Я работал только в одной компании, и это мой 7-й год. Каждый год я получал повышение на 1,5% (чтобы не отставать от инфляции). Недавно я осмотрелся и обнаружил, насколько мне недоплачивают по сравнению с текущей рыночной ставкой для кого-то с моими навыками/опытом.
У меня была дискуссия с моим боссом, чтобы потребовать повышения, чтобы оно больше соответствовало рыночным стандартам. Зная, что мои 7 лет знаний о проектах, над которыми я работал, имеют решающее значение для бизнеса компании, я подумал, что это будет легкая дискуссия, но он отклонил мою просьбу, заявив, что у компании нет бюджета на повышение.
Вместо этого он предложил мне бонус при условии, что я обучу более старшего разработчика (в Индии, а я в Европе), чтобы сделать организацию менее зависимой от меня.
Я не заинтересован в уходе в отставку, если это возможно, но я хотел бы знать, какая тактика, если таковая имеется, может быть эффективной для превращения единовременного бонуса в повышение базовой заработной платы в соответствии с рыночным вознаграждением.
Вопрос: Есть ли у кого-нибудь опыт превращения единовременного бонуса в более крупный пакет базовой заработной платы или какая-либо другая стратегия, позволяющая обратить эту ситуацию в мою пользу?
Это звучит так, как будто вы остановились на чистых деньгах, что является самым трудным моментом для переговоров — между выигрышем и выигрышем в деньгах нет промежуточного результата — тот, кто получает больше денег, получает их от того, кто отказывается от денег.
Поймите, что бонусы и надбавки — это совсем другое. Предоставление прибавки обязывает компанию продолжать выплачивать эту сумму (и опираться на нее) ежегодно, а бюджеты при повышении изучаются гораздо тщательнее, чем при одноразовых поощрениях. Звучит так, как будто он говорит: «Я не могу оправдать дополнительные деньги из своего бюджета, исходя из ценности, которую вы даете компании». Вместо этого он может найти способ передать ценность, которую вы действительно предоставляете, тому, кто может быть выше, но кому, скорее всего, будут платить меньше.
Здесь нужно следить за тем, каковы тенденции аутсорсинга. Текущая экономика по-прежнему имеет тенденцию к перемещению из западных стран с высокими зарплатами в страны Юго-Восточной Азии с более низкими зарплатами. Похоже, это то, что здесь происходит. Ваша конкуренция за вашу должность — это не другие потенциальные сотрудники в Европе, а сотрудники, уже принятые на работу компанией в Индии. Взгляните на зарплаты этих старших разработчиков и решите, что маловероятно, что в ближайшем будущем вы добьетесь повышения, превышающего их.
В долгосрочной перспективе заработная плата в конечном итоге сбалансируется по всему миру, но это большая экономическая тенденция, и это займет некоторое время... не спрашивайте меня, сколько времени, я не экономист. Но в то же время для индивидуальной карьеры, вероятно, пора перестать полагаться на свои внутренние корпоративные знания и начать искать рабочие места, которые с меньшей вероятностью будут переведены в другую страну.
Посмотрите, какое решение принял ваш менеджер, когда вы потребовали повышения зарплаты, потому что вы были ценным членом команды: он предложил вам немного денег, чтобы лишить вас козыря, который вы использовали! Кажется, что вы сделали правильный шаг, пытаясь получить повышение (а именно, ПРОСИЛИ О НЕГО и продемонстрировали ценность), но вам отказали в этом. Я бы сказал, что исходя из этого, маловероятно, что вы сможете сделать бэкдор в постоянном рейзе, учитывая этот бонус.
Поскольку бонус зависит от обучения разработчика, возможный путь для вас — хорошо провести обучение и предложить вам продолжить выполнение этих обязанностей — обучение других в компании — и что эта дополнительная ответственность будет сопровождаться повышением и новым повышением. заглавие. Это при условии, что вы хотите обучать людей.
В противном случае, если вы хотите получить рыночную ставку, вам, возможно, придется пойти в другое место.
джмак
путешествие
джмак
пользователь327843
Пол Хиемстра
Пол Хиемстра
пользователь327843
Пол Хиемстра
Имя
Моника Челлио