Какие вопросы о развитии карьеры в начале карьеры задавать во время постдок-интервью? Это вежливо и приемлемо?

Недавно я защитил кандидатскую диссертацию. Я собираюсь пройти собеседование в Zoom на должность постдока (в области наук о жизни). Моя постдокторская цель - получить лучший опыт в области исследований и стать независимым в управлении проектами исследований и разработок. В основном после постдокторской подготовки я перешел в промышленность.

Мне нравится этот лабораторный исследовательский проект, в основном похожий на мой проект PhD. Так что я легко адаптируюсь к методам и с удовольствием осваиваю новые техники. Однако я хочу знать их лабораторную культуру, а главное, насколько поддерживает этот PI для развития карьеры.

Во время докторской степени. Я должен был находиться в токсичной среде, я чувствовал себя почти в ловушке, где не было никакой поддержки, меня подвергали психологическому насилию. Итак, я не хочу, чтобы мой следующий шаг был в той же среде.

Какие вежливые, профессиональные вопросы я могу задать этому профессору во время интервью?

Меня больше всего беспокоит, насколько он поддерживает развитие карьеры и предоставляет возможности?

Кроме того, какие еще вопросы я должен быть готов ответить и задать ему во время интервью?

Вопросы, которые вы должны задать, зависят от того, что вы лично хотите знать о должности, профессоре, лабораторной культуре, университете, городе и т. д. Мы не можем сказать вам, что важно узнать лично для вас.
Если вы хотите получить работу в отрасли, вы должны получить ее сейчас, а не постдок. Зарплата постдоков обычно низкая.
«Стать независимым в управлении НИОКР». Если это то, чего вы хотите, создайте компанию. Руководитель постдока обычно занимается управлением проектами.
Вы всегда можете попросить поговорить с другим участником группы PI, например, с постдоком, и провести одноранговый разговор. Тогда вы сможете более открыто задавать вопросы этому участнику и получать более честные ответы... Кроме того, участник постдока будет знать, насколько PI поддерживает их лучше, чем сами PI...
К вашему сведению, если вы хотите получить работу в отрасли, вы должны получить ее сейчас, а не постдок. Зарплата постдока обычно низкая , в зависимости от области, иногда в отраслях действительно есть должность постдока (например, Pfizer ).
@RichardErickson Я бы с удовольствием. Проблема в том, что иностранному студенту трудно получить работу на производстве; Проблемы с визой. По крайней мере, я думаю, что у меня будет возможность пообщаться с другими людьми во время постдока. Кандидат наук был абс. раб 24/7 4г.
@Dendrobium будьте осторожны, некоторые почтовые документы могут быть такими же токсичными, как и ваша кандидатская диссертация. Кроме того, вы можете просто откладывать проблемы с визой или выиграть время для улучшения ситуации с визой или для установления контактов.
@RichardErickson Большое спасибо. Мне кажется, у тебя большой опыт работы с этой системой, Ричард. Я хотел бы получить некоторые идеи от вас, если вы не возражаете. «Как выжить в токсичной академической среде, особенно когда PI не заботится о том, что происходит в земле, пока он получает публикации. Как сосредоточиться на карьерных целях в такой среде?» Сильное лидерство жизненно важно для здоровой исследовательской группы. Однако сегодня трудно увидеть такую ​​благоприятную среду во многих местах. В основном страдают иностранные студенты. Дайте мне знать, если я должен спросить об этом в новом посте?

Ответы (2)

Во время моих собственных постдок-интервью (и докторских интервью) я спросил, на что будет похожа ситуация. Я включил примеры для ваших вопросов:

Какие вежливые, профессиональные вопросы я могу задать этому профессору во время интервью?

Меня больше всего беспокоит, насколько он поддерживает развитие карьеры и предоставляет возможности?

Кроме того, какие еще вопросы я должен быть готов ответить и задать ему во время интервью?

Спросите профессора, как они управляют своей исследовательской группой. Конкретный вопрос может включать:

  • Сколько человек в вашей группе, включая докторантов, аспирантов, старшекурсников и технический персонал?
  • Как встретиться с вашей исследовательской группой? Регулярные встречи один на один? Еженедельные встречи?
  • Каков ваш стиль управления? Вы без рук? Руки вверх?

Спросите, как профессор наставлял предыдущих постдоков.

  • В чем они видят цель постдока? Рассматривают ли они это как роль наставничества? Они рассматривают вас как источник рабочей силы?
  • Где заканчиваются их предыдущие постдоки?
  • Получают ли постдоки свободу задавать свои вопросы? Вы ограничиваетесь только вопросом PI?

Спросите, что профессор хочет от вас.

  • Например, ожидают ли они X публикаций в год?
  • Еженедельно спрашивайте, чего они ожидают от своих почтовых документов. Люди работают по 40 часов в неделю? 80-часовая неделя? Ожидается ли, что они будут в лаборатории по выходным?

Для получения дополнительных идей я предлагаю ознакомиться с информационным бюллетенем Ask the Headhunter . Он дает хорошие советы для интервью.

Наконец, обратитесь к текущим постдокам в лаборатории и спросите их, не хотят ли они позвонить и рассказать, каково это работать на профессора. Другие ответы на этой странице, такие как этот, описывают, что вы спрашиваете у предыдущих и текущих участников лаборатории.

Большое спасибо @Richard :)

Собеседование — это не время для соискателя работы, чтобы напрямую собирать информацию. Вы можете сделать это после того, как получите предложение о работе.

Когда у вас есть возможность задать вопросы:

  • Не задавайте вопросы, на которые вы могли бы найти ответ с помощью Google.
  • Задавайте вопросы, которые показывают, что вы исследовали работодателя. Это показывает, что вы мотивированы.
  • Задавайте легкие вопросы. Вы могли изучить перед собеседованием, но человек, который брал у вас интервью, этого не сделал. Не смущайте их.
  • Задавайте вопросы, которые дадут вам возможность рассказать о том, почему вас следует нанять (не говорите слишком откровенно).

После того, как вы получите предложение, вы можете задать супервайзеру настоящие, сложные вопросы, какими бы они ни были. Также спросите людей, которые покинули группу; не все руководители честны.

Я бы не согласился, интервью — это идеальное время, чтобы спросить, каковы будут первые 1, 3 или 6 месяцев. Как человек, который нанимает постдоков, я обычно не жду, пока они спросят, я рассказываю им, каков общий план и как мы обеспечим их успешное собеседование в течение 12-18 месяцев, основываясь исключительно на их работе с нами. Собеседования — это улицы с двусторонним движением, и, поскольку работа постдока состоит в том, чтобы найти работу, то, как место позволит это сделать, очевидно и справедливо.
«Собеседование — это не то время, когда соискатель может напрямую собирать информацию». Я не соглашусь с этим. Лучший способ показать, что вы выполнили домашнее задание, — это задавать хорошие вопросы. «Как этот постдок поддержит меня в достижении моих карьерных целей, то есть А и Б?» на мой взгляд не плохой вопрос.
Тем не менее, OP получит лучшую информацию, спросив у предыдущих постдоков, чем у интервьюера.
@xLeitix Я не уверен, что мы не согласны. Ваш вопрос может быть простым вопросом, и это может быть вопрос, который дает возможность поговорить о том, почему вас следует нанять.
Я думаю, что люди, считающие такой ответ правильным, стоят за многими людьми, которые здесь попадают в плохие ситуации. Когда вы проводите собеседование, вам нужно брать интервью у «работы» точно так же, как «работа» берет интервью у вас. Не ждите предложения сделать это. Если PI/менеджер по найму не может ответить на такие вопросы, вы абсолютно не хотите работать на них. Да, делайте домашнюю работу, но культура работы отсутствует на веб-странице лаборатории или в списке публикаций.
@BryanKrause «Не ждите предложения сделать это». Почему нет?
Какие вопросы о развитии карьеры в начале карьеры задавать во время постдок-интервью? Это вежливо и приемлемо?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v