Каков наилучший план действий в новом стороннем проекте. когда у соруководителя совершенно другой подход?

Контекст

Мы оба архитекторы решений и довольно новички в компании. Этот проект не связан с нашей непосредственной работой, а представляет собой инициативу, в которой участвует более широкий отдел. Коллега пригласил меня стать соруководителем внутреннего сайд-проекта, идея по сути отличная.

Проблема

Наш подход очень отличается; они хотят быть более гибкими и итеративными, в то время как я хочу планировать заранее. Мы также не согласны с тем, кто может участвовать; где я более гибкий/сотрудничающий, а они нет. Вы поняли суть...

Я сообщил и сформулировал свои опасения и предложил, как мы могли бы найти золотую середину (даже получить неофициальный совет от наших коллег о том, как они могут получить максимальную отдачу от проекта). Отдельно хочу отметить, что я не думаю, что проект будет хорошо развиваться в долгосрочной перспективе, и не хочу, чтобы меня ассоциировали с ним в качестве лидера с текущим подходом.

Вопрос

Что лучше всего предпринять, чтобы мои предубеждения не мешали?

На данный момент я намерен предложить (в последний раз) сделать пилотный проект с их подходом. Если мой коллега будет сильно сопротивляться даже этому, тогда уйди с поста «руководителя», так как в долгосрочной перспективе это отнимет у меня много времени и энергии.

Это непрофессионально?

Это началось как идея разговора в то время. Оглядываясь назад, возможно, я мог бы кое-что уточнить заранее...
Осознание того, что у вас есть предвзятость, — это хорошо. Почему вы не хотите использовать гибкий и итеративный подход? Есть ли что-то в проекте, что не подходит для этого, или вы принципиально против такого способа работы?
Я живу в Европе. У меня есть друг в США. Я хотел, чтобы он прилетел сюда. Он хотел, чтобы я полетела туда. В конце концов, мы встретились на полпути, а потом утонули в Атлантическом океане. Мораль этой истории: половинчатые компромиссы не всегда так осуществимы, как две цели, между которыми они пытались оказаться. Waterfally agile требует много усилий, чтобы заставить работать, и никакой отдачи, кроме того, что вы оба чувствуете себя счастливыми от совместного руководства, делает его крайне неэффективным с профессиональной точки зрения.
@tddmonkey этот проект посвящен организации мероприятий, на которых нам нужно привлечь к участию более широких коллег. Основываясь на уже заданных вопросах, я почувствовал, что нам нужно сделать шаг назад и спланировать немного больше заранее. У меня сложилось впечатление, что мы встречались неорганизованными и не такими открытыми для других предложений.
@Flater Я запомню эту аналогию! Основываясь на отзывах, я с радостью уйду с поста руководителя и помогу, где смогу, или предоставлю отзыв.
@fancybear101: Я знаю, что вы уже указали на то, что хотите уйти в отставку в своем вопросе, но просто для ясности: я не предлагал вам уйти в отставку, а скорее указывал, что есть темы, в которых лучше уступить друг другу (не нужно всегда быть в одном направлении) вместо того, чтобы каждый раз пытаться найти золотую середину.

Ответы (2)

Соруководство как фундаментальный недостаток в том, что процесс принятия решений может быть заблокирован, если обе стороны будут стоять на своих позициях.

Учитывая, что ваш коллега был первым в проекте, а ваш способ ведения дел противоположен ему, я бы предложил изящно отказаться от должности соруководителя, но при этом быть открытым для пересмотра решений.

Непрофессионально было бы либо вообще отказаться работать с коллегой, либо принять позицию, оставшуюся в конфликте и поставившем под угрозу проект.

Подойдите к своему коллеге, еще раз поблагодарите его за предложение, но скажите, что вы считаете, что ваши взгляды на проект слишком разные, чтобы соведущий работал. Однако предложите по-прежнему быть доступным для критики своего выбора, если они хотят получить второе мнение, и что вы будете рады предоставить его добросовестно.

Отличное предложение... здесь уместен компромисс, иначе не пытайтесь "со-"лидировать.
Спасибо, мне нравится ваш подход. Поддержите проект, не блокируя процесс принятия решения.

ИМХО, учитывая ваши долгосрочные опасения и т. д., это идеальное время, чтобы отказаться от проекта.

Вы можете указать ту же причину для другого лидера, что вы указали здесь, что вы ни на что не смотрите с глазу на глаз, и он был там первым :)

Каков наилучший план действий в новом стороннем проекте. когда у соруководителя совершенно другой подход?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v