Я разработчик программного обеспечения в своей компании. Я работал над 3 проектами и добился успеха. Как следствие, мои навыки и проницательность лидера были раздуты и переданы по служебной цепочке.
Теперь меня удаляют из стабильного проекта и помещают в проект быстрого прототипа с большими ожиданиями успеха. Это размещение было прямым запросом от какого-то лица из высшего руководства. Я не знаю, кто этот человек.
По нескольким причинам я не хочу участвовать в проекте быстрого прототипа. У меня есть возможности для реализации проектов в другом подразделении, не входящем в текущую управленческую цепочку. Я хочу использовать эти другие возможности, но не уверен в политическом влиянии этого решения на мою дальнейшую карьеру.
Я могу переназначить меня на другой проект без согласия руководства, но такой подход довольно деспотичен.
Как я могу тактично попросить о переназначении проекта, не обжегшись на руке, которая поместила меня в мой текущий проект?
Обновлять
Выровнялся в соответствии с ответом @IDrinkandIKnowThings и отправил запрос на передачу руководству.
Запрос был отклонен из-за «важности» для роста проекта/подразделения. Сообщения о моем дискомфорте остаются без внимания.
Как я могу тактично попросить о переназначении проекта, не обжегшись на руке, которая поместила меня в мой текущий проект?
Если вы хотите свести к минимуму последствия и повысить шансы на то, что он будет принят, вам необходимо подготовить свою позицию к переходу.
Сначала выясните, какая потребность проекта требует вашего участия. то есть то, что ты привносишь в команду, что не может быть заменен кем-то другим. Затем подготовьте других членов команды, чтобы они могли компетентно выполнять эти задачи.
Как только вы убедитесь в их способностях, начните делегировать им эти задачи. Держите их в руках по мере необходимости, чтобы убедиться, что вы можете продемонстрировать, что вы ввели команду в курс дела.
Как только команда будет подготовлена и возьмет на себя те задачи, которые когда-то были поручены только вам, найдите позицию, которая даст вам возможность продвинуться в той области, в которой вы бы предпочли работать. Менее вероятно, что они отпустят вас на боковое перемещение, если ваш опыт был специально востребован для проекта, но менеджеры с меньшей вероятностью будут возражать против того, чтобы восходящая звезда пыталась расти в компании.
Когда вы делаете запрос, никогда не упоминайте идею о том, что вы хотите сбежать из вашей нынешней команды. Это заставляет вас выглядеть плохо. Любая причина, по которой вы хотите двигаться дальше, должна быть связана с вашим ростом, а не с проблемами, связанными с проектом, командой или управлением им.
Как я могу тактично попросить о переназначении проекта, не обжегшись на руке, которая поместила меня в мой текущий проект?
Самым тактичным способом будет пойти к своему непосредственному руководителю и поговорить с ним о своих проблемах. Он/она является связующим звеном между вами и высшим руководством, и поэтому, как только он поймет вашу точку зрения, он/она станет тем голосом, который выскажет ваши опасения.
Ваш непосредственный руководитель также сможет пролить больше света на обстоятельства/долгосрочные цели, связанные с решением, которые могут изменить ваше мнение.
Менеджмент в каждой компании разный и занимается делами по-своему, поэтому крайне важно привлечь к этому своего руководителя.
Ваши «другие причины» действительны для вас. Однако они не относятся к высшему руководству, которое попросило вас принять участие в этом проекте.
Некоторые компании называют такие цели «растянутыми». Весь смысл в том, что вы перемещаетесь к чему-то, что немного выходит за рамки ваших нынешних навыков. Руководство считает, что вы можете сделать это, основываясь на своих прошлых результатах. Для этого вы должны воспринимать это как подтверждение того, что вы делаете хорошую работу. Принять проект. Это может значительно улучшить вашу карьеру и ваше положение в вашей компании. D-Raz будет иметь репутацию человека, который может «довести дело до конца».
IDRinkandIKnowThings
Д-Раз