моей области, являются прямым результатом грантового финансирования. Они могут исходить от кого-то на рынке труда, который сам получает грант, или от нынешнего преподавателя, получающего грант, чтобы выкупить его преподавание. На хорошем рынке труда их должно быть достаточно, чтобы «лучшие» люди могли избежать безработицы и стагнации в течение года.
пользователь37208
Пол Гаррет
Питер Шор
Александр Ву
Подстановочный знак
the_lotus
Дэниел Р. Коллинз
Александр Ву
Дэниел Р. Коллинз
пользователь18072
пользователь 28174
пользователь18072
ДжиК
Пол Гаррет