Как я могу свести к минимуму влияние на меня неэффективного стажера, на которого я ссылался?

Краткая версия случившегося: я дал рекомендацию коллеге из школы в моей компании, и он в итоге попал на стажировку. Мой босс предложил стажировку только потому, что я попросил, так что я чувствую личную ответственность за хороший результат.

Когда он спросил меня, что я думаю о моем друге перед тем, как нанять его, я четко сказал ему, что никогда не работал с ним в технической или профессиональной сфере, поэтому я не могу подтвердить его технические способности, но я высоко ценю его трудовую этику. , что до сих пор верно.

Проблема в том, что его технических навыков немного не хватает, несмотря на то, что он был старшим в приличной программе информационных систем. Например, ему была поставлена ​​задача с оценкой в ​​20 часов. На самом деле это должно было занять всего 3 или 4 часа, но, очевидно, поскольку он был новичком, ему дали дополнительное время, чтобы приспособиться к кодовой базе и т. д. Прошло полторы полторы недели, а задача все еще не очень близка. до завершения.

Я пытался помочь ему с этим здесь и там, но я сам очень занят и не хочу держать его за руку на каждом шагу, так что он слишком сильно на меня полагается. Я не думаю, что я должен учить его основным вещам.

Затем на днях я был удивлен, когда он сделал несколько профессиональных ошибок, например, громко отпустил несколько некомпьютерную шутку, в то время как я был за его столом, пытаясь дать ему несколько советов, и соседние кабинки были определенно в пределах слышимости. .

Я говорил с ним наедине о том, чтобы не говорить потенциально оскорбительные вещи в офисе (на самом деле в любое время), но я боюсь, что такое поведение и поведение плохо отразятся на мне. Помимо технических проблем, меньше всего я ожидал, что мне придется беспокоиться о его личном поведении.

У него еще есть - предположительно - пара месяцев до стажировки. Что я могу сделать, чтобы свести к минимуму ущерб, который его поведение и действия могут нанести моей репутации? Это то, о чем я вообще должен беспокоиться?

Не официально. Мой босс сказал помочь ему, если он в этом нуждается, но поскольку в моем расписании не было отведено времени, чтобы помочь ему, мне было трудно найти время, чтобы сесть и помочь ему, поскольку я довольно загружен своими делами. собственная работа в это время года. Наша команда небольшая (около 8 человек в компании с несколькими сотнями сотрудников), но так как стажировка была немного экспромтом, организации для наставничества не так много.

Ответы (3)

Если бы вы были одним из моих младших сотрудников, я бы не стал так много думать об этом. У вас есть несколько смягчающих обстоятельств в вашу пользу:

  • Самое главное, вы сказали, что не знаете, хорош ли технически этот парень. Помните, что работа того, кто его нанял, заключалась в том, чтобы проверить эти навыки .
  • (Я предполагаю) ты сам относительно моложе. Я не ожидаю, что мой младший персонал будет хорош в найме.
  • Это был всего лишь стажер. Они не стоят очень дорого (это несколько грубо, но также реалистично).

Единственный реальный эффект, который ваша немного неверная рекомендация окажет на меня, это то, что я буду очень осторожен, беря интервью у следующего человека, которого вы порекомендуете. Суть в том, что это бонус, если я получаю хорошие рекомендации от своих сотрудников, но это очень, очень низко по сравнению с вашими реальными личными навыками в выполнении работы, для которой я вас нанял. (Тем не менее, постарайтесь не давать плохих рекомендаций).

Я довольно молодой (чуть больше года в вещах), и я согласен с тем, что в конечном итоге мой менеджер должен был нанять его. Спасибо за обнадеживающее понимание/ответ.

Стажировки используются для проверки потенциальных талантов. Ваша рекомендация привела его в дверь, но что он с ней сделает, зависит от него. Если он не сработает для компании, его не попросят вернуться на 2-й сезон.

Я бы не слишком беспокоился о твоем положении в компании.

Если вы хотите, чтобы ваш друг преуспел, вам, возможно, придется хорошенько с ним поговорить. Дайте ему понять, что ему нужно поддерживать профессиональное поведение на работе.

Если вы хотите помочь ему стать лучше, вам, возможно, придется немного подержать его за руку или просто заставить его работать в своем собственном темпе. Компания решит, стоит ли его оставить после стажировки.

Редактировать:

Лучшее, что вы можете сделать, это помочь, когда вы можете, и дать ему понять, что его действия отражаются на вас (действительно ли они влияют на вас или нет, зависит от вашего руководителя).

По моему опыту, единственное, что я вижу, это может повлиять на то, какой вес будет иметь ваша ссылка в будущем.

Спасибо за ответ. Думаю, я немного не решаюсь пойти и сказать ему: «Эй, не облажайся, потому что это выглядит плохо на мне» (очевидно, перефразировано), потому что я думаю, что такое давление только заставит его работать хуже...
Если он работает хуже, потому что вы попросили его быть взрослым на работе, значит, эта работа не предназначена для него. Я знаю, как тяжело иметь дело с друзьями, но работа есть работа, и она должна быть отделена от семейной жизни. Ваш друг должен понимать, что его работа является отражением вашего положения, когда дело доходит до возможности порекомендовать других в будущем.

Возможно, лучший подход — поручить его тренировать коллеге, у которого нет с ним личного опыта. Существует естественная тенденция немного расслабляться, когда вы думаете, что находитесь в дружелюбной среде. Просто человеческая природа.

Я думаю, что это окажет гораздо более сильное влияние, если наставничество исходит от кого-то, кто, как он знает, не собирается его защищать.

Несмотря на то, что он стажер, его влияние на вашу репутацию будет минимальным. Может быть, это направление работы не для него. Лучше бы он узнал раньше, чем позже, но не беспокойтесь о собственной репутации.