Как поступить в ситуации, когда руководитель или технический директор нанял много приятелей или бывших коллег? [дубликат]

Одна из самых сложных вещей, с которыми я сталкивался на предыдущих работах, заключалась в том, что менеджер или технический директор нанимал старых приятелей по колледжу, бывших коллег или даже подругу и брата подруги на важные роли.

Они просто знали, что у них так много власти, и что их нелегко уволить, и они начали вести себя высокомерно и не реагировать.

Например, если я написал им по электронной почте в 2, 3 предложениях, объясняющих ситуацию, они либо не отвечают, либо отвечают всего 2, 3 словами.

Иногда они не отвечали на электронные письма, и через 2 дня я разговаривал с этим человеком, и он говорил: «В следующий раз найди меня или напиши мне (мгновенное сообщение)!». Затем, пару недель спустя, я искал его лично, и он сразу же прервал меня со словами «отправьте мне письмо по электронной почте!»

И у них также высокомерное отношение, демонстрирующее чувство, что они принадлежат к королевскому классу, к группе высокой власти. Генеральный директор или вышестоящий менеджер могут быть уведомлены, но они сделают «мудрую вещь» — генеральный директор не уволит их, потому что, если около 35% компании или группы покинут компанию, компания или группа пострадают. жесткий.

Один из бывших коллег менеджера даже говорил: «Менеджер должен быть хорошим менеджером, потому что люди следуют за ним», а через 2 минуты говорил: «Все люди, которые пришли из-за менеджера, должны быть лучшими людьми, потому что менеджер будет приглашать только лучших людей». По сути, он открыто заявлял, что эта королевская группа была просто лучшей — другие люди, не входящие в эту группу, могли быть или не быть такими же хорошими, как они, — потому что в группе были лучшие люди.

Есть ли правильный способ справиться с этой ситуацией?

Насколько велика эта компания и все ли они занимают важные посты в качестве ваших непосредственных менеджеров или менеджеров, с которыми вам приходится иметь дело постоянно?
Это произошло в компании из 35 человек, которая выросла до 200 человек, и в большой компании, но в группе из примерно 30 инженеров. Иногда они могут быть просто старшим инженером-программистом, а иногда — руководителем группы «Передовые технологии» в компании, а иногда — руководителем отдела контроля качества программного обеспечения, когда брат девушки вообще не проходил обучение в области контроля качества программного обеспечения.
Извините, я как-то не понимаю, в чем именно проблема. Является ли технический директор высокомерным или люди, которых они наняли? Вы хотите иметь дело с их нехорошим поведением или с ситуацией, когда эти фрики из технического директора были наняты в первую очередь?
Технический директор, а также люди, которых он нанял, были высокомерны и не реагировали
В таком случае вам может быть интересен этот вопрос и ответы на него: как вести себя с «неотзывчивыми» коллегами?
Убирайся. Такое поведение не свидетельствует о здоровом рабочем месте, и если оно исходит от генерального директора, то оно не изменится в ближайшее время. Обновите свое резюме и начните искать другие вакансии.
Запустить. Беги быстро, беги далеко и не оглядывайся. Если ваш генеральный директор принял такое поведение, то вы ничего не сможете сделать. Был там, сделал это, получил футболку. В моей истории это был финансовый директор, а не технический директор, но сюжет тот же. Если вы остаетесь до финала, он обычно шекспировский, но вы хотите быть в аудитории, а не в актерском составе.

Ответы (1)

Скорее всего, вам пора двигаться дальше. Так что начните работать над этой задачей: обновите свое резюме и ищите возможности. Не торопитесь. У тебя есть работа, даже если она не очень хорошая.

Пока вы это делаете, наденьте шляпу антрополога. Будьте сторонним наблюдателем. Делайте заметки об этих странных культурных обычаях, чтобы узнать как можно больше о том, как работает это рабочее место. Вы не собираетесь менять это место: не в этом дело. По мере продвижения по карьерной лестнице вы сможете добиться большего успеха на своих будущих рабочих местах.

Например, когда вы видите, что ваш брат по колледжу А ведет себя пренебрежительно по отношению к сотруднику Б, запишите это поведение и последствия. Вот что я имею в виду.

B попросил A предоставить информацию по теме Q.

А ответил, что Б должен уже знать этот ответ.

Затем B спросил, как убедиться в правильности ответа.

А сказал: «У меня нет на это времени» и ушел.

B, стараясь выполнить задание как можно лучше, сначала сделал его неправильно из-за отсутствия информации о Q.

Это стоило B трех дополнительных дней рабочего времени.

Стоит также отметить, что такого рода документацию можно использовать для примеров, когда вас спрашивают «почему вы уходите с текущей работы» в процессе собеседования. Честно говоря, это токсичная рабочая среда, которая в конечном итоге взорвется. Лучше всего просто найти лучшее место для работы. Это нормально, когда кто-то нанимает друга, но если этот человек собирается занимать руководящие должности, он должен обладать навыками, достойными руководящей роли. Некоторые проблемы со здоровьем компании заслуживают того, чтобы их решить, другие — нет. Это легко относится к области «не стоит вашего времени».
Мне нравится идея, что "если это токсично и не собирается меняться, зачем оставаться в токсичном месте?"
Как поступить в ситуации, когда руководитель или технический директор нанял много приятелей или бывших коллег? [дубликат]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v