Как я могу помешать другой команде взять на себя мои проекты?

Вам нужно привязать коллегу к свиданию.

Оцените, как скоро вы сможете выполнить доставку, а затем дополните смету на соответствующую сумму, возможно, на 20-40%. Назначьте встречу с вашим менеджером и коллегой и сообщите, что вы требуете, чтобы продукт был доставлен к этой дате. Спросите, может ли ваш коллега доставить. Если они говорят «да», то отлично, вы можете задокументировать их приверженность. Если они не могут обещать достичь цели, то сильно настаивайте на том, чтобы взять на себя ответственность за проект.

Попробую частично ответить на ваш вопрос, а именно:

Это также вызвало огромную задержку с нашей доставкой.
Как я могу справиться с этой ситуацией? Что я могу сделать, чтобы предотвратить повторение этой проблемы в будущем.

Я думаю, вам следует сосредоточиться на том, чтобы не задержаться, а не на том, что должна делать другая команда, а что нет. Ключевым моментом здесь является то, что все должны понять, что эти два требования выглядят одинаково как «система, которая делает уведомления», но это не так. Вашему проекту нужна система, которая делает уведомления для вашего конкретного варианта использования прямо сейчас , в то время как другая команда где-то строит общую систему для уведомлений . Поскольку у вас нет времени на изучение всех возможных вариантов использования для создания обобщенного решения, а другая команда не готова предоставить работающее решение прямо сейчас, есть причина пока сохранить оба проекта.

Я был в подобной ситуации раньше, за исключением того, что мое решение еще даже не было построено. Обсудив это с другой командой, я сказал своим менеджерам: «Они еще не готовы. Мы точно не знаем, что они будут нам предоставлять и когда это будет готово, и мы не хотим рисковать быть заблокированными ими, поэтому мы решили пока использовать наше собственное решение , хотя это означает, что нам придется выполнять часть работы дважды».

Мои менеджеры больше заботятся о соблюдении сроков, чем о написании потенциально избыточного кода. В вашем случае ваш код уже есть, так что вы можете привести еще более сильный аргумент.

Я также позаботился о том, чтобы успокоить их:
«Я в восторге от вашего решения и действительно думаю, что когда вы закончите, мы должны попытаться интегрировать его в наш проект. к декабрю я думаю, что пока мы будем использовать собственное решение. Таким образом, наши команды смогут работать независимо друг от друга, но давайте держать друг друга в курсе».

Признание того, что прямо сейчас есть место для двух систем, и они могут быть объединены в неопределенном будущем, позволяет избежать раздражающего контекста. Для другой команды также будет преимуществом отсутствие у вашей команды жесткой зависимости и строгих сроков, дышащих им в затылок.

В моем случае, я думаю, в конце концов, другим потребовалось больше года, чтобы закончить их обслуживание, и мы никогда не переходили на их решение, по крайней мере, пока я был вовлечен.

Насколько я понимаю, вашей команде нужны уведомления как одна из функций вашего продукта.

Пока вы не скажете руководству НЕ создавать функции уведомлений в ожидании их предоставления другой командой, ваша команда обязана предоставлять их и может нести ответственность за задержки, связанные с их отсутствием.

С учетом сказанного, ваш менеджер и команда должны решить, каким образом будет построена ВАША функция.

На мой взгляд, вы можете построить его как общее решение и использовать в своем проекте.

И после этого ваш менеджер может представить это по цепочке инстанций как фичу вашего продукта, которую можно сделать общедоступной для других проектов в компании.

В этом случае право собственности на решение остается за вашей командой.

В настоящее время он поддерживает уведомления по электронной почте, и мы работаем над push и sms.

Так что у вас уже есть рабочее решение, у них ничего нет. Попросите вашего менеджера изучить возможность взять эту команду под ваше руководство. Вы уже доказали, что у вас есть хорошие инициативы, и вы можете реализовать их.

В качестве вспомогательного материала для обсуждения составьте небольшой «план проекта» с указанием основных необходимых действий, желаемых модулей в программном обеспечении и расчетного необходимого количества людей.

Как я могу помешать другой команде взять на себя мои проекты ?

Я усвоил на собственном горьком опыте, что выбор слов очень важен. В вашем случае вы должны помнить, что все проекты — это проекты компании, а не ваши.