Как я могу конструктивно реагировать на тот факт, что коллега с таким же (старшим) званием не обладает базовыми навыками для этой роли?

Как я могу продуктивно направить эту проблему?

Непонятно, что означает «продуктивно канал» в этом контексте.

Вы делаете свою работу в меру своих возможностей. Если это означает, что ваш коллега в результате выглядит сравнительно ослабленным, это проблема вашего начальства, а не ваша.

Делай свою работу. Получите соответствующее вознаграждение. Пусть Сэм и босс Сэма беспокоятся о его работе и наградах.

Я думаю, вы делаете что-то здесь, от всего сердца, что мешает вашему боссу увидеть проблему.

Если Сэм с чем-то борется из-за того, что вы оба находитесь на одном уровне, на самом деле ответственность за него несете не вы , а ваш босс.

Вам не нужно быть грубым по этому поводу, но вы можете сказать: «Привет, Сэм, я не могу помочь с этим прямо сейчас из-за <deadline>, можешь спросить <boss>о ресурсах?» По сути, ваша помощь Сэму заключается в том, чтобы не дать боссу узнать о проблемах вашего коллеги.

Проблема здесь в том, что жизнь несправедлива. Перестаньте зацикливаться на других и сосредоточьтесь на себе. Если вам платят по рыночным ценам за ваши навыки и функции, отпустите это. Если они затрудняют соблюдение сроков, пусть это будет известно, поскольку это важно для команды и компании. Неэффективные старшие должны быть уволены, а не понижены в должности, но это проблема, которую должно решить руководство.

Как я могу продуктивно направить эту проблему?

Как следует из комментария, я бы не стал поднимать его и вместо этого сосредоточился на эффективном выполнении вашей работы.

Если вашему коллеге действительно не хватает навыков для своей роли, это станет очевидным со временем и при оценке производительности.

Направление вашего времени и усилий на его повышение только снизит вашу производительность, а также не произведет положительного впечатления на ваших коллег.

Я был доволен своим титулом, пока около года назад не появился Сэм.

Эта часть говорит нам о том, что ваша основная проблема заключается в том, что вы чувствуете себя ущемленным. Квалификации вашего коллеги не хватает, но его должность и, возможно, зарплата соответствуют вашим. Я скажу вам, что это не должно быть принято. Да, некоторые люди родились богатыми, некоторые красивыми, и вам придется с этим смириться. Но в вашей ситуации есть вещи, которые вы можете попробовать.

на самом деле нет ничего выше, чем я мог бы подняться, не меняя свою роль на что-то другое, и я не уверен, что готов к этому

Если вы не хотите быть на одном уровне с вашим коллегой, у вас есть множество вариантов, включая переговоры о повышении, продвижении по службе или смене компании. (Обратите внимание, что я упомянул только положительные варианты и только те, которые влияют на вас.) Я бы не рекомендовал менять компанию, потому что вы не вызвали проблем с вашей текущей как таковой. Но ни повышение зарплаты, ни продвижение по службе не сработают, пока кто-нибудь не заметит разницу в навыках между вами и вашим коллегой .

Что я могу сделать, чтобы сделать отсутствие усилий коллеги более заметным?

Однако вы должны сосредоточиться на подчеркивании своего вклада, а не отсутствия вклада вашего коллеги. Почему? Потому что рынок труда — это крысиные бега, и вы соревнуетесь не только с Сэмом, но и с бесчисленным множеством других. Понижение Сэма в должности не принесет вам много пользы после того, как Сэм2 и Сэм3 будут наняты. Учитывая, что ваша компания решила нанять Сэма "1", это вполне вероятно.

Вы найдете множество советов о том, как выделить свой вклад как на этом сайте, так и в печатных изданиях. Удачи и смотрите вперед, а не в сторону!

Он старший не потому, что разбирается в автоматизации QA, а по другой причине:

Он может быть менеджером, тестировщиком, HR, контролером и т. д. и т. д. в старшем качестве, и он (по какой-либо причине) назначен на его текущую роль в качестве должности автоматизации QA.

Это означает, что он мог бы научить вас кое-чему. Воспользуйтесь этим!

Хотя я согласен с существующими ответами (вам определенно следует сосредоточиться на своей собственной работе), я думаю, важно помнить, что две упомянутые вами вещи должны быть каким-то образом решены:

точно так же нет ничего выше, чем я мог бы подняться, не меняя свою роль на что-то другое

Если это правда, то ваша карьера сейчас в стагнации (если вы не хотите менять роли). Это законное беспокойство.

Мне неприятно, что кто-то, кто не может выполнять работу, был нанят прямо на руководящую должность и нуждается в постоянной поддержке.

Здесь нужно постараться быть конструктивным. Если вы не можете выполнять свою работу должным образом из-за того, что вам приходится держать ее за руки, задокументируйте время, которое вы тратите на это. Поднимите этот вопрос со своим руководителем, если это окажется проблемой, но сосредоточьтесь на части, связанной с работой, а не на вашей солености в отношении его роли. Грамотный менеджер все равно сделает правильные выводы.

Я знаю, что не могу жаловаться нашему лидеру на то, что я чувствую, что несоответствие в наших способностях сделает Сэма младшим.

Я думаю, что вы можете поднять этот вопрос со своим лидом (при условии, что у вас здесь есть линейный менеджер) — хотя вы, возможно, не захотите формулировать это таким образом, и, конечно, не так, как если бы вы предлагали ему «понижение в должности». Может быть достаточно убедиться, что они и весь остальной бизнес знают, что Сэм не так способен или квалифицирован, как вы, и что они относятся к ситуации надлежащим образом.

Как вы предполагаете, очень сложно понизить в должности кого-то, кто был нанят на руководящую должность, но может быть так, что, хотя у вас одна и та же должность, ваши роли на самом деле не совпадают - у вас больше обязанностей, чем у Сэма? Вам доверяют больше, чтобы добиться цели?

Как все говорят, сосредоточьтесь на своей собственной работе. Со мной работали люди, которые не в курсе, и я всегда им помогал (если они готовы учиться). Вот так мы все растем.

Опять же, подумайте об этом... что, если каким-то образом благодаря вашим навыкам работы в сети вы окажетесь на должности старшего руководящего звена, для которой вы на самом деле не подходите. Хотели бы вы, чтобы другие менеджеры разоблачили вас и уволили или помогли вам войти в курс дела?

Чувак, думай о других и будь милым

Избегайте выражения мнения; пусть факты говорят сами за себя.

Ваш коллега звучит как «старший» разработчик, за которым я сейчас убираюсь. Я бы охарактеризовал его как некомпетентного младшего разработчика, которому нужно постоянно держать руку на пульсе, чтобы не испортить все, к чему он прикасается. Но я бы никогда не сказал об этом своему боссу. Я позволяю коду говорить за меня.

Довольно близко к нескольким реальным сообщениям о закрытии ошибки:

Это было вызвано безоговорочной установкой для foo значения false в строке 999 Fnord.cs.

или

Это было вызвано тем, что в строке 666 Fnord.cs не была удалена полоса.

Все знают, кто написал Fnord.csи сказал, что ошибки были в стороннем программном обеспечении и не могли быть исправлены.

Пришло время поднять вопрос о модели компетенций в вашей компании. Это может помочь бизнесу получить лучшую работу от всех; всем будет понятно, когда получить следующий +уровень или бонус; какие перспективы есть у каждого; люди будут мотивированы, чтобы стать лучшими профессионалами.

Чтобы продуктивно справиться с этой ситуацией, нужно эффективно работать со своими коллегами, включая Сэма.

Заголовки, особенно модификаторы заголовков, почти ничего не значат. На многих рабочих местах вы являетесь «старшим», «младшим», «помощником», «директором» или «сотрудником» в зависимости от произвольных правил организационной структуры, разработанных отделом кадров и основанных совсем немного. Получается, что этот человек вас не тащит, а просто обижается на то, что у него такое же звание, как у вас, и вы считаете его не таким компетентным.

Кроме того, у всех есть пробелы в знаниях, часто очень эффективным людям не хватает беглости в жаргоне, и им нужны подсказки о тонкостях, потому что они пришли из других областей. Что бы ни случилось с Сэмом, он получил свой титул, потому что кто-то в вашей организации посчитал, что он его заслужил.

Если ваша цель состоит в том, чтобы его уволили или понизили его титул и зарплату, я думаю, вы обнаружите, что это снизит вашу репутацию среди ваших коллег и менеджеров. Почему бы просто не поработать с человеком и не ввести его в курс дела? Ты даже сказал, что чувствуешь, что в конце концов он сможет это сделать, верно?

Вы не можете продуктивно решить проблему с компанией, которая не видит навыков (или их отсутствия). «Сосредоточиться на своей работе» — это всегда хорошо, но игнорировать то, что происходит вокруг вас, — все равно, что прятать голову в песок. Рано или поздно он вернется и укусит вас. Что, если Сэм получит бонусы/продвижение по службе/повышение зарплаты раньше, чем вы? Что, если по иронии судьбы ты узнаешь, что Сэм даже зарабатывает больше тебя?

Ваши возможности ограничены. Вы можете либо подождать и посмотреть, что произойдет * (это всегда весело), ​​либо перейти в компанию, где вы были бы «Медиором», но Сэм не прошел бы процесс отбора.

* Выполняя свою работу как можно лучше, если вы остаетесь, вы остаетесь .