Несколько дней назад я разместил эту тему о типичных целях ребрендинга — какие цели могут быть в результате ребрендинга?
Было несколько интересных ответов, и это заставило меня задуматься о том, насколько ребрендинг отличается от разработки айдентики с нуля (я действительно не думал об этом, когда писал исходный пост).
Прав ли я, думая, что при разработке айдентики с нуля было бы нереалистично, чтобы цель основывалась на прибыли, продажах и т. д.?
Должно ли это быть что-то более общее? Например, как этот?
Мы хотели бы, чтобы идентичность бренда привлекала молодых пар, которые недавно купили собственное жилье, мы хотели бы что-то более причудливое / необычное, чтобы выделиться среди наших конкурентов в том, что иногда можно рассматривать как довольно сухую отрасль, в то же время отражая наши профессионализм и внимание к деталям
Или оно должно быть более конкретным, то есть чем-то, что можно измерить?
При проектировании с нуля основным приоритетом является определение идентичности бренда, а это накопленное понимание бизнеса, его цель, видение, формулировка миссии, ценностное предложение, целевая аудитория, рыночная ниша и особенности, которые породили идею. в первую очередь. Помимо вопросов, связанных с эстетикой и визуальными концепциями, хороший проект по дизайну бренда или логотипа должен уметь преобразовать всю эту информацию в узнаваемый элемент, который точно и лаконично передает бренд.
Это широкий вопрос. Вы не предоставляете достаточно информации о том, почему вам нужно вернуться к этому.
Когда владелец бизнеса вкладывает средства в маркетинг, он в конечном итоге стремится увеличить продажи, прибыль, стоимость компании и т. д. Это общая цель маркетинга в широком смысле. И да, маркетинг включает в себя все: брендинг, ребрендинг, веб-сайт, брошюру, ручки с логотипами и самолеты с логотипами, что угодно.
Даже в вашем примере используется термин «выделиться», что в конечном итоге означает увеличение бизнеса. Он не хочет хвастаться своим единственным в своем роде логотипом. Он хочет добраться до клиентской базы своих конкурентов.
магербер