Как я могу вежливо отказаться от группового обеда?

Лучший способ — просто открыто и честно сказать, почему вы не хотите идти — это даст понять, что вы не придумываете отговорки, чтобы скрыть что-то еще.

Никто не будет думать о вас плохо из-за того, что вы не хотите тратить деньги на еду, которая вам не нравится. Пока они не чувствуют, что вы пытаетесь избежать команды, у них нет причин обижаться.

Если ваша рабочая группа решила, что у нее будет регулярный еженедельный обед, а вы решили не участвовать в нем, вы упускаете важную часть опыта вашей команды. Часто за обедами обсуждают бизнес, а также стратегии решения возникающих проблем. Это также важное время для общения и налаживания отношений с коллегами.

Если основная проблема финансовая, то, когда пойдете, закажите воду и что-нибудь легкое и недорогое. Это жертва, которую вы приносите, чтобы интегрироваться в команду. Эти инвестиции в товарищество вашей команды обычно окупаются, особенно если это происходит раз в неделю или реже.

В большинстве ресторанов есть некоторые пункты меню, которые терпимы практически для всех. Если проблема связана с религиозными диетическими ограничениями или осуждением другого лица, вы можете выбрать между тем, чтобы сообщить о своей проблеме команде, или принять решение упустить возможность. Возможно, вы могли бы даже предложить какое-нибудь приемлемое место.

В конце концов, событие является необязательным. Большинство команд, в которых я был, не чувствуют, что кто-то является меньшей частью команды, потому что они предпочитают не присоединяться к обеду. Но также нет сомнений в том, что регулярные обеды укрепляют отношения с коллегами. Даже если вы присоединяетесь только изредка.

У вас есть ясные, понятные причины; скажи им. Не всем нравится один и тот же ресторан. Если вы боитесь показаться дешевкой, затронув финансовый аспект, просто скажите, что вам не нравится еда.

Дайте им знать, что вы хотели бы присоединиться к ним, если они когда-нибудь посетят другой ресторан, чтобы они знали, что вы заинтересованы в них, а не в еде. Вы можете даже предложить другой лучший/более дешевый ресторан, если у вас есть хорошая альтернатива. Часто после того, как выработалась привычка, группы всегда ходят в один и тот же ресторан, но если вы предложите, разные люди захотят попробовать что-то еще.

Довольно часто люди отказываются от таких вещей. И пока вы едите с ними на месте, они поймут, что проблема в ресторане, а не в них.

Жизненно важно быть командным игроком, но быть командным игроком не означает, что вы должны переворачиваться за всех. Участие в командных обедах время от времени показывает, что у вас есть профессиональная вежливость, чтобы быть частью группы, но вы также признаете, что у вас есть свои собственные приоритеты.

Если вы всегда принимаете участие, вы рискуете запутаться в групповом мышлении. Если вы никогда не примете участия, вы рискуете полностью отдалиться от группы. Частью того, чтобы быть профессионалом, является знание того, как вести и как следовать. Даже лучшие менеджеры должны слушать своих подчиненных, а командные обеды — отличный способ услышать и быть услышанным. Проводите с ними как можно больше времени и почтительно откланяйтесь, когда не можете этого сделать. Если вы остаетесь в стороне, но доступны, это дает вам возможность опровергать идеи, обсуждаемые за обедом, если вы чувствуете, что это плохое решение, а также позволяет вам оставаться на связи с ходом мыслей ваших коллег.

Прежде всего, важно быть честным: сказать своей команде: «Извините, ребята, но у меня ограниченный бюджет». Им не нужно знать, что перец чили вызвал у вас кишечные расстройства или что вам показалось, будто вы видите, как шевелится рыбное филе; осознание своих собственных обязанностей — достаточное оправдание.

Я немного сноб, когда дело доходит до еды, но мой опыт в моей карьере показал, что преимущества совместных обедов намного перевешивают недостатки. Отказ от групповых обедов означает, что вы окажетесь вне команды, и я так и не придумал, как противостоять этому эффекту.

Я делаю это часто, и я откровенно говорю о решении, которое я принимаю. Не лги!

Обычно я говорю: «Извините, ребята, сейчас выход в свет не вписывается в наш семейный бюджет. Но спасибо, что пригласили меня, и, может быть, через несколько недель я планирую присоединиться к вам!»

Если меня не волнует еда, я просто говорю им: «О, вы идете на мексиканскую кухню? Я сейчас не в настроении для этого, но я присоединюсь к вам, если вы решите пойти куда-нибудь еще!» Если они захотят, чтобы вы присоединились к ним, они, как правило, проявят гибкость и скажут: «Нет проблем, куда бы вы хотели пойти?»

В конце концов, если они хорошие члены команды, вас не будут осуждать за ограниченный бюджет (особенно если все знают, что зарплата работодателя ниже номинала!) или за то, что вам не нравится определенный вид еды.

Конечно, отказаться можно, но будьте готовы принять последствия своих действий, которые могут возникнуть.

Такие как

• упускают возможность сплочения команды
• пропуская обсуждение рабочей деятельности
• не быть рядом, чтобы принять какое-то решение по теме
• не быть рядом, когда возникает новая идея (некоторые из лучших идей начинаются за обедом или холодным пивом)
• не быть в курсе офисной политики
• вообще не в курсе того, что происходит в офисе
• и для меня один из самых важных, не узнать своих коллег немного лучше вне офисной среды

Эффект от регулярных прогулок с коллегами во многом зависит от вашего потенциального влияния в компании и от того, куда вы хотите пойти. Размер вашей компании также имеет большое значение. В малом бизнесе, где место тесно связано, и все знают друг друга, вы будете чувствовать большее давление, чтобы участвовать. Это тот случай, когда быть частью команды еще важнее, а место все еще достаточно маленькое, чтобы легко планировать встречи. Раньше мы ходили почти каждый день, так как много говорили о том, как развивать бизнес и как завоевать следующего клиента.

Затем я был на другом конце, где я был в более крупной компании (~ 200 человек), и единственные люди, с которыми я остаюсь в прямом контакте, — это команда разработчиков. Моя роль была менее значимой для всей операции, и обычно стажеры и младшие сотрудники без проблем пропускали обеды раз в два месяца.

До сих пор вы не сказали, что хотите отказаться от обеда по причинам, связанным с вашими коллегами, поэтому я предполагаю, что у вас нет конфликтов внутри вашей команды. Если кажется, что ваша сплоченность с командой не подвергается риску, смело говорите, что не хотите участвовать. Однако лучшая альтернатива — предложить альтернативный ресторан, чтобы пойти на другую неделю, чтобы показать, что вы заинтересованы в том, чтобы пойти с ними.