Политика на рабочем месте - как бороться? [закрыто]

Я работаю на довольно известном (по крайней мере, в США) сайте электронной коммерции, где проработал почти полтора года.

Конечно, я работаю не так хорошо, как должен (более подробная информация ниже), но я считаю, что определил основной источник проблем.

У моей группы есть команда в Сингапуре, и она структурирована следующим образом:

• 4 других инженера в США и я (также в США) подчиняемся техническому директору
• 3 инженера в Сингапуре подчиняются менеджеру по проектированию в Сингапуре (назовем его мистер Сингапур или MS), который, в свою очередь, подчиняется директору (моему менеджеру), так что, по сути, MS и я имеем одного и того же менеджера.

Недавно я начал работать над проектом с MS, и все шло не очень гладко. Я чувствую, что он такой человек, который бросил бы любого под автобус, если бы это заставило его хорошо выглядеть. Например...

• Когда я работаю над задачей, и MS нуждается в обновлении, он просит его у нашего менеджера вместо того, чтобы приходить ко мне напрямую. Это заставляет нашего менеджера думать, что я не успеваю вовремя или недостаточно хорошо общаюсь, хотя мы укладываемся в оговоренные сроки.
• Когда М.С. посетил США, я выделил время, чтобы встретиться с ним и поговорить о нашем проекте, который представлял собой 3-4-часовой сеанс мозгового штурма и прошел хорошо. Однако, когда мой менеджер и я обсуждали мою работу, он подчеркнул, что я должен активно встречаться с приезжими членами команды. Когда я сказал своему менеджеру, что уже сделал это, и что у нас была трехчасовая встреча, он ответил: «Правда? Это не то, что мне сказал М.С.».
• Я нашел ошибку в данных, которые были собраны процессом, созданным MS (который принимает мой процесс), и я написал ему (и только ему) об этом по электронной почте. Когда он не ответил через неделю, я снова написал ему по электронной почте, и в этот момент он сказал, что проблема, вероятно, в Process Blah, и что он рассмотрит ее на следующий день. Стоит отметить, что мой процесс не может продолжаться до тех пор, пока данные, которые я получаю от его процесса, не будут надежными. Неделю спустя он присылает мне электронное письмо, копирует моего менеджера и указывает на проблемы с незавершенностью моего процесса. Я ответил всем, прикрепив письма, которые я отправил ему, показывая, что я действительно говорил ему, что собранные им данные останавливают меня в моих мыслях. В своих последующих ответах он удобно пропустил нашего менеджера в электронных письмах.
• Я создал тестовый набор данных с непроверенными данными — это то, что я использую для запуска тестов — чтобы определить, какой процесс сгенерировал неверные данные, и это является отправной точкой для перехода процесса к следующему этапу. Когда MS спросил меня, есть ли у меня какие-либо данные, я указал ему на тестовый набор данных и прямо сказал ему, что это всего лишь тестовые данные, и им нельзя доверять, пока я не закончу их проверку. Через два дня ко мне приходит мой менеджер, говорит мне, что MS сказал ему, что мой процесс производит неверные данные, и спрашивает меня, почему я опубликовал данные до их проверки.
• Я отправил образцы своего кода Matlab в MS, чтобы узнать, может ли он помочь определить, что с моим кодом не так. Через два дня мой менеджер спрашивает меня, почему мой код не регистрируется в центральном репозитории, так как MS искала код и не могла его найти.

Недавно мой менеджер выдал мне официальное предупреждение о производительности, и при обсуждении пунктов предупреждения много упоминалось о проекте с MS. Было много вещей, например, MS сообщила, что мои данные были плохими, мой код проекта был плохим, и мое общение нуждалось во многих улучшениях, используя проект с MS в качестве яркого примера.

Также важно отметить, что М.С. является одним из опытных сотрудников фирмы, он работает с момента основания филиала в Сингапуре и хорошо известен (и нравится) руководителям высшего звена.

Теперь я отношусь к проблемам со своим выступлением довольно лично. Конечно, я сделал много ошибок по невнимательности, и я мог бы быть более дотошным в своем коде, но это не оправдывает то, как MS обращается со мной. Мой менеджер — хороший парень и большой сторонник командной работы, и он просто попросил бы меня поговорить напрямую с MS. Я разговаривал напрямую с М.С., имел с ним хорошие 3-4-часовые встречи, и все же он пошел за моей спиной, чтобы сказать моему менеджеру, что мы почти не встречались. Я чувствую, что РС из тех парней, которым нравится выставлять других в плохом свете, чтобы он выглядел хорошо.

На данный момент я чувствую себя побежденным, мне сильно не хватает уверенности, и я серьезно подумываю об уходе из фирмы. Я почти уверен, что более половины предполагаемых проблем с моей производительностью были вызваны уловками MS.

Есть ли здесь какой-то выход, кроме поиска новых возможностей? Мне очень нравится фирма, и я многому учусь (в том числе многому о грязной политике).

РЕДАКТИРОВАТЬ: MS — американец, который отправился в Сингапур, чтобы получить докторскую степень, и присоединился к фирме сразу после окончания своей программы. Просто выложил это, чтобы исключить культурные различия как объяснение его поведения.

РЕДАКТИРОВАТЬ 2: Имеет ли смысл высказать свои опасения моему менеджеру или это выставит меня мелочным? Основываясь на большом количестве ответов/комментариев, я должен начать писать копии своему менеджеру в электронных письмах. Должен отметить, что я присоединился к этому месту из очень корпоративной среды, где все отмечалось по электронной почте и пересылалось после встреч. Среда, в которой я сейчас нахожусь, больше похожа на культуру стартапов, где встречи проводятся по мере необходимости и нет официальных протоколов встреч, поэтому я воздерживался от создания протоколов и их отправки. Люди здесь просто подходят к другим сотрудникам или отправляют им мгновенные сообщения, чтобы уведомить их о чем-либо. Это сработало бы хорошо, если бы люди в моей команде не вели себя так, как MS.