Каковы шансы, что компании-разработчики программного обеспечения свяжутся с рекомендациями во время предложения работы?

Если это крупная компания, высока вероятность того, что рекомендации будут вызваны кем-то из отдела кадров. Во многих случаях у HR-менеджера будет длинный список стандартных вопросов, которые нужно задать рекомендателям. Например: почему кандидат ушел из вашей компании? Вы бы наняли этого человека снова? Они хорошо работали с другими? Такие вещи.

Меньшая компания - это скорее дерьмовая стрельба, но шансы, вероятно, по крайней мере 50 на 50.

Как часто компании-разработчики программного обеспечения в целом и крупные в частности (например, Microsoft или Amazon) обращаются к рекомендателям за рекомендательным письмом? Какую информацию они обычно запрашивают?

Очень часто.

Я проверял рекомендации, когда был менеджером по найму, и мне звонили за рекомендациями для других, когда они работали на меня раньше.

Вещи, которые меня часто спрашивают:

• Когда [кандидат] работал на вас?
• Какова была ваша роль по отношению к [кандидату]?
• Что бы вы назвали сильными сторонами [кандидата]?
• Что бы вы назвали слабыми сторонами [кандидата]?
• Я рассматриваю [кандидата] на должность в качестве [названия]. Как вы думаете, подойдет ли она/он на эту роль?
• Почему [кандидат] ушел?
• Вы бы снова наняли [кандидата]?
• Как новый менеджер [кандидата], есть ли что-то, что я должен знать о [ним/ней], чтобы эффективно управлять [ним/ней]?

Если HR проверяет рекомендации, они часто задают разные вопросы. Они часто спрашивают:

• Конкретные даты трудоустройства
• Конкретное название
• Конкретная зарплата при увольнении
• Конкретная причина ухода

Время от времени я получаю вопросы относительно того, что было сказано во время собеседования, что менеджер по найму хотел уточнить.

• [кандидат] сказал, что [она/он] не чувствует трудностей на работе. Как вы к этому относитесь?
• [кандидат] сказал, что изнутри никого не продвигают. Вы согласны, что это происходило?
• и другие особенности

Я никогда не использую человека в качестве рекомендателя, который не дал бы мне звездного обзора. И я всегда заранее разговариваю со своими потенциальными рекомендателями, рассказываю им, чем я занимаюсь, где я брал интервью, и спрашиваю, не будут ли они рекомендацией для меня. И если у меня вообще возникает какой-либо вопрос, я всегда спрашиваю: «Не могли бы вы сказать обо мне что-то хорошее?» Мне редко приходится задавать этот вопрос, но я никогда не хотел бы потерять прекрасную работу из-за слабой рекомендации. И я никогда не хочу ставить людей в тупик, если они не хотят быть для меня ориентиром.

Я почти никогда не использовал своего нынешнего начальника в качестве ориентира, поскольку редко хотел бы, чтобы моя нынешняя компания знала, что я планирую уйти. Большинство потенциальных работодателей позволят вам обойтись без текущей рекомендации, если у вас достаточно предыдущих рекомендаций. Если это абсолютно необходимо, я использую доверенного коллегу помимо начальника в текущей компании.

Почти в каждом случае в моей карьере (которая длинная) рекомендации проверяются после того, как сделано предложение, и предложение делается «в ожидании проверки биографических данных», включая рекомендации.

В моем нынешнем положении им потребовалось около месяца, чтобы все это сделать, потому что они вернулись на 10 лет назад. В редких случаях ссылки фактически не проверялись. Обычно это делается для того, чтобы убедиться, что вы тот, за кого себя выдаете, и что вы не патологический лжец на собеседовании и в своем резюме.

Мой опыт был примерно одинаковым в разных отраслях. Однако то, что компании (программные и другие) просят, по моему опыту, является основами «как долго вы знали?» и "они работали на вас?" и другие вопросы, касающиеся «был ли это положительный опыт, наняли бы вы его снова?».

Наконец, я никогда не проверял компанию у моего нынешнего работодателя, потому что было понятно, что вы не хотите, чтобы ваш нынешний работодатель знал, что вы ищете работу в другом месте. У меня было несколько запросов, чтобы я предоставил какое-то доказательство того, что я действительно там работаю, и частичную копию моего письма с предложением и (если у меня есть) фотографию идентификатора моей компании (или электронное письмо с моего внутреннего адреса электронной почты) достаточно .

В большинстве случаев, когда рекрутеры запрашивают рекомендации, они звонят со списком контактов, чтобы получить общее представление о том, как предыдущие менеджеры/коллеги могут видеть вас и как они оценивают вашу работу.

Не покажется странным не указать вашего нынешнего начальника в рекомендательном списке, который вы отправляете, поскольку рекрутерам хорошо известно, что, когда кандидаты пассивно ищут новую работу, ваша нынешняя компания может не знать о вашем желании уйти.

В противном случае, если текущий опыт действительно может быть в вашу пользу и, как вы объяснили, ваш начальник даже не понимает, чем вы занимаетесь, вы можете отправить контакт другого руководителя/коллеги, который хорошо понимает вашу ценность на этой работе.