Как я могу побудить своего коллегу работать усерднее, если он уходит раньше и делает перерыв? [дубликат]

Как я могу игнорировать эту дилемму, если я действительно действую в интересах компании? Я чрезвычайно лоялен, объективен к вине. Мой майерс бриггс - INTJ, я проверил свой тритип эннеаграммы, и он сказал: «Вы глубоко заботитесь и хотите помочь другим улучшить их ожидания от самих себя».

Я нахожусь в неловком положении, замечая коллегу, который уходит на 15-30 минут раньше каждый день (в зависимости от того, в каком месяце в предыдущем календарном году) и иногда берет двухчасовой обед, пока остальные ждут его раньше. мы можем пообедать. Иногда он уходит на час раньше.

Во-первых, я забочусь о коллеге, я замечаю, потому что я объективно забочусь о компании и трудовом договоре с компанией, коллегах, которые могут быть деморализованы этим нарушением, и из-за отсутствия желания следовать этике.

Во-вторых, я признаю, что у нас гибкий график. И это нормально — нарушать требования по времени, если они являются организованным исключением, но открыто притворяться и надеяться, что вас никто не видит, брать двухчасовой 14-минутный обед и уходить на час раньше в тот же день просто потому, что ваш руководитель был на тренировке а не в офисе? Все остальные коллеги в нашей команде работают сверхурочно, работают из дома и т. д.

Я сообщил своему руководителю... ничего не добился, попробовав это.

Я спрашивал его несколько месяцев, сначала в прошлом году, пытался мягко указать на это с помощью эвфемизмов и аналогий... в этом году более подробно.

Могу ли я сделать что-нибудь, чтобы этот коллега работал более эффективно?

Разве вы не несете ответственности за контроль чужого расписания. Вы уже сообщаете своему руководителю, если ему все равно, зачем вам это?
Ценю, что Хуан ... очень хороший момент :)
Ценю это, Джо, действительно очень хороший момент.
Тот факт, что вы отсчитываете его обеденный перерыв до минуты «2 часа 14 минут », уже указывает на «нездоровый» уровень интереса к чему-то, что не находится под вашим контролем. Если привлечение внимания вашего/его начальника к его поведению не помогло, возможно, вам следует больше сосредоточиться на том, как его поведение напрямую повлияло на вас (и других), и вместо этого довести этот факт до сведения руководителя (при условии, что вы еще этого не сделали). ).
Я полагаю, что могу понять вашу точку зрения ... это действительно наиболее конструктивно ... действительно решает источник проблемы ... довольно сбалансированный подход. Спасибо, брханы.
И... вопрос???
Каковы ваши трудности?
Я отредактировал это довольно значительно, чтобы сделать его более по теме и меньше разглагольствования.
Делай свою работу. Если ваша работа не состоит в том, чтобы управлять этим ресурсом, и ВЫ несете ответственность за их продуктивность, вам нужно беспокоиться о себе. Делай свою работу.
У меня был коллега, превысивший свою роль и попытавшийся контролировать мои рабочие привычки. Я уволил его за домогательство. Будьте очень осторожны с уровнем интереса, который вы проявляете к рабочим привычкам других сотрудников — «интерес» имеет забавный способ превратиться в «преследование» в отчете об инциденте. Мой совет (как и всегда): следите за своей картошкой фри и позвольте руководству делать свое дело.

Ответы (1)

Мой Майерс Бриггс - INTJ,

Я INTJ. Одно важное осознание, которое вам нужно усвоить, — это не проецировать свои собственные стандарты на всех, с кем вы вступаете в контакт, иначе у вас возникнут серьезные межличностные проблемы.

Я спрашивал его в течение нескольких месяцев, сначала в прошлом году, пытался мягко указать на это с помощью эвфемизмов и аналогий ... в этом году более явно

Если у вас нет управленческих отношений с этим сотрудником, вы сильно превышаете свои полномочия. В ваши обязанности не входит предоставление отзывов об эффективности работы этого сотрудника, если это не указано четко (как правило, в качестве менеджера).

Все остальные коллеги в нашей команде работают сверхурочно, работают из дома и т. д.

Это не имеет значения. Важно то, доволен ли менеджер этого сотрудника его работой. Если они оправдывают ожидания своего босса, то их производительность и посещаемость в порядке .

Я сообщил своему руководителю... ничего не добился, попробовав это. Могу ли я сделать что-нибудь, чтобы этот коллега работал более эффективно?

Для того, чтобы привлечь к себе внимание руководителя, вам необходимо сделать следующее:

  • Задокументируйте, как этот сотрудник причиняет страдания вашей команде
  • Сообщите своему начальнику, когда отсутствие этого сотрудника действительно влияет на вас

Если вы не можете этого сделать, значит, отсутствие сотрудника на самом деле не настолько важно, чтобы иметь значение, и вам следует перестать накручивать себя из-за него.

Вашему боссу не будет дела до того, что вы сплетничаете об этом другом сотруднике. Ну, они, вероятно, будут, но таким образом, что это отразится на ВАС хуже, чем на них.

Во-вторых, я признаю, что у нас гибкий график.

Убедитесь на 100%, что вы знаете, что этот сотрудник не работает больше до работы (или после работы), прежде чем отправиться в этот крестовый поход. Если выяснится, что они работают несколько часов в вечернее время, вы будете выглядеть ужасно, если продолжите настаивать на этом.

Другими словами, если вы не менеджер этого парня, его часы вас не касаются.
Как я могу побудить своего коллегу работать усерднее, если он уходит раньше и делает перерыв? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v